一、个人简历：
　　所属单位：中经国际招标集团有限公司
　　从业时间：10年
　　公司职务：副总经理
　　毕业院校：北京科技职业学院、北京外国语大学
　　学　　历：本科

二、个人先进事迹（管理成果）：
　　2016年度获得中经国际招标集团优秀管理奖。

三、对行业发展的建议：
　　（一）加强采购需求和履约验收管理。加强采购需求和履约验收管理是进一步强化政府采购源头管理和结果管理的重要举措，也是强化采购人主体责任的重要体现。政府采购活动中存在的很多问题都与采购需求和履约验收管理不到位密切相关。应切实履行好主体责任，加强权力制约，完善内部机制、强化内部监督、细化内部流程，把采购需求和履约验收嵌入本单位内控管理流程，提高政府采购规范化水平。
　　（二）强化内控管理。为了落实十八届四中全会关于在政府采购等业务中“实行分事行权、分岗设权、分级授权，定期轮岗，强化内部流程控制”的要求，财政部印发了《关于加强政府采购活动内部控制管理的指导意见》（财库〔2016〕99号），进一步规范政府采购活动中的权力运行，要求采购人、集中采购机构和监管部门强化政府采购活动内控管理的主体责任，健全采购人、集中采购机构、监管部门采购事项内部决策机制和内部审核制度，促进政府采购提质增效。各执行单位应切实建立长效化内控机制，重点做好内部归口管理和所属单位管理，加强对采购需求、政策落实、信息公开、履约验收、结果评价等各项政府采购要求管理，将其嵌入内部控制流程，明确与采购代理机构之间的委托代理权利义务，分开设置采购需求制定与内部审核、合同签订与验收等不相容岗位，对采购及相关人员实行定期轮岗。做好流程控制，围绕政府采购具体环节加强管理。