一、个人简历：
　　所属单位：广西机电设备招标有限公司
　　从业时间：13年
　　公司职务：桂林分公司负责人
　　职　　称：高级工程师
　　毕业院校：广西大学
　　学　　历：研究生
　　职业资格：二级建造师

二、个人荣誉：
　　广西建筑市场与招标投标行业先进个人

三、个人业绩：
　　2019年招标代理总中标金额：47791.08万元
　　2019年招标代理项目数：218个
　　2019年业主反馈表：218份

四、个人先进事迹（工作成果）：
　　桂林分公司2019年完成项目218项，实现中标金额47791.08万元。
　　1、坚持公司各项管理制度，加强业务学习，确保业务质量
我公司自成立至今，能够在广西形成有影响力的招标代理机构并不断扩大公司规模，和全体员工良好的职业素养和扎实也的业务质量密不可分。需将业务质量放在首位，努力在当地培养业务质量过硬的招标代理队伍，在业务学习上，除了招标、政府采购业务外，在造价、咨询业务方面努力提高自我水平，在必要时引进造价、咨询专业人员，以满足项目类型多元化的需求。
　　2、加大力度扩展业务
继续通过已有客户及资源积极扩展代理业务，并对潜在客户进一步搜集信息，有的放矢提高开发效率；对于合作方式的项目，充分评估项目风险，征得公司分管领导同意后实施业务。在做好招标代理业务的同时，积极拓展公司造价咨询以及精彩纵横业务。希望造价、咨询以及精彩纵横部门牵头对基础业务进行培训。
　　3、加强和总公司的联系
在日常工作开展中，因部分资源和总公司可业务共享，桂林分公司将进一步加强和总公司领导、部门、同事之间的项目沟通工作。支持和保证公司在桂林区域内的业务开展，推进桂林资源向全区业务的辐射。
　　4、完善分公司管理制度
针对桂林分公司出现的成本过高及员工收入水平一般等情况，建立完善有效的财务控制及绩效考核制度。
　　分公司绩效考核制度应综合考虑项目开发难易、项目成本、项目类型、工作难度、耗时人工、项目完成质量等因素，建立多劳多得，难易有分的清晰制度；在绩效制度保障下，鼓励和引导员工积极开发、拓展并高质量完成招标项目。

五、对行业发展的建议：
　　加强招标管理制度建设。应当根据行业特点和法规政策规定，建立健全规范的招标管理制度，明确招标项目的范围、标准、招标方式和责任主体，建立招标管理的标准化程序。