一、个人简历：
　　所属单位：公诚管理咨询有限公司
　　从业时间：18年
　　公司职务：分公司总经理助理
　　毕业院校：重庆邮电大学
　　学　　历：本科
　　职业资格：监理工程师

二、个人荣誉：
　　优秀共产党员；
　　先进工作者；
　　优秀员工；
　　优秀导师；
　　市场拓展先锋。

三、个人先进事迹（管理成果）：
　　全面负责第三分公司招标代理业务的管理工作，统领分公司在广东、上海、吉林、河南、江西、四川、重庆等地区的招标代理业务，涉及移动、电信、联通、铁塔4大电信运营商，政府采购，集团客户等领域，为三分公司招标代理业务的快速发展起到了核心作用。

　　随着国家“简政放权”的一系列改革，招标代理资质全面取消，在招标代理业务竞争日益激烈的今天，三分公司仍然保持着迎难而上的势头。在本人的带领下，2018年第三分公司完成招标代理业务量同比上一年增长11%；完成业务收入同比上一年增长14%。

　　作为三分公司招标代理转向采购咨询的积极推动者。在招标代理业务快速发展的同时，为公司培养了大量的招标采购人才，其中招标师10人（2018年招标师考试通过率高达91%），高级采购师5人，中级采购师10人，发展招标经理专业资格认证、推动内训师培养计划，为公司的业务转型发展组建了专家团队。

　　为了使招标业务在快速发展中更加规范化、标准化，带头起草了“双人审核制度”、“档案管理制度”、“集客业务风险管理办法”、“三金管理制度”、“招标业务成本管理办法”、“评标费使用管理办法”、“招标从业人员能力评定管理办法”、“招标从业人员薪酬二次分配制度”等多项规章制度，为三分招标业务的持续健康快速发展做出了突出贡献。

四、对行业发展的建议：
　　六部委的“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）指出，2019年的目标是实现覆盖全国、分类清晰、透明规范、互联互通的电子招标采购系统有序运行，以协同共享、动态监督和大数据监管为基础的公共服务体系和综合监督体系全面发挥作用，实现招标投标行业向信息化、智能化转型。

　　目前，大型集团企业交易平台、各地市的某交易平台、招标代理机构交易平台是电子招投标建设的前沿阵地。但是，这些平台之间互相独立，系统重复开发建设，功能各有特点，CA证书无法共用互认；投标人每到一个交易平台参加投标时就要历经注册、购买CA证书、学习平台操作手册、熟悉投标系统流程等繁琐的过程，如此反复进行。

　　建议国家在政策引导方面要继续健全制度体系，细化和完善“互联网+”招标采购行动方案，夯实招投标行业发展支撑，明确各部门之间、行业之间、地区之间的协同要实现功能互补、互联共享，加强交易平台和投标人生产企业的深入整合，减少社会资源的浪费，降低投标人的投标成本支出，提高招投标的效率，推动招投标行业全面实现交易平台、监督平台以及其他信息平台的互联互通、资源共享和协同运行。