一、个人简历:
所属单位:湖北省招标股份有限公司
从业时间:13年
公司职务:项目六部副部长
毕业院校:华中科技大学
学 历:研究生
职业资格:招标师
论文发表:3篇
二、个人业绩:
2017年开发项目数:41个
2017年中标总金额:38243.32177万元
2017年业主反馈表:41份
三、个人先进事迹(工作成果):
2017年,本人由项目四部调到项目六部工作,项目六部是公司新成立的部门,没有任何的业务资源,需要重头开始开拓业务,而且六部的同事基本都是刚到公司不久的,业务都不熟练。在公司领导的指导帮助下,在部门同事的大力支持和配合下,六部全体员工齐心协力,努力改善服务质量,从而达到提高效率,加强质量,扩大影响,扩展市场的发展目标。全年共实施招标项目100多个,完成招标金额约二十多亿元,预计实现毛收入300多万元,超额完成了公司下达的年度目标任务。一年来,作为部门主要负责人,本人主要做好以下几个方面的工作:一、紧紧抓住项目来源这条生命线,拓展传统基建领域招标深度,以专业的招标技能、丰富的招标经验、规范的操作流程,得到客户的认可,从而培育了一批稳定的忠实客户。二、以点带面,挖掘优质客户潜力,开拓项目渠道。一是勤走访,多联系,以公司开展创先争优为契机,与招标单位组织活动,增进友谊,拓展视野,更好的稳定了客户关系。二是不仅做好项目前期跟踪、还要做好后期回访服务,通过招标后效果交流、改善工作中不足,更好地为客户提供增值服务。三、稳固好传统领域内客户,寻求新的突破。定期联系各大院校、平台公司等重点客户部门,对于该类项目单位的项目一如既往地按时、优质、高效的完成。再通过领导的高度重视,靠前指挥,重大项目时刻关心项目进展,亲自出面沟通协调。四、不断完善并加强内部管理,调动内部成员工作积极性。为加强部门内部管理,提高员工的综合竞争能力,部门坚持贯彻执行量化考核制度,以推动工作量化透明度,充分调动员工工作积极性。坚持实行标前预备会、标后总结会的制度,坚决杜绝开标过程中出现问题,每周一小会,每月一大会,常总结多思考,将本着以人为本的管理理念,在部门招标量增长的情况下,一方面抓内部管理,另一方面提高员工业务能力。
四、对行业发展的建议:
《招标投标法》实施8年来,我国招投标事业进入了一个快速发展的新阶段。在规定了招投标的范围、方法、程序和法律责任后,国家各部委和地方政府相继出台了许多配套法规,进一步完善了工程建设招投标的法律体系。招投标范围不断扩大,行业自律机制初步建立,市场监管力度明显加大,部门协作配合逐步加强,法律法规体系基本形成。通过招标投标,为政府投资项目和采购节省了大量资金,为规范建筑行业有形市场提供了良好的开端,大量的节约了人力、财力、物力。对行业发展的建议:1.实行招标负责人终身负责制,解决串、陪标现象2. 提高监理成效,杜绝“转包”问题。3. 采取新的评标办法,减少串标行为。4. 加大对招标代理机构的培育和发展。5. 进一步完善有形招标市场,促进公平竞争、打破地域、行业保护。针对当前招投标过程中存在的问题,采取完善法规、明确职责、健全机构,强化过程监督等措施,才能更好地规范建筑市场秩序,从源头上遏止腐败,不断提高工程招投标工作的质量和水平。