一、个人简历：
　　所属单位：云南西南招标有限公司
　　从业时间：10年
　　公司职务：常务副总经理
　　毕业院校：昆明理工大学
　　学　　历：硕士研究生
　　职业资格：注册招标师
　　论文发表：2篇

二、个人荣誉：
　　云南省投资控股集团2013年度“十佳青年”。

三、个人先进事迹（管理成果）：
　　（一）工作业绩：

　　1、构建了西南招标公司招标采购流程规范及质量管理体系

　　自我入职之日起，在公司业务不断推进的过程中，我吸取了原单位和社会其他单位优秀的招标工作经验，不断总结自身招标经验， 在实际工作中逐步制定、形成了较为科学、合理的招标采购流程及质量管理规范，通过统一的制度、标准化表格和文件固化流程，最终通过了ISO9000国际质量体系认证，为公司向集团提供服务、全面走向外部市场奠定了良好的质量基础。

　　2、西南招标业务增长情况

　　收购后西南招标，招标业务初期从主要以集团内部招标业务为主，成功过渡到以集团外部招标业务为主，狠抓市场开拓，进行市场开拓奖励改革，向市场要效益。2014年度招标累计金额达10亿元；2015年度招标累计金额达36亿元。2016年度，年度招标金额累计约13亿元。2017年度，年度招标金额累计约28亿元。

　　3、稳定公司、持续经营

　　在集团内收入下滑严重的情况下，保持了集团外业务增长的态势。在这一年半的公司过度期间，我通过加班加点的方式带领团队将集团内部业务稳定了下来，坚持向集团提供招标代理及咨询服务，在过度期间没有出现重大经营质量问题；外部业务客户没有造成重大流失；全力稳定人员、稳定经营，并且在此期间，还开拓了新的集团外部业务。

　　4、集团外部业务的市场化拓展情况

　　通过带领公司团队，拓展了云南省烟叶复烤公司及下属部分复烤厂、昆明地铁运营公司、中国银行云南省分行、省农村信用社、华夏银行昆明分行、昆明理工大学、昆明冶金专科学校、云南省第一人民医院、昆明市第三人民医院、云南铜业股份有限公司、云南中医学院、省旅发委、云南省黄金地矿集团、云南旅游汽车公司等10多家长期战略合作的业主单位。入围了市财政局政府采购、西山区政府采购、五华区政府采购、昆明市和玉溪市公共资源交易代理名录等。

　　5、公司获奖情况

　　（1）2015年1月13日获得中国土木工程学会建筑市场招标投标研究分会颁发的《2014-2015年度全国建筑市场与招标投标行业先进单位》；

　　（2）2015年12月获得昆明市工商行政管理局和昆明市企业信用促进会联合颁发的《昆明市2014-2015年度守合同重信用公示企业》；

　　（3）2017年4月获得由“中国采购与招标网”与“中国名企排行网”联合颁发的《2016年度中国百佳诚信招标代理机构》；

　　（4）2017年4月获得由“中国采购与招标网”与“中国名企排行网”联合颁发的《2016年度中国招标代理最佳业主满意奖》。

　　6、对外联络

　　对外与建设行政主管部门、行业协会、交易中心、咨询服务机构建立了良好的联系。

　　7、对外交流培训与公司品牌拓展

　　（二）对外培训讲课

　　我个人作为授课讲师，组织了多场次西南招标对外培训会，为客户提供增值服务，通过延伸增值服务进行市场拓展，为西南招标的品牌进行推广，为云投集团赢得了荣誉。在公司内部也组织了多场培训会，为提高公司业务人员的综合水平和能力奠定了基础。

　　（1）2015年9月16日，受云南铜业股份有限公司的邀请，我作为讲师，组织了云铜股份冶炼加工总厂招标知识培训，参会人员包括了总厂领导、各分厂厂长、部门负责人及与招标采购管理有关的关键岗位人员近80余人，历时三个半小时的培训、交流，达到了预期的培训目的，云铜冶炼总厂、云铜股份公司、中铝集团公司对本次培训给予了高度评价，对“西南招标”的品牌进行了有力的推广和塑造；

　　（2）2015年12月25日，受云南烟叶复烤有限责任公司的邀请，我作为讲师，组织了云南烟叶复烤有限责任公司以“企业招标与采购管理”为主题的培训会，参会人员包括了总公司领导、10个分厂厂长、部门负责人及与招标采购管理有关的关键岗位人员近50余人，历时半天的培训、交流，达到了预期的培训目的，总公司和分厂领导对本次培训给予了高度评价，对“西南招标”的品牌进行了有力的推广和塑造；

　　（3）2015年12月29日，受云南师范大学商学院的邀请，我作为讲师，组织了云南师范大学商学院工商管理学院的课外学生辅导培训会，参会人员包括了学院老师、学生近50余人，历时一个半小时的培训、交流，达到了预期的培训目的，学院对本次培训给予了高度评价，对“西南招标”的品牌进行了有力的推广和塑造；

　　（4）2016年1月22日，受大理旅游集团的邀请，我作为讲师，组织了大理旅游集团以“企业招标与采购管理”为主题的培训会，参会人员包括了公司领导、下属公司相关负责人、公司相关部门负责人及与招标采购管理有关的关键岗位人员近40余人，历时三个半小时的培训、交流，达到了预期的培训目的，大理旅游集团对本次培训给予了高度评价，对“西南招标”的品牌进行了有力的推广和塑造。

四、对行业发展的建议：
　　通过招标咨询服务岗位的工作，本人对咨询服务型公司的运营、集团化招标采购管理、项目管理有了更深层次的认识和理解，对行业的未来充满了希望，并作如下思考：

　　1、根据政策形势的变化以及市场的发展情况，围绕业务发展方向，招标咨询公司应以市场化、服务化、扁平化为导向，建立与行业高度市场化相匹配的灵活机制，吸引专业人才，建立人才储备库，理顺分配机制，激发活力，提升服务水平，服务集团、服务市场。根据招标业务特性，强化项目经理执业理念，业务部门探索实施项目经理制改革，绩效薪金根据考核结果实现“能高能低”，职务根据考核结果实现“能上能下”，建立员工退出机制，经考核不合格的员工及时清退，实现人员“能进能出”；

　　2、在业务发展方向上，立足招标代理咨询行业，在做好主业的基础上，逐步探索向全过程咨询方向发展。根据《[国务院]关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发(2017)19号）的精神，西南招标业务向招标前、后两端延伸，未来在条件成熟的情况下，逐步开展造价咨询、项目咨询等多元化、深化服务，逐步向全过程咨询服务方向发展，符合行业发展规律和国家政策导向，提供更优质的服务；

　　3、进一步发挥招标公司的作用，将其打造成为客户提供电子招标采购平台，向客户提供招标采购代理服务，提供交易平台、比价平台、集中采购平台服务，营造公开、透明竞争环境、降低项目建设成本。增强平台自身盈利能力，实现社会价值。