一、个人简历：
　　所属单位：公诚管理咨询有限公司
　　从业时间：10年
　　公司职务：招标经理
　　毕业院校：兰州理工大学
　　学　　历：本科
　　职业资格：招标师

二、个人荣誉：
　　先进工作者

三、个人业绩：
　　2019年招标代理总中标金额：173632.9113万元
　　2019年招标代理项目数：60个
　　2019年业主反馈表：60份　　

四、个人先进事迹（管理成果）：
　　尉振军自从监理岗位转到招标代理岗位后，学习成长得非常快，一次性通过招标师考试，经过多年的项目招标采购，身经百战，积累了丰富的招标采购经验，对通信工程招投标有深入的研究，已经成为一名能够独立带领一个招标代理团队作战的招标经理。
　　2014年，他开始在某运营商独立承接大型招标项目，业务水平得到业主的一致好评，是第三分公司招标项目部转岗人员中迅速走向关键项目岗位的人员之一。2015年共承接大大小小项目共25个（包含招标、比选、询价、竞争性谈判等各种类型采购项目），其中最大一个项目招标金额高达8000万元，为其所在项目组的业务创收做出了很大的贡献。
　　2016年初，某运营商业主建议让他担任其招标代理项目组的负责人。在他的带领下，招标项目小组出色地完成了业主委托的所有代理项目，得到了业主了赞赏和表扬，顺利地完成了公司下达的经营任务指标。公诚招标在竞争对手中脱颖而出，公诚招标的品牌已经深深注入到招标人的心中，是某运营商重大项目招标采购的首选代理单位。
　　2017年，他积极响应分公司走出去的号召，不畏艰难，哪里需要就奔向哪里，足迹遍布祖国的大江南北，包括四川、辽宁、湖南、新疆等省市，为移动、电信、联通、铁塔、广电以及集团客户提供专家级的招标采购代理服务，全年累计完成项目数达60多个，采购预算金额累计高达30多亿元，累计中标金额高达18多亿元，为分公司招标代理业务的创收做出了突出贡献。

五、对行业发展的建议：
　　目前，招投标行业竞争日益激烈，部分行业中的中标价格下降趋势愈演愈烈，低价中标时有发生，导致合同履约不到位，工程质量不合格，服务承诺不兑现，最终使招标人和社会公众利益受到损害。结合近几年的实际项目经验，提出以下两项建议：
　　1、招标投标活动本是一个充分竞争的过程，但是招标人（招标文件）要引导综合性的竞争，而不是低价恶性竞争。建议招标人根据项目类型（工程、货物、服务）、项目难易程度、项目技术含量等各项因素综合考虑，选择合适的采购方式、价格分值比例、经济评分办法，最终达到购买“物美价廉”的标的；
　　2、加快建立健全全国统一的招标投标信息体系，实现全国统一的诚信信用平台，统一的诚信评价标准，统一的诚信法规体系，统一的诚信奖惩机制。打破企业黑名单管理的非官方、无共享的局限，完善市场信用体系，招标人可通过方便的操作渠道上报中标人的履约情况，对于严重违约的行为，由有关行政监督部门依法处罚，记入不良信用档案并在媒体公开曝光。充分发挥信用公示查询系统的作用，完善诚信激励和失信惩戒机制，使诚实守信者得到奖励，失信者受到应有的惩罚，提高失信成本，促使招标投标行业持续健康向上发展；
　　3、建立全国统一的电子招投标交易平台，实现全国数据统一、接口统一、格式统一。规范网络数据电文，完善电子招投标交易平台的统一建设，降低投标人投标失败次数；
　　4、建议采购人建立完善的“流标管控模式”，随着国家对招投标管理要求的不断提升，采购行业普遍存在项目流标率过高、反复招标的情况，从而导致一系列的采购效率低下、社会资源浪费等问题。“流标管控模式”以国家招投标法律及规定为依据，以大量招标数据为基础，逐阶段分析影响流标的关键因素和提出解决办法。解决行业中流标率过高的痛点，从而提升全社会的采购效率。