三峡国际招标有限责任公司|暂时票数：1294
三峡国际招标有限责任公司是中国三峡总公司根据原国务院总理李鹏的指示、经国务院三峡工程建设委员会批准，于1996年6月13日在国家工商局注册成立的专业招标公司，注册资本为1500万元，由中国三峡总公司绝对控股。公司主要从事国际、国内招标代理与合同执行业务，并提供经济贸易咨询及培训业务。
在公司业务方面。我公司成立伊始承担了三峡工程左岸电站水轮发电机组的国际招标采购任务，业务逐步由永久机电设备的国际招标发展到水利水电建安工程、金属结构、机电设备、物资材料、勘察设计、监理、咨询、工民建、市政道路交通、体育场馆、园艺绿化、信息系统的采购等领域，同时在三峡工程机电设备的采购中，我公司还以买方或买方代理的身份，负责除技术责任外的全部合同管理工作。
随着三峡总公司建设金沙江溪洛渡和向家坝水电站的全面展开、及开发建设风电新能源项目的启动，我公司招标业务由三峡工程一个点转向多个点，由一个地域转向多个地域。同时，我公司积极利用在三峡工程招标中积累起来的招标和合同执行工作经验，积极开拓市场招标项目和机电设备进口代理业务。经过几年的努力，招标领域涉及北京奥运场馆建设、南水北调工程建设、成都市政建设、重庆库区地质灾害处理、清江水布垭水电站建设、江萍河水电站建设等等国家重点建设项目；并成为ABB、ALSTOM等公司国内主要的机电设备进口代理公司。迄今为止，我公司招标数量已达862个，招标合同金额756亿元；一次性最大招标金额土建项目为50亿元，机电项目为113亿元。负责执行的合同总数已达135个，合同金额152亿元人民币。
在公司资质方面。1997年，我公司成为中国国际贸易促进委员会会员（CCPIT）和中国国际商会会员（CCOIC）；2000年，公司以优良的业绩和良好的经营状况获得外经贸部颁发的“国际招标机构甲级资格”；2001年成为土木工程学会建筑市场与招标投标分会会员；2002年初获得建设部颁发的“工程招标代理机构甲级资格”；2003年初又获得国家经贸委颁发的“技术改造项目设备招标代理机构甲级资格”；2003年年底，公司顺利通过了ISO9000质量管理体系的认证，取得了ISO9000质量体系认证证书；2005年作为常务理事单位参与了中国招标投标协会的发起成立工作，进一步扩大了公司影响，奠定了在国内招标业界的一流企业地位；2005年8月，公司通过中诚信国际信用评级有限责任公司的评定，被评定为国际信用级别AAA级；2006年取得了财政部认定的政府采购代理机构甲级资质；2007年又取得了国家发改委颁发的中央投资项目招标资格。这些企业资质的取得，为公司业务的开展和公司长远的发展打下了坚实的基础。
在公司规模方面。我公司已由创立伊始的3个部门发展到了具有三峡项目部、合同管理部、溪洛渡项目部、向家坝项目部、市场开发一部、市场开发二部、总经理工作部、人力资源部、财务部、咨询室等10个部门和四川省分公司的专业化公司。员工队伍不断充实，员工素质不断提升，业务人员均具有大学以上学历，主要业务人员均可以英文进行大型合同谈判。同时，我公司还构建了包括资深院士在内的由1000多名各行业技术、经济专家组成的专家库，保证了公司业务开展的需要。
在公司管理方面。我公司已建立健全了包括业务管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、行政管理制度等在内的一整套公司规章制度，用制度规范员工工作行为，使制度引导员工朝着各项企业目标去努力，确保了工作效率的提高和工作质量的稳定；通过开发决策支持系统（TGTDSS），实现了网上办公，大大降低了工作成本，使管理工作的实施更为直接，提高了工作效率；建立了企业视频会议系统，为公司多区域办公提供了便利的管理手段，节约了大量交通成本，进一步提高了沟通效率和管理效率；2008年，公司开发完成了招标投标管理系统和电子商务平台并已投入试运行，进一步提升了公司业务管理水平，增强了公司核心竞争力。公司领导班子在借鉴六西格玛管理等国外先进管理思想精髓的基础上，提出了“以人为本，机制调节；良性互动，制度约束；管理高效，人机并行；动态控制，前瞻意识；渠道畅通，和谐发展”的总体管理思路，并不断进行管理创新。从2000年开始付诸于公司实践的“过程控制的细化管理（DMPC）”，在包括战略管理、招标管理、合同执行管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理、质量管理、信息化管理等方面进行推广，取得了很好的效果。该管理成果荣获了湖北省2004年度企业管理现代化创新成果二等奖。在DMPC管理的基础上，经过逐步发展完善成为了“目标管理体系、过程控制管理体系、绩效管理体系三位一体的管理模式”。该项成果荣获了2006年湖北省企业管理现代化创新成果一等奖，全国电力行业企业管理现代化创新成果二等奖。2008年，公司的又一管理成果“项目管理在企业管理中的应用”获得了湖北省企业管理现代化创新成果一等奖。
在今后的工作中，我们将一如既往地向社会各界提供全面、优质、高效、规范的服务。
在公司业务方面。我公司成立伊始承担了三峡工程左岸电站水轮发电机组的国际招标采购任务，业务逐步由永久机电设备的国际招标发展到水利水电建安工程、金属结构、机电设备、物资材料、勘察设计、监理、咨询、工民建、市政道路交通、体育场馆、园艺绿化、信息系统的采购等领域，同时在三峡工程机电设备的采购中，我公司还以买方或买方代理的身份，负责除技术责任外的全部合同管理工作。
随着三峡总公司建设金沙江溪洛渡和向家坝水电站的全面展开、及开发建设风电新能源项目的启动，我公司招标业务由三峡工程一个点转向多个点，由一个地域转向多个地域。同时，我公司积极利用在三峡工程招标中积累起来的招标和合同执行工作经验，积极开拓市场招标项目和机电设备进口代理业务。经过几年的努力，招标领域涉及北京奥运场馆建设、南水北调工程建设、成都市政建设、重庆库区地质灾害处理、清江水布垭水电站建设、江萍河水电站建设等等国家重点建设项目；并成为ABB、ALSTOM等公司国内主要的机电设备进口代理公司。迄今为止，我公司招标数量已达862个，招标合同金额756亿元；一次性最大招标金额土建项目为50亿元，机电项目为113亿元。负责执行的合同总数已达135个，合同金额152亿元人民币。
在公司资质方面。1997年，我公司成为中国国际贸易促进委员会会员（CCPIT）和中国国际商会会员（CCOIC）；2000年，公司以优良的业绩和良好的经营状况获得外经贸部颁发的“国际招标机构甲级资格”；2001年成为土木工程学会建筑市场与招标投标分会会员；2002年初获得建设部颁发的“工程招标代理机构甲级资格”；2003年初又获得国家经贸委颁发的“技术改造项目设备招标代理机构甲级资格”；2003年年底，公司顺利通过了ISO9000质量管理体系的认证，取得了ISO9000质量体系认证证书；2005年作为常务理事单位参与了中国招标投标协会的发起成立工作，进一步扩大了公司影响，奠定了在国内招标业界的一流企业地位；2005年8月，公司通过中诚信国际信用评级有限责任公司的评定，被评定为国际信用级别AAA级；2006年取得了财政部认定的政府采购代理机构甲级资质；2007年又取得了国家发改委颁发的中央投资项目招标资格。这些企业资质的取得，为公司业务的开展和公司长远的发展打下了坚实的基础。
在公司规模方面。我公司已由创立伊始的3个部门发展到了具有三峡项目部、合同管理部、溪洛渡项目部、向家坝项目部、市场开发一部、市场开发二部、总经理工作部、人力资源部、财务部、咨询室等10个部门和四川省分公司的专业化公司。员工队伍不断充实，员工素质不断提升，业务人员均具有大学以上学历，主要业务人员均可以英文进行大型合同谈判。同时，我公司还构建了包括资深院士在内的由1000多名各行业技术、经济专家组成的专家库，保证了公司业务开展的需要。
在公司管理方面。我公司已建立健全了包括业务管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、行政管理制度等在内的一整套公司规章制度，用制度规范员工工作行为，使制度引导员工朝着各项企业目标去努力，确保了工作效率的提高和工作质量的稳定；通过开发决策支持系统（TGTDSS），实现了网上办公，大大降低了工作成本，使管理工作的实施更为直接，提高了工作效率；建立了企业视频会议系统，为公司多区域办公提供了便利的管理手段，节约了大量交通成本，进一步提高了沟通效率和管理效率；2008年，公司开发完成了招标投标管理系统和电子商务平台并已投入试运行，进一步提升了公司业务管理水平，增强了公司核心竞争力。公司领导班子在借鉴六西格玛管理等国外先进管理思想精髓的基础上，提出了“以人为本，机制调节；良性互动，制度约束；管理高效，人机并行；动态控制，前瞻意识；渠道畅通，和谐发展”的总体管理思路，并不断进行管理创新。从2000年开始付诸于公司实践的“过程控制的细化管理（DMPC）”，在包括战略管理、招标管理、合同执行管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理、质量管理、信息化管理等方面进行推广，取得了很好的效果。该管理成果荣获了湖北省2004年度企业管理现代化创新成果二等奖。在DMPC管理的基础上，经过逐步发展完善成为了“目标管理体系、过程控制管理体系、绩效管理体系三位一体的管理模式”。该项成果荣获了2006年湖北省企业管理现代化创新成果一等奖，全国电力行业企业管理现代化创新成果二等奖。2008年，公司的又一管理成果“项目管理在企业管理中的应用”获得了湖北省企业管理现代化创新成果一等奖。
在今后的工作中，我们将一如既往地向社会各界提供全面、优质、高效、规范的服务。