一、个人简历:
所属单位:公诚管理咨询有限公司
从业时间:13年
公司职务:业务总监
毕业院校:中山大学
学 历:本科
职业资格:招标师、经济师
论文发表:10篇
社会职务:工信部培训师、广东省招投标协会培训师
二、个人荣誉:
公司优秀项目经理、优秀导师。
三、个人先进事迹(管理成果):
1、2013年至今先后承接广东电信、广东移动、广东联通三大通信运营商采购项目400多个,中标金额200亿多,对通信类采购项目具有专业经验,对大型集中采购项目有丰富的实战经验与研究;
2、精细化管理强抓业务交付质量和支撑力度,对招标流程的标准化、精细化管理有着深入研究,为公司重点客户大项目集采运作管理有着丰富管理经验,同时支撑全公司业务一盘棋管控,全面落实质量管理体系,做好投标资料库推广与使用指导、案例库、试题库支撑工作;
3、以人才促发展,着力打造内部专家团队,开展招标经理专业认证、招标经理轮训、线上学习积分制,参训人数超过五百余人;
4、作为工信部评标专家特邀讲师,曾多次参与工信部质监中心组织的《通信工程建设项目招标投标管理办法释义教材》、《通信招标采购员教材》和广东省政府采购培训教材编写和培训工作;
5、积极响应国家“互联网+”战略,主导企业开发国内先进的“诚E招”电子采购交易平台,并作为平台数据运营总监,负责大数据应用、采购咨询和行业分析报告。
四、对行业发展的建议:
电子招投标是互联网时代的趋势,国家发改委《“互联网+”招标采购行动方案(2017-2019年)》明确提出2019年实现向信息化、智能化转型,希望在政策引导方面要继续健全制度体系,夯实发展支撑,特别各部门之间的协同要实现功能互补、互联共享。CA互认避免重复资源投入;平台与企业生产深度整合需要加强,目前利益藩篱仍未能有效打破,“信息碎片化现象”特别是交易平台、公共服务平台、监督平台实现对接交互和远期需求接口预留应该以更宽阔的视野来驱动;整合评标方面实现更多技术创新,智能化评标引入BIM、区块链和大数据等新技术来提质增效。
招标投标行业目前处于激烈竞争环境,频频出现低价中标导致质量不受控,需要进一步明确和强化评价方法与运用,加强履约督管工作,同时信用体系建设要实现与平台共享,成为招投标市场增添了一道“防火墙”,加快建立失信联合惩戒机制,强化信用对各个参与方的约束作用。