个人详情
Personal Details
张子明
华信咨询设计研究院有限公司
一、个人简历:
  所属单位:华信咨询设计研究院有限公司
  从业时间:13年
  公司职务:副院长
  毕业院校:南京工程学院
  学  历:本科

二、个人荣誉:
  2012年:先进生产者;
  2013年:13年优秀营销组织奖:招标代理业务组;
  2014年:市场开拓个人奖;
  2015年:招标代理服务团队(优秀服务团队);
  2016年:优秀办事处;
  2018年:市场开拓个人奖。

三、个人业绩:
  2019年中标总金额:304930.7万元
  2019年开发项目数:93个
  2019年业主反馈表:93份

四、个人先进事迹(管理成果):
  在2019年,承担了河南省移动及5个地市移动采购管理工作,在此期间,工作能力得到极大提升,并加强集中标准化管理,为采购人实现降本增效。特别在“中国移动2019年至2020年传输管线工程施工服务集中采购(河南)项目”中,以出色的业务能力、专业的工作方式和耐心的服务态度,领导团队圆满完成项目实施。从项目的全生命周期进行考虑,能更宏观的管控项目质量、进度、安全。项目的成功实施,积累了大量经验,规范了咨询、采购、设计流程及标准,取得了良好的社会经济效益,赢得了客户的一致称赞,为华信公司稳固河南市场、推广华信品牌做出了卓越贡献。同时,也提升了项目团队的综合素质,锻炼了业务突出的项目负责人。
  
五、对行业发展的建议:
  国家深化“放管服”改革以来,取消行业招标代理资质和从业人员招标师职业资格资质,使得行业鱼龙混杂,恶意竞争不断。如项目前期靠关系拿项目,采取恶意低价竞争,采购过程中通过违法违纪擢取不当利益。鉴于此,建议行业作如下倡导:
  1、提高代理公司的独立性,做好行业协会规范标准引领性。目前现象,招标代理行业在招标人和投标人眼中就是走走流程,未产生实际的效益。这是从业者自己把行业做废掉了。招标代理行业应该说是基于项目管理、技术规划、合同管理、社会关系等各学科的综合行业,是高标准、高技术、高实践、高门槛的行业。为什么会形成流于程序的表面现象呢?
  一是代理公司在招标人和投标人中间,夹缝中生存,在“事实”上没有独立性。中国走的是公有制为主,市场经济为辅的特色社会主义市场经济。在“调控度”不适的情况下,市场参与主体都千方百计地披着市场经济的外衣,行政府官僚一套。有了错综的干预,能奢望代理独立?而且代理公司的竞争也不是服务的竞争,更多的是价格竞争,靠关系、靠低价拿到代理合同后,肯定要供养“关系”,补偿“低价”,能奢望代理独立?
  二是行业协会未做好高标准的标杆。国家“放管服”后,协会也制定了各种操作规范,培训、推广了规范,只是这种培训、推广更多的时候有种盈利性质,是授人以鱼,不是授人以渔。难道仅仅是培训就了事?高标准的规范制定、下发后,更多的要关注实践中是否执行。
  2、建立诚信制度。现在社会,“互联网+”、“大数据”技术已日趋成熟,各行各业的参与者都可以通过互联网统筹起来,如同信用中国一样,实现全国范围内,对从业人员、招标人、投标人及相关关联方进行行业监督,并且,全行业供应链上的各家单位都承诺遵守“避而远之”原则,这样行业才能实现高质量竞争,高质量发展;
  3、提高从业人员综合素质。国家取消了招标师制度,但行业可以形成自己的规范,国家也鼓励形成行业规范。这种规范不是“准入制”,而是形成标准,广而告之,并帮助每个人提升到符合标准要求。国家统一组织考试的四门教材,在取消考试制度后,行业就弃之不用,是非常错误的,作为从业人员,完全有责任把四门教材推而广之,因为四门教材编制的很好,就是招标行业从业人员必须的基本综合素质。

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