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Personal Details
崔传启
云南西南招标有限公司
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一、个人简历:
  所属单位:云南西南招标有限公司
  从业时间:12年
  公司职务:总经理
  毕业院校:昆明理工大学
  学  历:硕士研究生
  职业资格:注册招标师  
  论文发表:3篇

二、个人荣誉:
  2019年中国工程咨询行业德才双馨职业经理人

三、个人先进事迹(管理成果):
  1、构建了西南招标公司招标采购流程规范及质量管理体系
  自我入职之日起,在公司业务不断推进的过程中,我吸取了原单位和社会其他单位优秀的招标工作经验,不断总结自身招标经验,在实际工作中逐步制定、形成了较为科学、合理的招标采购流程及质量管理规范,通过统一的制度、标准化表格和流程,最终通过了IS09000国际质量体系认证,为公司向集团提供服务、全面走向外部市场奠定了良好的质量基础。
  2、西南招标业务增长情况
  收购后西南招标,招标业务初期从主要以集团内部招标业务为主,成功过渡到以集团外部招标业务为主,狠抓市场开拓,进行市场开拓奖励改革,向市场要效益。
  3、集团外部业务的市场化拓展情况
  通过带领公司团队,拓展了云南省烟叶复烤公司及下属部分复烤厂、 昆明地铁运营公司、中国银行云南省分行、省农村信用社、省农垦集团、华夏银行昆明分行、昆明理工大学、昆明冶金专科学校、云南省第一人民医院、昆明市第三人民医院、云南铜业股份有限公司、云南中医学院、省旅发委、云南省黄金地矿集团、云南旅游汽车公司等 10 多家长期战略合作的业主单位。入围了市财政局政府采购、西山区政府采购、五华区政府采购、昆明市和玉溪市公共资源交易代理名录等。

四、对行业发展的建议:
  通过招标咨询服务岗位的工作,本人对咨询服务型公司的运营、集团化招标采购管理、项目管理有了更深层次的认识和理解,对行业的未来充满了希望,并作如下思考:
  1、根据政策形势的变化以及市场的发展情况,围绕业务发展方向,招标咨询公司应以市场化、服务化、扁平化为导向,建立与行业高度市场化相匹配的灵活机制,吸引专业人才, 建立人才储备库,理顺分配机制,激发活力,提升服务水平,服务集团、服务市场。根据 招标业务特性,强化项目经理执业理念,业务部门探索实施项目经理制改革,绩效薪金根据考核结果实现 “能高能低 ”,职务根据考核结果实现 “ 能上能下”,建立员工退出机制, 经考核不合格的员工及时清退,实现人员 “能进能出”。
  2、在业务发展方向上,立足招标代理咨询行业,在做好主业的基础上,逐步探索向全过程 咨询方向发展。根据《[国务院]关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发(2017)19号) 的精神,西南招标业务向招标前、后两端延伸,未来在条件成熟的情况下,逐步开展造价咨询、项目咨询等多元化、深化服务,逐步向全过程咨询服务方向发展,符合行业发 展规律和国家政策导向,提供更优质的服务。
  3、进一步发挥招标公司的作用,将其打造成为客户提供电子招标采购平台服务,向客户提供招标采购代理服务,提供交易平台、比价平台、集中采购平台服务 竞争环境、降低项目建设成本。增强平台自身盈利能力,实现社会价。

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