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Personal Details
魏红波
云南山重建设工程招标咨询有限公司
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一、个人简历:
  所属单位:云南山重建设工程招标咨询有限公司
  从业时间:13年
  公司职务:总经理
  职  称:工程师
  毕业院校:重庆交通大学
  学  历:本科
  职业资格:注册造价工程师

二、个人荣誉:
  2017年度中国德才双馨职业经理人;
  2017年度获注册ppp管理师证书。

三、个人业绩:
  2019年招标代理总中标金额:127548.72万元
  2019年招标代理项目数:33个
  2019年业主反馈表:33份

四、个人先进事迹(工作成果):
  从事招标代理工作十三年,具有丰富的招标代理工作经验,业务精湛,为人诚恳大方,具有工程师职称和建设部颁发的注册造价工程师资格证书,注册PPP管理师证书,云南省建设工程招标投标行业协会颁发的《云南省工程建设项目招标代理机构专职人员证》、云南省财政厅颁发的《政府采购培训合格证》、昆明市招标投标行业协会颁发的《昆明市招标投标从业人员合格证》、云南省水利工程行业协会颁发的培训证书、云南省水利工程行业协会颁发的《云南省水利工程造价员证书》。完成多个大型公路工程项目的工程、服务、货物类的招标代理服务工作,全部按时保质保量地完成各项任务,获得业主的一致好评。

五、对行业发展的建议:
  首先一个重要因素是企业的领航者,一个优秀的领导者所体现出来的风度和气质能显现出来,必然是神采飞扬,充满自信,也必然心宽体胖。我所观察到的那些优秀企业家无不洋溢着让人畅服的风度,显达的智慧。领航者的带头及把关尤显重要,触类旁通,左右逢源,紧密联系外界,做好物流、通讯、信息、政策等方面的事务,团结员工,服务员工,从而达到企业的大发展。  
  其次是员工的问题,员工是企业存在及发展的基本,员工的表现与企业利益息息相关。员工的生产积极性,创新能力的提高都会影响企业的利益,这是毋庸置疑的。不仅仅是在工作中,在生活中,员工问题始终是企业看重的。工作中的很多环节需要把关,需要严谨、团结的工作关系,在实际工作中,一个员工所做的事可能导致利己利彼、利己害人、害己利人、害人害己,而更多的时候是带来贪小便宜,有碍于别人,对自己也是残酷的短视行为,会引起更大的错误,在工作中的失误是难免的,正确化解员工之间、员工与领导之间的矛盾,和气生财,同舟共济,有利于企业又好又快地向前发展。组织企业联欢、员工聚餐以及各种聚会,节日慰问,还有更多人性化的管理都是未来企业所应延续下去的员工福利。我认为企业应采取两面策略,即慈而厉,能做到尽量为员工服务,但同时要严格规范,最好有一个宽宏大量的领导和一个严格行事的领导配合管理企业,做到松弛有度。  
  再次是财务方面的问题,账目是一个企业生产、销售、支出的详单,这涉及到会计工作。在小型企业,或者家族企业,由亲人亲戚担任账务管理是能对企业的财务做到保密、合理收支,然而这也带出了不少问题,财务不能或很少公开对员工及税收都不利,亲族会计还会影响税收的收取,形成不了监督,是一种短视的行为,不利于企业的健康长远发展。就像当年李嘉诚企业的初始阶段是个家族企业,然而企业发展了,家族般的经营已经不适合了,只有外雇会计,并建立完整的财务系统才是出路。企业要做大做强,面向市场,财务明了,预算详细,才能保持企业发展是实实在在的。   
  再有就是企业的创新,这一点很重要,它指的不仅仅是企业的新设备,新技术,更是指员工的培训、创造,即使是小发明小创造也是对企业不小的贡献。知识型人才和技术型人才只有结合起来力量才是最显著的。   
  最后是企业与政府的关系,这也就会牵扯到腐败问题。企业要发展固然需要一个宽松的政策环境,一个和谐的社会环境,然而在某些容易发生矛盾的点上,政府限制某些企业或扶持某些企业,企业需要政府做靠山,正因如此,极易引起腐败,攀关系、塞红包、请客、送礼等,企业的领导者是精明的,这些礼是划得来的,政府人脉资源便如此牵连起来了。显然这是不公平的更是非法的,破坏了市场原则,破坏了公共秩序。我们希望企业走的是一条明亮宽敞的大道。

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