一、个人简历：
　　所属单位：公诚管理咨询有限公司
　　从业时间：18年
　　公司职务：分公司副总经理
　　毕业院校：广东工业大学
　　学　　历：本科
　　职业资格：高级工程师
　　论文发表：2篇

二、个人荣誉：
　　先进工作者；
　　优秀党员；
　　市场开拓先锋。 

三、个人业绩：
　　2017年开发项目数：46个
　　2017年中标总金额：24862.82119万元
　　2017年业主反馈表：2份

四、个人先进事迹（管理成果）：
　　现担任公诚咨询公司第七分公司副总经理，分管招标代理业务，招标业务取得连续跨越式发展，成为区域内知名招标代理、采购咨询品牌机构，同时建成了一批具备金牌招标师、招标师、采购师的专业团队。

　　作为拥有18年从业经验管理者，涵盖多个行业的工程、货物、服务等各类型，涉及行业包括通信信息行业、政府采购、中央投资、水利、电力、烟草等行业，有丰富的实战经验与研究。

五、对行业发展的建议：
　　由于招投标引进了竞争机制，使得供应商、承包商具有强大的压力和动力，促使他们不断的提高技术水平，采用新技术和加强项目管理，然而，在我国招投标中还存在着许多问题需要逐步完善。

　　1、评标准则不规范：现行的对供应商的筛选途径包括资格预审和标书评审。资格预审是评价供应商是否有资格承包项目。在通过资格预审的供应商中，由谁来承包项目，则是通过标书评审来确定。但是对于目前的项目来说，实际采用的评审标准千差万别；招投标体制主要目的是进行充分的市场竞争，能否真正形成有效竞争，标书的评审方式至关重要，因此需要规范评审指标，不得过于随意。

　　2、实施合同不够完备，法律效力不能得到保障：合同是有关各方的行为准则，它规定了合同各方在项目实施过程中的权利、责任和义务，具有法律效力。但实际情况却存在业主、供应商对合同的法律效力意识较差，而且合同本身不够完备，在实际实施过程中，双方的行为都具有较大的随意性，产生纠纷时，又不能得到严密的合同依据。另外，大部分业主存在不能按照合同规定按时支付款项的情况，使得供应商的利益得不到保障，供应商迫于市场竞争的压力，也难以维护自己的利益，最后势必导致供应商为保障自身利益，不考虑项目风险，在没有精准计算成本的投标报价的情况下，为了获取项目盲目报价，项目实施之后，又会为了减少损失、争取盈利，不息偷工减料，转嫁风险，拖慢进度等；需要根据市场经济的变化，不断更新合同示范文本，保证合同的合法、完善、详尽和准确。而且，合同应当考虑各方的平等地位，既要保护业主方的合法权益，又要保护供应商的利益，二者的关系应当是对立的统一。