一、个人简历：
　　所属单位：昆明市同力建设工程咨询有限公司
　　从业时间：10年
　　公司职务：经理
　　毕业院校：云南大学
　　学　　历：本科
　　职业资格：工程师

二、个人业绩：
　　2017年开发项目数：107个
　　2017年中标总金额：64235.58万元
　　2017年业主反馈表：95份

三、个人先进事迹（管理成果）：
　　宜良游客中心建设项目设计-采购-施工总承包（EPC）、呈贡区新城展示中心布展设计与施工一体化项目、昆明火车新南站多功能综合警务营区建设项目施工、呈荣大道（67号路）建设项目施工工程、呈贡文体活动中心建设项目全过程造价咨询服务、呈贡17（南段）、呈贡28（东段）、呈贡31（东段）、彩云路东二分路（南段）市政道路建设项目、昆明市新能源汽车运营信息管理及服务平台建设项目、昆明新机场生产生活配套服务区1-9-05地块18班幼儿园装修项目设计与施工、呈贡新区第五小学（下庄小学）排危重建校安工程建设项目施工等。

四、对行业发展的建议：
　　招标代理业务的服务按深度可分为三个层次，也是招标代理机构发展必经的三个阶段：一是程序性服务。即通常认为的提供流程化操作、程序性服务。二是专业型服务。招标代理机构在完成前述程序性服务的基础上，为客户提供个性化的招标服务，包括前期策划、潜在投标人分析、协助签订合同和后续跟踪等专业服务。三是顾问式服务。招标代理机构不再只是分别从事工程招标、政府采购、国际招标或其它监理、造价等专项咨询服务，而是必须能够做到对工程建设项目或企业采购业务所有相关服务提供全面化的整体性咨询服务，如项目代建、管理和决策咨询等。招标代理机构在走专业型和顾问式发展道路中，一方面要高度重视人才的引进、培养、使用、考核和激励，通过企业股份制改革，推行核心骨干持股，制定战略措施做好顶层设计，做到事业留人、待遇留人。另一方面要高度重视信息化手段和系统平台建设，将企业信息化建设摆在业务转型升级重要推手的高度上来真抓实抓。