一、个人简历：
　　所属单位：北京科技园拍卖招标有限公司
　　从业时间：25年
　　公司职务：副总经理
　　毕业院校：北京化工大学
　　学　　历：硕士
　　职业资格：高级工程师、高级项目管理师

二、个人业绩：
　　2016年招标代理总项目数：124个
　　2016年招标代理项目总中标金额：261644.04万元
　　2016项目业主反馈表：25份

三、个人先进事迹（管理成果）：
　　1.作为项目总经理或项目技术总监，主持完成过很多规划或建筑设计方案招标/竞赛/征集项目及施工、采购招标项目，包括合同规划、招标文件及各相关文件的起草及审查工作；
　　2.2005年入库评标专家，作为北京市专家库评标专家，经随机抽取方式参加过很多项目的评标工作（北京市建委终端、北京市财政局终端、北京市发改委终端）；
　　3.2007年11月，参加建设部勘察设计管理司组织的《建筑工程方案设计招标管理办法》（讨论稿）的讨论会，并在会上做了积极发言；
　　4.2008年3月开始，作为北京市规委组织的奥运工作总结《2008奥运·城市》的编写成员单位之一，主要编写我公司负责部分。该书已于2008年10月由中国建筑出版社出版发行；
　　5.2008年4月，受中国勘察设计协会邀请，撰写《建筑工程方案设计招标管理办法》宣惯培训会议讲稿（但由于当时建设部主管领导参加四川抗震救灾工作，培训会议暂时搁置）。
　　6.2008年7月开始，作为编写人之一参与编写招标师考试辅导教材之《招标采购专业实务》，该书第一版已于2009年5月正式出版发行。2012年3~4月作为编写人之一参与该书2012版的修编；2015年3月作为专家和编写人之一参加该书2015版的编写和审稿工作，《招标采购专业实务》（2015版）已按计划出版发行；
　　7.2011-2012年，作为专家之一多次参加2012版《建设工程施工合同（示范文本）》研讨会和审定会。该文本已于2012年发布；
　　8.2009~2015年，受多家单位（包括央企、机关服务中心等）邀请，多次主讲《招标采购实务应用实务》及与招标投标相关的课题；
　　9.参加《城乡规划设计方案征集实务》编写，该书于2013.2.正式出版发行。
　　10.2015年5-11月，作为专家之一多次参加原建设部82号令《建筑工程设计招标投标管理办法》的修订研讨会。该部令已于2017年3月正式公布。

四、对行业发展的建议：
　　1.超越同质竞争，延伸专业服务，向综合服务型公司发展。
　　目前，招标代理机构数量越来越多、竞争越来越激烈，同质化、程序化的招标代理服务正在被市场所抛弃。从公司长远发展的角度看，拓展代理服务的广度和深度，实现“招标前”和“招标后”的延伸技术服务，如：工程项目前期咨询服务、全过程造价控制、全过程项目管理等，增加技术含量和专业服务含量，最终向全过程咨询服务的项目管理公司或工程咨询公司或工程监理之类综合型公司发展似乎已是大势所趋。这就需要公司从组织架构、专业人员结构、综合型和复合型人才培养等各方面着力分析研究。在人才配备方面，不但要有足够数量的招标师、造价工程师，还要有精通工程项目管理的建造师、监理工程师等，为承接并做好工程项目管理业务奠定基础。
　　2.与时俱进，做专做强PPP。
　　随着国家大政方针的导向，全国各地PPP项目蜂拥而起。作为招标代理机构，应将PPP项目作为代理业务的一项核心内容来抓，不仅仅虽然公司2016年完成了延庆区住建委委托的棚改项目开发商招标，是基本意义上的PPP项目，但还不是正宗的PPP项目。我们现在起步正式进军PPP还为时不晚，但我们一定要实现起点高！我们将举全公司之力，以冬奥会项目为契机，聘请行业内顶级专家为师，全员努力学习，学以致用，一定打响公司受托PPP项目的第一炮，并以点带面，依靠公司设计招标的龙头效应，实现在PPP领域站稳脚跟、占领一席之地的目标。
　　3.确保专业人才优势，增强市场竞争力。
　　加强队伍建设，一方面要通过提升管理水平，不断完善人才吸引和激励制度，引进、培养适合企业发展需要、具备相关资质的人才，鼓励员工参加招标师、造价师、建造师等考试；另一方面开展对外交流和内部研讨，学习先进经验，提高业务人员解决具体问题的能力。此外，还应重视从业人员的思想道德修养，培育廉洁文化；只有从文化的角度解决了人的思想意识问题，才能够真正提高从业人员的职业素质，从而强化职业责任，规范招标采购行为。还有，还要充分发挥好外聘咨询专家和公司庞大的专家库的技术力量。
　　4.加快品牌化建设。
　　现如今，以品牌化为目标的竞争格局正在显现，作为同样提供咨询服务的招标代理机构，应抓住电子招标投标的运用与推广为招标代理机构创新发展带来的机遇，凭借招标投标电子化，实现招标业务跨地区跨行业发展，尽快谋划企业品牌化的发展。