单位名称：国信招标集团股份有限公司

个人职务：总工程师

个人简历： 1983年-1985年 北京缝纫机一厂 1986年-2002年 中国机电设备招标中心 2003年-至今 国信招标集团股份有限公司

管理成果：主管业务质量工作，组织建立了较完善的招标、咨询、造价、监理、项目管理等业务的质量管理体系，较好的保证公司业务的正常运行。

对企业管理的看法和建议：质量是企业生存的基础，企业的业务质量必须常抓不懈。要不断提高从业人员的业务水平和职业修养，使员工牢固树立风险意识，为委托人提供合法合规的优质服务。

单位名称：中航技国际经贸发展有限公司

个人职务：分公司副总经理

个人简历： 1990年 毕业于四川工业学院（现为“西华大学”） 2001年 评为档案馆员中级职称，并在第二年开始担任中级职称评委 2003年-2005年 成都大东网络安全技术有限公司担任办公室主管 2006年 成都高新科技发展有限公司担任业务拓展部部长 2007年-2011年 四川国际招标有限责任公司担任项目经理 2009年 毕业于四川大学法学专业本科 2012年-至今 中航技国际经贸发展有限公司担任分公司副总经理

对企业管理的看法和建议：必须在规范的法律制度中结合国家对招标的管理思路确定公司的发展方向，真正的从为客户服务上升到为自己服务、为公司服务、为地区服务、为国家服务。提高专业技术能力，从被动单一的等待业务到主动为客户定制其专属需求，能协助评估客户的项目可行性和延展性，能较好的配合客户在项目完成后的验收工作，才是未来招标代理公司的必胜法宝。

单位名称：云南招标股份有限公司

个人职务：董事长兼总经理

个人简历： 1994年07月-2000年10月 昆明铁路配件厂 2000年10月-2002年09月 云南省机电设备国际招标中心 2002年09月-2004年05月 云南招标股份有限公司 2004年05月-2011年12月 云南省招标采购局 2011年12月-至今 云南招标股份有限公司董事长、总经理

管理成果：积极参与本地区重大招投标项目，响应国家“互联网+”战略，主导企业开发国内先进的“七采云商”综合资源采购管理平台。深入开展传统招标业务和以PPP为核心的咨询业务，使公司的业务稳步增长，管理效能不断提升。

对企业管理的看法和建议：围绕“成为一家更具价值、幸福感强的专业咨询企业”的愿景和肩负“提供更优质的全方位采购咨询服务”的发展使命，贯彻以客户满意为导向、诚信负责的企业价值观。围绕规划，加强业务开拓；塑造形象，加快价值开拓；防范风险，加强管理；抓好党风作风，丰富企业文化内涵；继续调整优化，完善资本准备度。

单位名称：天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 1995年09月-2000年12月 天津大学工业外贸 2001年03月-2002年12月 AIS新西兰奥克兰商学院工商管理 2002年12月-2009年12月 天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司招标三处处长助理 2004年09月-2006年06月 天津财经大学企业管理 2010年01月-2013年12月 天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司招标一处处长 2014年01月-至今 天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司副总经理
天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司招标一处处长
天津市机械设备成套局市场开发处处长

管理成果：我任职天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司副总经理，并兼任公司招标一处处长，主要负责公司经营工作，包括工程招标代理、工程可研咨询、工程造价咨询等。我带领公司共同完成招标项目、工程造价咨询等项目1000多个，项目总投资累计超过1000亿元，独立主持项目200余个。
（一）工程招标代理业务
1、2008年10月-2010年2月期间，我参与了天津市重点工程海河教育园区（北洋园）项目的土建、设备招标及概算的审核工作。独立策划并主持了天津海河教育园区（北洋园）项目中全部的土建、设备等多种招标项目，项目工程规划面积约为10.16平方公里，项目投资额约790000万元，此项工作的完成受到了天津市城投集团及北洋园公司的一致好评。
2、2010年4月-2010年8月我独立承揽并完成的天津泰港工业园工程是天津临港经济区三期综合配套服务区，是各级领导关注度很高的重点工程。
3、2011年4月-2013年6月我独立承揽并实施的公租房项目正式启动，此项目属于国家“十二五”住房保障规划，是关系到国计民生的中央重点工程，社会各界和各级领导的关注度非常高。项目招标规模约为500万平米，项目投资额约500亿元。2011年计划开工400万平方米，9万套住房。目前该项目正在实施过程中。
（二）工程造价咨询业务
由我负责建设项目的预、结算编制和审核工作，累计建筑面积226.14万?O，工程造价56.24亿元；负责天津市保障住房项目全过程造价咨询和审核成本概算工作，累计建筑面积425.23万?O，工程造价107.16亿元；负责海泰创新基地项目前期设计方案工程经济咨询、技术论证工作；负责12个建设项目招标组织工作，累计建筑面积8.56万?O，工程造价2.62亿元。
1、2008年1月至2009年8月，负责完成海泰创新基地等工程的设计方案比选经济咨询、工程技术经济论证、投资成本管理等工作。
2、2009年8月至2011年12月，负责建设工程全过程造价咨询和投资成本控制管理工作，主持了燃气大厦工程、丁字沽三号路地块快速路还迁安置房、板钳工具六厂地块经济适用房1-4号楼工程等12个建设项目的全过程造价咨询管理工作，累计总投资1.93亿元，节约建设资金1050万元。
3、2012年1月至2013年6月，负责天津站综合交通枢纽工程，天津站地铁2、9号线盖挖逆施工程等74个建设项目的预、结算编制和审核工作。累计建筑面积226.14万?O，工程总造价56.24亿元。
4、2011年9月至今，负责了天津市保障住房项目全过程造价咨询工作，该项目共20个地块，建筑面积425.23万?O，工程造价107.16亿元，并负责完成了审核成本概算工作。目前我带领的团队以专业和高效的服务质量，不断强化在各领域中的优势地位，与天津燃气集团、天津电力集团、中石化集团、市城投集团、滨海建投集团、市地铁公司、天津市保障房公司等多领域的多个建设单位形成战略合作关系，为企业的发展开辟了更加宽广的市场。

对企业管理的看法和建议：1、工作作风建设
认真学习研读《习近平谈治国理政》、《优秀领导干部先进事迹选编》等，结合天津市机械设备成套局局党组和泛亚公司领导的要求，自觉用十八大精神武装头脑，不断进取、勇往直前的工作作风。特别是经营服务意识，服务是品牌背后的灵魂，只有具备优质的服务意识才能成为市场所接受所认可的品牌。
2、人才培养
加强对年轻同志的培养和锻炼，给他们更多发挥才能的机会，通过新项目培养服务意识，通过大项目锻炼业务水平，为企业的发展积累和培养人才。
3、新业务拓展
认真做好经营管理工作，继续坚持高效敬业的工作作风。主动尝试外埠项目开发，采取请进来走出去相结合的业务开发新模式。拓展在PPP、BIM，项目后评价等领域的合作项目和自营业务，改变业务模式和服务模式的相对单一。
4、建立好信息渠道
结合群众路线教育实践活动的学习，不断深入基层，建立畅通的信息渠道，捕捉每一个项目信息，更好的服务于公司的每一个部门、每一名员工。在经营管理好泛亚公司的同时，积极与成套局局属各兄弟公司进行项目信息的资源共享和交流，以成套局业务链为优势，与各公司共同开发市场，形成优势互补，不断夯实泛亚公司的业务基础，为建立成套品牌，打造成套产业链做出新的贡献。

单位名称：中经国际招标集团有限公司

个人职务：分公司副总经理

对企业管理的看法和建议：1、向上游拓展业务领域。
2、向下游拓宽领地。

单位名称：中信国际招标有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 2000年07月-至今 中信国际招标有限公司副总经理

管理成果：一、面对复杂的外部环境，我在2015年所分管的政采事业部各项经营指标仍呈上升趋势，并在医疗设备、政府采购等行业领域中名列前茅。
二、积极拓宽业务领域，加强内部员工培训，带领员工先后开拓了哈尔滨地铁项目、武警部队项目、贵阳乾鸣产业园项目、上河大厦工程等重点项目。

对企业管理的看法和建议：随着政府职能转变和简政放权的大力推进，市场环境的加速变化以及电子信息技术的迅猛发展，招标代理机构正迎来新的挑战和机遇。招标代理公司需要走专业型和顾问式发展道路，一方面要创新转型，延伸企业服务主链条，另一方面要重视人才的引进、培养和激励，三是要利用信息技术，做行业内招标代理机构领军者。

单位名称：中化建国际招标有限责任公司

个人职务：总经理

个人简历： 1984年07月-1986年07月 河北省保定市科协 1986年07月-2010年07月 中国海洋石油总公司物资办、采办部 2010年07月-至今 中国海洋石油总公司采办部及中化建国际招标有限责任公司

管理成果：2012年9月20日 项目名称：风险管控与效率和效益相统一的采办管理体系构建与实施，获全国（行业性）协会（学会）二等奖。
2014年11月18日 项目名称：招标节点管理的实践和思考，获全国（行业性）协会（学会）一等奖。
2014年12月1日 项目名称：采购招标标准化建设的实践和探讨，获全国（行业性）协会（学会）一等奖。

对企业管理的看法和建议：1、参与过国家法规、行业标准的相关制定工作，海洋石油招标采办专业度得到行业的认可和支持，同时使招标采购技术为集团战略服务。
2、把采购技术应用到集团不同业务板块特点上，实现集团采办利益最大化，使“依法合规”与“结论科学合理”相统一。
3、“全生命周期的采购理论”与生产和建设相融合，全面贯彻设备“完整性管理”理念，把安全的触角延伸到采办环节，保证设计、施工、运行、回收提供商的质量，为“科学运营、稳健发展”服务。
4、通过“国家注册招标师”的认证提高从业人员的技能和素质，通过《操作指南》为从业人员服务；通过《招标文件商务范本》为项目组提供商务服务，提高采办效率；通过《招标技术指南》为设计、技术人员服务，保证效率和效益的统一。
5、充分利用招标采购技术，把招标采办服务的方式分为三个层次，首先保证“依法合规”的程序性服务，规避法律风险；然后向前延伸到“采办策略”，向后延伸到“合同条款“的采办招标专业化服务；最后通过核心供应商的“早期参与”，协助优化方案，从项目前期设计优化，进而影响到项目建设的80%，实现采购招标的“咨询服务”。

单位名称：公诚管理咨询有限公司深圳分公司

个人职务：分公司总经理

个人简历： 2000年07月-2011年04月 公诚管理咨询有限公司第一分公司副总经理 2011年05月-2014年09月 公诚管理咨询有限公司第四分公司副总经理 2014年10月-至今 公诚管理咨询有限公司深圳分公司总经理

管理成果：1、分公司招标业务的开拓者，我所带领的团队成功拓展广东移动、广东铁塔、山东移动、山西移动、安徽电信、安徽联通、湖南移动、湖南铁塔、深圳前海、惠州市政府等50余个业务区域，代理服务项目年金额超百亿元，业务收入超3000万元。
2、业务团队领导者，在五年时间内组建了近百人招标代理服务团队，招标师数量达40人左右，所带领的团队深得业主的认可。
3、专业技术和服务的倡导者，本人为注册招标师，专业知识扎实，曾多次为所服务区域的业主进行《招标投标法》、《招标投标实施条例》、《评标专家》等相关招标法规培训，获得业主好评。

对企业管理的看法和建议：1、招标业务与互联网+的深度结合，契合业务发展趋势，推动招标服务模式创新。
2、推动招标代理服务与建设实施阶段的融合，成为全过程服务的提供者，让招标服务实现真正的转型。

单位名称：中金招标有限责任公司贵州分公司

个人职务：分公司总经理

个人简历： 1986年10月-1990年03月 沈阳军区81301部队侦察兵 1991年01月-2005年12月 河南省新野县公路局职员 2006年01月-2010年12月 中金招标有限责任公司从事招标代理工作 2011年02月-至今 中金招标有限责任公司贵州分公司总经理

管理成果：2011年2月至今中金招标有限责任公司总共完成招标代理项目300余个，现有公司员工20余人，完成产值约27900万元。

对企业管理的看法和建议：对企业管理我认为最重要的就是进行制度建设。“没有规矩，不成方圆”，公司业务的开展离不开制度的保障。有了好的制度，执行力也是比较重要的，制度只有执行好了才能发挥作用。企业管理也离不开人性化，企业要有凝聚力，应该从两个方面入手，利益和人情。利益从物质的上保障员工生活水平，人情从情感上拴住员工的人心。只要公司从上到下，团结一心，就一定能够把公司做好。

单位名称：云南招标股份有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 1994年-1995年 云南半导体器件厂 1995年-2002年 云南省机电设备国际招标中心 2002年-2011年 云南省招标采购局 2011年-至今 云南招标股份有限公司副总经理

管理成果：1995年进入云南省机电设备国际招标中心后，一直从事招标业务和招标管理工作，至今20余年来仍在招标代理机构管理岗位。在基础建设、烟草、水利、政采、医疗、化工、冶金等领域积累了丰厚的招投标经验。在基础建设方面，连续多年主持承担昆明廉租房项目招标；在烟草领域，主持承担曲靖卷烟厂物流、红云红河集团整体技改项目招标代理；在水利工程领域，正在组织目前最大的水利项目——滇中引水工程的招标代理工作等。

对企业管理的看法和建议：严峻的市场环境中要想谋求发展，就不能固守传统业务，要勇于突破，寻找新的业务领域。加强业务运作的过程管理；加强新业务领域的开拓，在新客户、新业务领域开拓方面继续加强管理，采取具体措施鼓励开拓，尤其是PPP领域；加强对业务运作的支持；协助各业务部门完成业务架构的优化整合。

单位名称：湖北省成套招标有限公司

个人职务：董事长兼总经理

个人简历： 1987年07月-2006年12月 中煤国际工程集团武汉分公司从事设计工作 2006年01月至今 湖北省成套招标有限公司，先后担任公司副总经理、党委书记、董事长兼总经理

对企业管理的看法和建议：始终坚持“符合法律法规，满足顾客需求”的经营理念，解放思想、改革创新、规范管理、和谐发展，继续实施“做强做大招标主业，紧紧围绕工程建设领域多元化发展”的战略，打造“省内第一、国内知名”的综合性招标采购代理机构。围绕公司发展战略，做大招标主业，壮大企业规模；打造电子招标平台，实现技术转型；围绕主业核心，稳步多元发展；规范管理，完善法人结构；提高人员素质，增强企业核心竞争力；廉洁自律，规范管理；加强资产管理，确保国有资产保值增值。实现公司由招标代理程序服务向技术咨询型采购服务的重大转型，将服务网络覆盖全省、辐射全国。

单位名称：中经国际招标集团有限公司

个人职务：内蒙古分公司总经理

个人简历： 1989年-2000年 内蒙古呼和浩特鑫泰建筑公司 2000年-2006年 中咨工程建设监理公司 2006年-2016年 中经国际招标集团有限公司

管理成果：在业务方面，随着国家政策的调整并结合本地区的实际情况，加强老客户的维护，并大力发展新领域、新客户；充分调动所有资源，通过多种手段拓宽、拓展了公司的业务，并在其他业务领域进行了尝试，取得了可观的效果。在公司内部管理方面，通过员工自主培训，解决了业务骨干流失多的问题，在短时间内培养了一大批新的业务骨干，为公司各类业务的运行提供了保障。

对企业管理的看法和建议：企业管理倡导树立“一盘棋”思想，注重团队协作。公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。管理要落实责任到每人身上，业务完成要有可追溯性。公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

单位名称：山西嘉盛招标代理有限公司

个人职务：董事长兼总经理

个人简历： 1990年07月-2009年12月 山西宏厦建筑工程第三有限公司历任技术员、预算员、计划员、副科长、项目经理、计划科长、总经理助理 2010年01月-至今 山西嘉盛招标代理有限公司总经理、董事长

管理成果：合理最低价招标制度推行效果显著；两阶段招标有了实质性进展；外部市场开拓工作力度持续加大；公司内部工作规范上台阶；紧贴业务工作，大大提高了综合管理服务水平；廉洁执业，进一步加强党建工作。

对企业管理的看法和建议：结合当前经济形势，加大重点工作推进力度；大力推行电子招标的推广应用；积极拓展业务范围的深度广度；强化业务工作的管理考核；理论联系实践，将培训工作做到实处；加强文化建设，提升企业核心竞争力。

单位名称：公诚管理咨询有限公司北京分公司

个人职务：分公司总经理

个人简历： 1998年09月-2002年06月 中山大学法政学院行政管理专业毕业 2002年07月-2005年03月 公诚管理咨询有限公司第三分公司办事员、项目部经理 2005年03月-2012年08月 公诚管理咨询有限公司第三分公司综合部副经理、市场部经理 2012年08月-2015年11月 公诚管理咨询有限公司招标业务部总经理助理、副总经理 2015年11月-至今 公诚管理咨询有限公司北京分公司总经理

管理成果：带领招标团队成功同基础运营商集团总部签订采购代理合同，率先在公司尝试采购咨询业务、跨行业开展招标代理业务并取得成功，为推动公司从招标中介向供应链中心转型作出了应有的贡献。
带领北京分公司从零开始，经过半年的努力，创造了业务收入接近过亿，团队成员过百的规模，为公司抢占全国通信业务市场的制高点奠定了良好的基础。
专业技术能力较高，理论知识扎实，对通信行业招投标领域有较高的见解，受到工业和信息化部通信工程定额质监中心聘请，开展中国电信股份有限公司广东分公司、中国联合网络通信有限公司广东省分公司《评标专家培训班》授课工作。
积极探索企业经营与教学研究工作，作为湖南邮电技术职业学院、广东轻工职业技术学院客座讲师，所开设《招标实务》、《项目管理》两门课程受到广大师生好评。

对企业管理的看法和建议：加快业务转型创新发展，进一步探索增强企业核心竞争力的产品服务优势。

单位名称：中金招标有限责任公司

个人职务：副总经理

个人简历： 2001年01月-2008年12月 中国远东国际招标有限公司 2009年01月-至今 中金招标有限责任公司副总经理

管理成果：1、2014年长春城开集团串湖设备项目。
2、2015年延边大学设备及进口设备项目。
3、2016年长春农博园项目。

对企业管理的看法和建议：1、员工的业务知识培训。
2、薪酬待遇合理。

单位名称：中信国际招标有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 1994年-2005年 中仪国际招标公司 2005年-至今 中信国际招标有限公司 副总经理

管理成果：分管团队经营业务持续上升，团队业务能力突出，质量管理严，工作效率高。组织、执行、完成的项目达百余个，采购合同金额达数千亿元。

对企业管理的看法和建议：企业文化也是一个企业的灵魂，加强推进企业文化建设是企业的重要任务之一。
推行目标管理，挑战性的方向目标，有效的目标分解，正确的指导，强有力的执行，积极的反馈，形成一个积极的、持续的、上升的循环系统。
人才是活的资源，企业应注重人才培养，培养具有良好人文、科学素质和社会责任感，基础扎实，具有自我学习能力、创新精神和创新能力的一流人才。

单位名称：云南招标股份有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 1994年07月-2002年02月 路桥集团第一公路工程局 2002年02月-2004年05月 昆明中友科技产业集团有限公司 2004年05月-至今 云南招标股份有限公司 副总经理

管理成果：积极推动企业改革，为企业发展建言献策，不断增强全局意识和服务意识。主持并参与公司招标代理各类资质申报，取得了工程招标代理、中央投资项目、政府采购、国际招标机构代理甲级资质。主持编制公司的各项内部管理制度及标准。

对企业管理的看法和建议：认真履行职责，进一步强化监督检查；紧贴企业管理，进一步提高行政效能；顺应战略发展，进一步加强人才培养和引进；加强宣传推广，进一步丰富企业文化。以人为本，不断加强服务水平和人力资源管理水平。制度和流程优化双管齐下，不断提升领导力和执行力。

单位名称：天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 2003年-2006年 天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司招标二处科长 2006年-2012年 天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司招标二处副处长 2012年-至今 天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司公司副总经理兼任招标二处处长

管理成果：1、滨海新区轨道交通Z4线一期工程项目招标代理服务项目总投资268亿元，业主单位：天津泰达城市轨道建设开发有限公司。
2、天津南港工业区2011-2016年度工程建设项目招标代理服务，业主单位：天津市南港工业区开发有限公司。
3、宁河县潘庄示范小城镇农民安置房项目招标代理服务，项目总投资53亿元，业主单位：天津诚通创远城镇建设投资有限公司。
4、呼和浩特欢聚新能源开发有限公司武川县300M W光伏电站一期工程100MW光伏发电项目项目招标代理服务总投资32亿元，业主单位：呼和浩特环聚新能源开发有限公司。

对企业管理的看法和建议：1、建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制，使优秀管理人才能够充分发挥经营管理的才能。
2、吸取现代人才激励理论的有关方法，如前述股权激励、目标管理、业绩考核等。
3、实施团队管理，这是现代企业管理的重要内容，通过增强班组成员的凝聚力以提高工作效率。
4、提高科技人才的比重，进行知识管理。

单位名称：中信国际招标有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 1986年08月 毕业于合肥工业大学电子计算机应用专业，工学学士学位 2001年03月 毕业于合肥工业大学管理科学与工程专业，硕士学位 2006年05月-至今 担任中信国际招标有限公司副总经理

管理成果：新挑战、新形势下，用战略性眼光确定发展目标，前瞻性地实行变革，以创造性的管理实现事业部经营业务跨越式增长，并保持快速平稳发展态势。事业部出色完成项目逾三千个，采购招标合同额逾数千亿元，为组织发展做出重大贡献。

对企业管理的看法和建议：基于组织的基本情况，开放视野、前瞻性地制定企业发展战略和经营战略，重点经营企业文化，实行目标管理，将组织的价值观、使命、战略、规划以及组织的未来前景传递给员工，坚持以人为本，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和可持续的绩效改进，使组织持续稳定发展。
立足本企业基本情况，基于本国政府长期发展规划，分析国际形势，制定发展和经营战略。

单位名称：中金招标有限责任公司吉林省分公司

个人职务：分公司总经理

个人简历： 1990年07月-2000年12月 吉林东风制药厂 2001年01月-2008年12月 中国远东国际招标有限公司 2009年01月-至今 中金招标有限责任公司吉林省分公司总经理

管理成果：1、2014年白城市污水管网工程监理及施工项目。
2、2015年吉林省中储粮项目监理、土建、安装项目。
3、2016年珲春公安局项目靶场及标线标段项目。

对企业管理的看法和建议：1、工作注意衔接及沟通。
2、纵观全局，注重节点。

单位名称：云南招标股份有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 1994年08月-2004年08月 云南省机械研究设计院 2004年08月-2011年12月 云南省招标采购局 2011年12月-至今 云南招标股份有限公司副总经理

管理成果：主导编制出台公司发展战略规划书，制定战略规划实施的具体措施和目标，对公司战略规划的实施进行监督和管理，指导监督各部门制定战略规划和年度计划，确保公司规划顺利实施，制定平台需求调研和推广计划等。

对企业管理的看法和建议：制定科学的平台推广计划，有的放矢，积极开发新客户，加强团队建设，提高平台的运营能力，通过引入人才及自我学习提高，提升专业素质。优化PPP运作手册以及流程，对传统业务和PPP业务开拓进行有效评价，让企业管理体系、业务体系有效运行。

单位名称：山西嘉盛招标代理有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 1982年07月-1983年09月 阳泉矿务局三矿竖井技术员 1983年09月-2000年10月 阳煤集团计划处工程师 2000年10月-至今 山西嘉盛招标代理有限公司科员、招标部部长、副总经理

管理成果：从公司成立初期的资质申报、内部管理制度的完善及招标工作程序的建立，到公司的发展壮大都起到了重要的作用，对阳泉地区的招标代理工作起到了先锋作用。

对企业管理的看法和建议：强化招标流程的精细化管理，提高招标的质量和水平；加强职业道德，强化团队精神，培养员工的主人翁意识；招标要向专业化深层次发展，延深服务至建设项目前期及后期，才能有发展前途。

单位名称：云南招标股份有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 2000年07月-2002年05月 云南电力实业总公司 2002年05月-2005年05月 上海浦东发展银行昆明分行 2005年05月-至今 云南招标股份有限公司副总经理

管理成果：参与起草编制ISO9001质量管理体系质量记录汇编，制定了以电子交易系统开发为主线，七采云商平台以项目交易业务（依法必须招标和非依法必须招标）为核心，提升工作效率和质量管控水平、实现业务流程规范化、模板化为依托的开发思路。

对企业管理的看法和建议：这是顺势而为迈向全面信息化管理、传统业务拥抱互联网的年代，平台的开发及推广工作任重道远，理应进一步更新观念，提高认识，在电子化招投标工作中迈出实质的一步。依托公司信息化发展规划积极稳妥地推进了公司信息系统及“七采云商”综合资源采购管理平台的建设。

单位名称：内蒙古存信招标有限责任公司

个人职务：副总经理

个人简历： 1980年07月-2002年11月 内蒙古有色地勘局工作 2002年12月至今 内蒙古存信招标有限责任公司副总经理

管理成果：一、2007年7月，组织实施了ISO9001:2000质量管理体系认证工作，制定了公司的质量方针、质量目标，并对质量目标进行了分解，各个部门在公司质量目标的基础上确定了本部门的质量目标，形成了以管理见效益、以目标为主要突破口的质量管理体系。编写完成了三级文件，即《质量手册》、《程序文件》、《三级文件》。《质量手册》是质量管理体系建立、保持、改进的努力方向，也是质量管理体系建立运行的体现，它是公司服务管理的纲领性文件。《程序文件》是开展质量管理工作保证的原则性和基础性工作，是保证《质量手册》的进一步发展和落实及保证实现公司管理目标和指标的重要文件。《三级文件》着重对工作中的具体操作作出了规定。顺利取得了ISO9001:2000质量管理体系认证证书。并组织指导了每年的年审和每三年的评审换证工作。
二、组织制定公司的各项管理制度，如：《公司管理制度和各部门管理制度》、《文件归档及文书处理规则》、《人力资源管理办法》、《招标项目审查制度》、《招标代理合同的管理办法》、《招标业务工作规范标准》、《财务管理、会计核算办法》等文件，从制度上保证公司更好地完成各项招标代理工作。
三、结合国家、自治区、市相关法律、行政法规以及建设部、国家计委等各部委的规定，组织编写了《招标代理服务方案》、《招标工作流程》，从操作实务方面保证了公司的各项招标代理都能够遵循公开、公平、公正、诚实信用原则，高效完成委托方的招标代理业务。
四、组织、安排每个项目的具体实施方案，认真分析研究每个项目的技术要求特点，运用自己的资源（知识、技能），通过计划——工作——检查——行动，制定有针对性的招标代理方案，出色地完成了每一个招标代理项目，获得了招标人的好评。

对企业管理的看法和建议：塑造企业文化，促进企业发展是我公司的理念，“大胜以德”“存诚守信”是我公司为人做事的宗旨，工作中坚持遵循“公开透明、公平竞争、公正、诚实信用”依法招标的原则。

单位名称：云南国内招标有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 1987年-1994年 昆明牙膏厂 1994年-1997年 云南云汽实业昆西有限公司 1997年-2000年 昆明长红饭店有限责任公司

管理成果：负责对外业务的联系，公路、民航等行业的招标业务量随之得到很大的提高，注重队伍的培养、对员工的关心，在我直接带领的队伍里有4个招标师，占公司招标师总数的80%。

对企业管理的看法和建议：加强队伍的业务水平及服务意识，加强人才的培养，加大公司的宣传力度。

单位名称：陕西江河工程项目管理有限责任公司

个人职务：副总经理

个人简历： 1998年07月-2003年08月 中铁一局建安总公司从事建筑工程施工技术、造价投标工作，任技术员、助理工程师职务 2003年08月-至今 陕西江河工程项目管理有限责任公司从事工程招标代理、工程造价编制及咨询等工作，任招标代理中心主任、公司副总经理职务

管理成果：2003年至2015年，以高度的责任心，较强的专业理论知识、丰富的招标代理管理经验，从大局出发，带动公司的招标代理向规范的路线创新、壮大，所带领的招标团队，创造的代理项目金额已由最初的1亿/年左右递增至如今15亿/年左右。
2007年，为公司制定了一套规范的《招标代理业务指导书》，并参照实施的招标代理项目管理，在省内水利招标代理市场有一定的行业示范影响力。
2009年率先在全省水利招标代理行业，开发招投标软件，试行电子招投标流程，并在公司网站运行，让公司成功适应新的电子招投标办法。
2012年所主管的招标代理中心，使公司创下陕西省团委授予的“青年文明号”岗位。

对企业管理的看法和建议：科技决定着是否会在行业领先，细节决定着最终的成败。在行业发展的现今，深入探索电子招投标技术在招投标及相关产业中的充分运用，发挥互联网的潜能，发挥科技在招投标行业的最大效用。在管理中，善于用心识人，大胆用人，建立和谐的合作氛围，并实施奖惩分明，目标管理、股权激励等制度。

单位名称：天津普泽工程咨询有限责任公司

个人职务：高级总工程师

个人简历： 2004年07月-至今 天津普泽工程咨询有限责任公司

管理成果：1、制定了部门技术规范、技术标准等一系列规范性文件，很好的指导日常业务规范开展。
2、面临新形势，组织努力学习专业知识，提升业务技能，成功开拓PPP项目以及BOT项目业务。

对企业管理的看法和建议：一、从自身感悟而言，我认为：管理不是学术，而是实践；管理是责任，管理水平高低取决于承担的责任有多大；好的管理是执业经理人与领导良好互动的结果；管理是及时发现并解决问题；管理是为达成既定目标所作出的所有努力之总和。
二、作为管理者，经营理念至关重要
1、诚信规范是立足之本，发展之基。坚持以诚相待，规范运作，重守承诺，有法必依，有章必循。
2、精细严谨，追求上乘业务质量和高服务水准，以严格的要求和一丝不苟的态度抓管理，技术上精益求精，经营上精打细算。
3、创新发展是企业永恒的生命力。以创新推开机遇之门，以转变夯实发展基础。
三、同时我认为企业谋发展，应做到以下几点：战略规划；组织文化；重大决策；选人用人。

单位名称：云南国内招标有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 1979年08月-1994年05月 昆明市延安医院 1994年06月-2001年10月 昆明华盛科技发展有限公司（中外合资） 2001年11月-至今 云南国内招标有限公司副总经理

管理成果：积极参与企业的各项管理制度编制及修订，负责业务流程管理及质量控制，负责公司政府采购资质的申办及人员培训，组织完成人员考核及人员培训，积极拓展业务，先后负责了省、市级的多个重点工程的招标代理工作，并以规范专业和高效优质的服务获得业主的肯定和好评。

对企业管理的看法和建议：由于招标咨询专业的分类越来越细，我们应不断拓宽服务范围，为不同的企业量身定做咨询方案，提高从业人员的业务能力和职业修养，同时提高管理人员的决策和行为的科学化水平，保证服务质量，向客户提供更多的有价值的咨询产品，提升企业核心竞争力。

单位名称：河北鸿泰融新工程项目咨询股份有限公司

个人职务：总工程师

个人简历： 2005年07月-2016年02月 河北鸿泰工程项目咨询有限公司 2016年02月-至今 河北鸿泰融新工程项目咨询股份有限公司总工程师

管理成果：一方面根据工作需求，建立了一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面在工作实践中不断地加以完善：比如，建立员工值班制度、绩效制度、项目经理制度、以及办公室行为准则制度等。奉行用制度管人、管事的原则，根据工作规章制度，奖优罚劣，表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

对企业管理的看法和建议： 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

单位名称：北京建友工程造价咨询有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 1981年-1985年 浙江大学 1985年-2005年 福建省招标中心 2006年-2012年 福建省武夷工贸公司 2013年-至今 北京建友工程造价咨询有限公司副总经理

管理成果：主持组织福建省山东油厂、福建龙岩坑口火电厂、福建省气象局等项目的招标工作。

对企业管理的看法和建议：强化中心服务，就是建立招标投标中心，规范进场招标项目的交易规程，完善相关服务功能，确保各类进场招标的交易活动健康有序地进行。

单位名称：中金招标有限责任公司

个人职务：副总经理

个人简历： 1993年07月-2000年09月 长春香格里拉大饭店工程部 2001年01月-2009年09月 长春高建招标有限公司招标项目部 2009年10月-2012年02月 吉林宝伟工程项目管理有限公司招标部 2012年02月-至今 中金招标有限责任公司副总经理

管理成果：1、2014年白城市暖房子工程监理及施工及防水项目。
2、2014年-2015年吉林省中部城市引松供水工程冯家岭分水枢纽施工段设备、监理、土建、安装项目。
3、2014年-2016年新建吉林松原查干湖民用机场项目监理及施工1-7标段项目。

对企业管理的看法和建议：1、注重责任心。
2、工作注重细节，细节决定成败。

单位名称：广东华鑫招标采购有限公司

个人职务：执行董事兼商务总监

个人简历： 2006年07月-至今 广东华鑫招标采购有限公司执行董事兼商务总监

管理成果：1、多年来专注于政府采购代理工作，主持并参与公司招标代理资质申报，取得了政府采购代理甲级资质、工程招标代理、机电产品国际招标资质等。
2、主持起草编制公司的各项内部管理制度及标准。
3、带领商务团队的业务开拓，以每年80%的增长率不断提升。

对企业管理的看法和建议：1、注重企业文化建设及激励方案。
2、提升员工执行力、凝聚力与创造力。
3、优化、完善的管理制度。
4、推行目标管理，挑战性的方向目标，有效的目标分解，正确的指导，强有力的执行，积极的反馈，形成一个积极的、持续的、上升的循环系统。

单位名称：湖北省成套招标有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 1998年07月-2000年08月 湖北省电力长源房地产公司职员 2000年09月-2002年06月 武汉理工大学工商管理系学生 2002年07月-2005年07月 湖北省机械设备成套局副主任科员 2005年08月-2011年02月 湖北省政府采购中心主任科员 2011年02月-至今 湖北省成套招标有限公司招标一部经理、副总经理

对企业管理的看法和建议：企业一定要树立长远发展的理念，招标行业以前被喻为朝阳产业，但随着行业门槛降低、服务收费政策开放，行业生存、利润受到激烈的冲击。公司深谋远虑，实行多元化发展，把造价部打造成具有甲级资质的造价公司；同时，公司涉足到外贸业务，承揽了一批进出口设备业务。多元化综合业务的发展，为增强公司的实力和抗风险能力做了有益的实践，使公司经济规模跃上新的台阶。

单位名称：广州群生招标代理有限公司

个人职务：执行董事兼总经理

个人简历： 2006年 毕业于广东技术师范学院 2012年 获得高级采购师执业证书 2014年06月-2015年06月 完成中山大学“总裁高级工商管理硕士”课程 现任广州群生招标代理有限公司法人代表、执行董事兼总经理

管理成果：本人现任广州群生招标代理有限公司法人代表，执行董事兼总经理，具有高级采购师职称。自2009年进入政府采购行业以来，每年独立完成政府采购项目超过80个，尤其在环保类、市政类及城市管理类相关项目有丰富的管理经验，并以其认真负责、细致入微的工作态度获得各方采购人好评。

对企业管理的看法和建议：良好的服务意识、优秀的专业素养、完善的管理制度是企业发展的核心竞争力，只有全面提升企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争者中脱颖而出。

单位名称：青海诚鑫招标有限公司

个人职务：招标业务副总

个人简历： 2001年07月-2003年05月 青海省成套招标公司从事招投标工作 2003年06月-2005年05月 青海省公益性项目统建办公室从事项目统建管理工作 2005年06月-2008年11月 青海省成套招标公司从事招投标工作 2008年12月-至今 青海诚鑫招标有限公司招标业务副总

管理成果：1、2001年07月-2001年09月，青海谦信化工有限责任公司年产1万吨PVC装置配套部分货物招投标工作。
2、2001年09月-2003年05月，青海盐湖集团年产100万吨氯化钾项目及水采船设备配套货物招投标工作。
3、2003年06月-2005年05月，青海省藏区政权建设项目果洛、玉树、海南三地区14个子工程及青海省医疗救治、传染病房青南4个子工程项目的统建管理工作。
4、2005年06月-2007年07月，青海盐湖集团综合利用项目一期工程（10万吨PVC、VCM；5万吨乙炔；12万吨钾碱；10万吨甲醇；19万吨合成氨；33万吨尿素及其它配套设施）配套货物招投标工作；青海晶达科技股份公司年产1000吨氢氧化镁装置工程配套货物招投标工作；青海盐湖蓝科锂业有限公司年产1万吨碳酸锂项目配套化物招投标工作。
5、2006年03月-2006年04月，青海柴达木盐化实力总公司100Kt/a氯化钾生产车间项目可行性研究报告中设备专业的编制工作（项目总投资：2860万元，其中设备投资：1100万元）。
6、2007年12-2009年11月，青海盐湖集团综合利用项目一期工程（10万吨PVC、VCM；5万吨乙炔；12万吨钾碱；10万吨甲醇；19万吨合成氨；33万吨尿素及其它配套设施）；二期工程（12万吨PVC、VCM；5万吨乙炔；12万吨钠碱；30万吨合成氨；33万吨尿素及其它配套设施）；年产1000吨氢氧化镁装置工程、年产1万吨碳酸锂项目配套货物、服务及工程施工招投标工作。
7、2008年12-至今担任招标业务部部长。负责西宁曹家堡机场二期工程、玉树民用机场工程、新建德令哈民用机场工程及青海花土沟民用机场非民航专业工程、青海师范大学新校区教学服务用房建设项目、青海师范大学新校区景观绿化工程建设项目、青海大学科技园孵化器综合楼建设项目、青海省部分州地市县的校舍安全工程、人蓄饮水工程、廉租房建设工程、污水处理、垃圾填埋、环保、林业、农牧等行业配套货物、服务及工程施工方面的招标方案、招标文件编制及组织开标、评标、定标等全过程工作；完成了青海晶碧钙业有限责任公司年产20万吨无水氯化钙项目、格尔木昆仑经济开发区年产4万吨甲硫醇项目、格尔木金石钾业有限公司年产2万吨氯化钾项目可行性研究报告中工艺及设备专业的编制工作；担任部长期间，负责审核、修改部门内所有招标资料。

对企业管理的看法和建议：专业成就价值。坚持以人为本，固本强基、提升素质、科学管理。要牢固树立底线思维，将依法经营、规范操作视为企业的命脉，一以贯之，形成文化。标准化、专业化是优质服务的起点，要坚持不懈开展专业素质培养，建设职业化的人才队伍。抓实项目管理、加强绩效引导，不断改进服务和管理，精益求精。

单位名称：上海祥浦建设工程监理咨询有限责任公司

个人职务：副总经理

个人简历： 1994年8月-至今 上海祥浦建设工程监理咨询有限责任公司招标代理副总经理

对企业管理的看法和建议：1、招标代理服务行业的核心是服务，而服务的本体是人。从行业发展的角度，行业协会大力推进企业诚信体系建设，有效地促进了行业健康发展，但在重视企业诚信体系建设的同时，应更加重视行业内执业人员的诚信体系建设，从而为行业可持续发展奠定坚实的基础。
2、业务水平与优质服务态度决定命运，细节决定成败。要想在当今的招标行业激烈竞争环境中求得生存与发展，就要求我们在遵章守法的同时，具备过硬的业务水平和为参与招投标的各方提供优质服务的条件，因为多年的招标服务经验告诉我们，具备过硬的业务能力和优质的服务是用户将项目放心交付予你进行招标代理的保证。
3、促进投资需求的增加，为企业赢得更多市场。但目前招标投标行业仍存在多头管理的问题，加大了企业运营成本。行业收费全面放开后，竞争更加激烈，给收入带来一定影响。因此，行业内的企业要继续生存和发展，就必须积极转型突破传统的招标模式，延伸招标服务链条，创新服务内涵，通过运用电子化招标、规范招标流程，努力发展争做行业的领跑者，以迎接招标“新时代”的到来。

单位名称：北京建友工程造价咨询有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 2003年-2005年 新西兰奥克兰大学 2006年-2009年 福建建友工程造价咨询有限公司 2009年-至今 北京建友工程造价咨询有限公司副总经理

管理成果：北京通州万达广场造价咨询、福建省厦门至漳州高速公路扩建工程 。

对企业管理的看法和建议：加强业务培训，提升从业能力。

单位名称：湖北省成套招标有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 2002年06月-2006年06月 湖北省机械设备成套局办事员、技术员、副主任科员 2006年07月-2011年02月 湖北省成套招标有有限公司任招标二部、副部长、部长 2011年02月-至今 湖北省成套招标有限公司副总经理

对企业管理的看法和建议：人们常把招投标行业比喻“在刀尖上跳舞”的工作，这要求行业人员要熟悉了解招投标专业知识，严格遵守招投标的法律法规，将法律、法规高度贯彻执行到各项招标程序中。对公司的招投标项目做到“事前预防、事中把关、事后备查” ，将“规范管理”落实到具体工作，在日趋激烈的行业竞争中以质量取胜、以诚信取胜，树“成套品牌”。

单位名称：河北鸿泰融新工程项目咨询股份有限公司

个人职务：总工程师

个人简历： 2010年07月-2016年02月 河北鸿泰工程项目咨询有限公司 2016年02月-至今 河北鸿泰融新工程项目咨询股份有限公司总工程师

管理成果：1、培训由课堂转移至市场，再由市场回到课堂，再转移至市场，达到学以致用，熟练掌握的目的及效果，从而提升并巩固员工的营销能力。
2、提升技能的同时，理清了相关工作流程，并予以固化，为公司创造效益。
3、直接促进占收比，促使用户结构合理化，同时能够大力提升市场影响力。

对企业管理的看法和建议：1、通过系统对外部市场环境、行业发展趋势、竞争环境等情况进行收集、分析，结合企业自身特点，确定公司今后发展的战略规划和战略目标。
2、团结就是力量。明确和清晰公司的理念、使命、价值观，通过宣贯和推广公司的理念、使命、价值观，使公司员工（从高层到基层）获得认同，形成强大的向心力、凝聚力，成为实现公司战略规划和目标的基础和动力。
3、公司的理念、使命、价值观在获得企业员工认同的同时，以合理制度、良性激励机制、公平的用人体制、良好的培训体系，适合员工发展的环境为平台，使员工真正感到企业年提供的机会和平台，不仅是领导者一个人的机会和平台，而是可以让所有员工施展能力和抱负，通过实现企业价值与目标的同时也可以实现个人的价值和理想的舞台。解决企业在选人、育人、用人、留人的难题，为企业实现可持续发展提供生生不息的源动力。

单位名称：湖北省成套招标有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 1984年07月-2003年12月 煤炭部武汉设计研究院任处长 2004年01月-2007年12月 长沙正忠科技有限公司总经理 2008年01月-2010年12月 武汉世纪能鑫科技公司总经理 2011年05月-至今 湖北省成套招标有限公司副总经理

对企业管理的看法和建议：从企业运营角度来看，最重要的是“开源节流”。市场经营和开拓工作好比是“开源”，而内部管理，包括流程优化、制度规范、人事管理和后勤服务就好比是“节流”。要做到既能“开源”又能“节流”，市场占有率、利润率等指标是前提，而内部管理流程和制度是基础。只有市场拓宽了，才能更好地引导内部管理规范化，提升企业管理能力。同样，只有内部运营成本降低了，工作效率提高了，才能更好地支撑经营工作。“开源”和“节流”相辅相成，有机结合，企业才能真正做大做强。

单位名称：云南中咨海外咨询有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 2000年07月-2004年07月 云南大学会计学专业 2004年07月-2007年01月 云南招标股份有限公司财务部、会计主办 2007年01月-2008年06月 云南省机械设备成套局财务处科员、副主任科员 2008年06月-2014年06月 云南省招标采购局财务处、主任科员 2013年03月-2014年03月 大理州弥渡县德苴乡挂职副乡长，新农村建设指导员 2014年06月-2015年03月 云南省公共资源交易管理局财务处、主任科员 2015年03月-至今 云南中咨海外咨询有限公司副总经理，分管财务部、人力资源部

管理成果：熟悉招投标业务流程，建立内部科学规范的财务核算管理，加强内部控制，简化提效招标代理机构内部业务部门同财务部门间的工作衔接，降低招标代理机构的资金风险，保障招标人、投标人经济利益，推动招投标行业的健康发展。重视人才建设，通过引进、内部培养、自我突破和完善，寻求人力资源的最优配置，为招标人和投标人提供高质量的技术服务作为为核心导向，做优做强招标代理机构。

对企业管理的看法和建议：招标咨询行业的发展充满曙光和期待，但市场竞争也在不断加剧。要想在招标咨询行业中占有一席之地，还是要加强自身内功的修练。首先，要迎合市场的需要，结合当地经济发展的方向，从项目管理、项目咨询、项目招投标等，不同角度能参与、能策划、能实施；其次，作为招标咨询行业的服务主体，加强服务管理理念，以提供高质高效的技术服务为竞争力的核心，推动行业的健康发展；最后，招标咨询行业的内部管理，强化行业的自律，内控，营造一个规范操作、公开、公平、公正的市场环境。

单位名称：内蒙古新天立工程项目管理有限公司

个人职务：董事长

个人简历： 1978年01月-1998年12月 内蒙古第一建筑工程公司第四分公司 1998年01月-2001年03月 内蒙古金厦建安公司 2001年11月-2014年12月 内蒙古新天立工程项目管理有限公司 2015年01月-至今 内蒙古新天立工程项目管理有限公司董事长

管理成果：公司具有完善的组织机构，内部设工程招标部、采购招标部、造价咨询项目管理，配有办公网络、信息库、评标专家库能及时准确为业主提供全区数百家企业事业单位代理项目，为招标工作提供了强有力的信息保证，确保招标工作的反应迅速，高效，准确。

对企业管理的看法和建议：加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，鼓励员工积极参与公司决策和管理，发挥才智，提出合理化建议，增强团体的凝聚力和向心力，注重细节把握全局。

单位名称：广东华鑫招标采购有限公司

个人职务：运营总监

个人简历： 2006年07月-2007年11月 LOGEN International商务经理 2007年11月-2014年02月 通用电气医疗系统贸易发展（上海）有限公司行政经理 2014年03月-至今 广东华鑫招标采购有限公司，运营总监

管理成果：主持招标采购项目运作，严谨、规范，做到零出错、零有效投诉；建设具有凝聚力、执行力的项目运作团队；大型项目主要有广东省疾病预防控制中心二类疫苗、流感疫苗、广东省人民医院等项目。

对企业管理的看法和建议：1、管理理念要清晰，管理制度要公开、透明、民主。
2、鼓励创新，不仅在设备、技术上，同时应体现在员工培训、创造方面。
3、领导者要有令人畅服的风度和气质、显达的智慧。

单位名称：广州群生招标代理有限公司

个人职务：总经理

个人简历： 1996年09月-2000年07月 中国广东省华南农业大学经济贸易学院经济学学士学历 2000年09月-2002年03月 英国伯明翰阿斯顿大学商学院商业信息技术硕士学历 2005年09月-2012年03月 澳门科技大学工商管理博士学历 2011年-至今 广州群生招标代理有限公司

管理成果：2005年，独立编写《广东省机电设备招标公司竞争能力分析报告》，由本公司组织的公司发展战略研究小组对本公司未来发展战略进行研究，以确定未来战略发展目标和政策。本人负责进行有关的竞争性能力分析并提交了报告，对领导层的未来发展决策起到重要的辅助作用。
2009年2月，独立编写《广东省政府采购电子招投标系统试用报告》，主要内容：2008年底进行的广东省政府采购电子招投标试运行，本人作为项目经理联合有关监管机构、软件开发单位、投标人等对电子招投标系统进行了全面的测试，对遇到的问题提出解决建议并由软件开发公司实现。该项目完成后，广东省政府采购电子招投标系统顺利上线，目前已推广到湛江、佛山等地。
2009年5月，独立著作《浅谈财务指标在评标中的应用》刊登《建筑技术》，出版号：ISSN 1000-4726 CN 11-2253/TU。
2009年6月，独立著作《浅谈政府采购中的囚徒困境》刊登《广东科技》，出版号：ISSN1006-5423 CN44-1313/N。

对企业管理的看法和建议：企业应秉承“依法依规、优质服务”的理念，加强对专业人才的培养力度，提高企业管理水平、人员的素质和研发能力，促进公司专业高效服务素质的提升。

单位名称：内蒙古存信招标有限责任公司

个人职务：副总经理

个人简历： 2004年07月-至今 内蒙古存信招标有限责任公司

管理成果：从毕业至今一直从事招标代理工作，从基层业务开始做起，随着国家法律法规及招投标工作的不断完善、规范，自己在工作中不断努力学习，在招标代理工作中积累了较丰富的经验。
参与公司的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证的工作，进一步完善了公司的管理体系，有利于招标工作的组织严密性、科学性，更好的为客户提供了招标代理服务。

对企业管理的看法和建议：1、始终坚持存诚守信的原则，在工作中脚踏实地。
2、不断提高企业所有员工的专业素质。
3、提高企业凝聚力，加强企业员工服务意识，提高客户满意度。

单位名称：云南山重建设工程招标咨询有限公司

个人职务：总经理

个人简历： 2000年09月-2004年07月 云南省交通职业技术学院公路与桥梁专业 2007年09月-2012年07月 重庆交通大学土木工程专业进修，取得本科学士学位 2004年07月-至今 云南山重建设工程招标咨询有限公司，现任总经理一职

管理成果：本人从事招标代理工作十一年，具有丰富的招标代理工作经验，业务精湛，为人诚恳大方，具有工程师职称和建设部颁发的注册造价工程师资格证书，同时云南省建设工程招标投标行业协会颁发的《云南省工程建设项目招标代理机构专职人员证》和云南省财政厅颁发的《政府采购培训合格证》，已经负责过多个大型公路工程项目的工程、服务、货物类的招标代理服务工作，全部按时保质保量地完成各项任务，获得业主的一致好评。

对企业管理的看法和建议：首先一个重要因素是企业的领航者，一个优秀的领导者所体现出来的风度和气质能显现出来，必然是神采飞扬，充满自信，也必然心宽体胖。我所观察到的那些优秀企业家无不洋溢着让人畅服的风度，显达的智慧。领航者的带头及把关尤显重要，触类旁通，左右逢源，紧密联系外界，做好物流、通讯、信息、政策等方面的事务，团结员工，服务员工，从而达到企业的大发展。
其次是员工的问题，员工是企业存在及发展的基本，员工的表现与企业利益息息相关。员工的生产积极性、创新能力的提高都会影响企业的利益，这是毋庸置疑的。不仅仅是在工作中，在生活中，员工问题始终是企业看重的。工作中的很多环节需要把关，需要严谨、团结的工作关系，在实际工作中，一个员工所做的事可能导致利己利彼、利己害人、害己利人、害人害己，而更多的时候是带来贪小便宜，有碍于别人，对自己也是残酷的短视行为，会引起更大的错误，在工作中的失误是难免的，正确化解员工之间、员工与领导之间的矛盾，和气生财，同舟共济，有利于企业又好又快地向前发展。组织企业联欢、员工聚餐以及各种聚会，节日慰问，还有更多人性化的管理都是未来企业所应延续下去的员工福利。我认为企业应采取两面策略，即慈而厉，能做到尽量为员工服务，但同时要严格规范，最好有一个宽宏大量的领导和一个严格行事的领导配合管理企业，做到松弛有度。
再次是财务方面的问题，账目是一个企业生产、销售、支出的详单，这涉及到会计工作。在小型企业，或者家族企业，由亲人亲戚担任账务管理是能对企业的财务做到保密、合理收支，然而这也带出了不少问题，财务不能或很少公开对员工及税收都不利，亲族会计还会影响税收的收取，形成不了监督，是一种短视的行为，不利于企业的健康长远发展。就像当年李嘉诚企业的初始阶段是个家族企业，然而企业发展了，家族般的经营已经不适合了，只有外雇会计，并建立完整的财务系统才是出路。企业要做大做强，面向市场，财务明了，预算详细，才能保持企业发展是实实在在的。
再有就是企业的创新，这一点很重要，它指的不仅仅是企业的新设备，新技术，更是指员工的培训、创造，即使是小发明小创造也是对企业不小的贡献。知识型人才和技术型人才只有结合起来力量才是最显著的。最后是企业与政府的关系，这也就会牵扯到腐败问题。企业要发展固然需要一个宽松的政策环境，一个和谐的社会环境，然而在某些容易发生矛盾的点上，政府限制某些企业或扶持某些企业，企业需要政府做靠山，正因如此，极易引起腐败，攀关系、塞红包、请客、送礼等，企业的领导者是精明的，这些礼是划得来的，政府人脉资源便如此牵连起来了。显然这是不公平的更是非法的，破坏了市场原则，破坏了公共秩序。我们希望企业走的是一条明亮宽敞的大道。

单位名称：云南中咨海外咨询有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 2007年07月-2013年12月 云南国内招标有限公司 2014年01月-至今 云南中咨海外咨询有限公司副总经理

管理成果：2014年、2015年在云南中咨海外咨询有限公司担任部门副经理期间，带领部门完成了政府采购及工程建设中的货物、工程、服务等600多个项目的招标代理服务，所代理项目中标金额共7亿多元。

对企业管理的看法和建议：在招标咨询服务中企业管理最核心的就是人才管理及培养，这也是企业最大的竞争力，所以企业应当注重对人才的管理及培养。

单位名称：广东省城规建设监理有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 1992年-1994年 合肥工业大学 1995年-1998年 广东省轻纺建筑设计院 1998年-至今 广东省城规建设监理有限公司从事专业监理工程师、总监理工程师、企业负责人

管理成果：2004年-2007年任金穗商住楼A、B工程（56198.3?O，造价约6000万）、广州天河区人民法院办公、审判大楼工程监理（造价约1亿）等项目总监理工程师。
2008年-2009年任广州达意隆包装机械股份有限公司厂房工程（11155?O）、中山大学南校区博士后公寓工程、汽车城二期规划区雨污水管网工程-汽车城沿江大道污水管道工程（一标段）等多个房建及公共性市政基础项目的总监理工程师。
2009年-至今任东部曦城一期二组团（28.8万?O，造价3.7亿）的总监理工程师、第16届亚运会东莞分赛区场馆改造、翻新工程、梅州市奇龙坑生活垃圾卫生填埋工程（造价6000万元）等项目的总监理工程师。
期间，本人担任总监理工程师的“广州市公路管理局材料供应站长?安挚庖黄诠こ獭北黄牢?：2005年度广州市建设项目结构优良样板工程；“佛山移动通信仓库、机楼建安工程”被评为：2006年度佛山市优良样板工程、2006年度佛山市建筑工程安全生产、文明施工优良样板工地。

对企业管理的看法和建议：严格的制度化管理与发挥员工创造性之间的关系问题。管理制度是死的，人是活的，严格的制度管理对公司来说必不可少，但员工的创造力才是公司最大的财富，因此在实际工作中有必须打破传统的管理制度才能让工作完成得更好。管理人员应该有一定的权限对客观事实的发生进行解释，同时这种解释应该得到大多数员工的认可，否则就是解释不合理或员工思想工作不够彻底，这两种现象都是对下一步工作的开展显然不利的。另外这种解释权又应该限制在一定范围之内，否则制度的严肃性会遭到破坏。

单位名称：内蒙古存信招标有限责任公司

个人职务：总工程师

个人简历： 2004年07月-至今 内蒙古存信招标有限责任公司

管理成果：配合默契的团队，良好的职业素养和团队执行力，使我公司具有绝对的核心竞争力，在同行业中立了较好的行业形象。我公司的招标代理业务一直全法、规范、健康运行。不断完善公司专家库信息，已形成逾2000人次评标专家随机抽取系统。

对企业管理的看法和建议：重视员工的培训，对于新的法规、地方建设主管部门相关规定都需要不断学习充实，使教育培训制度化，凭借高超的专业知识技能占领更多的市场份额。制定一系列得到员工理解、认同和支持的制度和管理办法。公开、透明管理，也更能简化管理工作。

单位名称：广东省城规建设监理有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 1990年09月-1994年07月 合肥工业大学土木工程系土建结构工程专业 1994年07月-1998年05月 广东省轻纺工业设计院从事建筑结构从事设计 1998年06月-至今 广东省城规建设监理有限公司专业监理工程师、总监理工程师、技术负责人

管理成果：（一）工程监理项目：
2004年-2006年任天河公园项目（123700?O）、光大花园E5～E10栋住宅楼及文化馆（120000?O）的专业监理工程师。
2006年-2007年任保利丰兴广场A、B塔楼项目（83691?O）、佛山市城北污水处理厂首期工程（50000m3/日）的总监理工程师。
2006年-2008年任广州中惠雅苑一期工程（49000?O）的总监理工程师，同时还担任珠江俊园7～10栋±0.000以上部分（72739?O）的专业监理工程师。
（二）招标代理项目：
2014年-2015年任仲恺农业工程学院白云校区学生公寓G1栋、学生食堂H栋项目施工总承包（中标金额：5524.507198万元）的招标代理项目负责人。
2015年-2016年任中山大学西大球场地下停车场项目施工总承包（中标金额：10475.003798万元）的招标代理项目负责人。
2015年-2016年任广州汽车集团乘用车有限公司电气外网与厂区配电设备(高低压配电柜、变压器)安装工程（中标金额：5461.836314万元）的招标代理项目负责人。

对企业管理的看法和建议：在制定管理制度过程中充分听取员工意见，在执行过程中根据员工意见进行讨论，确认意见的正确性，对制度进行完善。这是十分重要的方面。民主不能只是放在口头，而应在公司的实际工作中得到体现。每位员工应该有机会与公司管理层单独交换意见，形式可以是年终总结或工作汇报，员工对公司的意见或建议可以通过一些渠道反映出来，同时员工的才能也能够得到充分展现。民主如得以实现，就避免了公司意图不能被员工正确理解的问题，也能避免员工意见不能及时反映到管理层所导致的思想混乱、小道消息盛行等消极现象。管理阶层能深入员工内部进行了解，才能了解员工的真实想法，体会员工的难处，才能制定出适合公司发展的管理制度。

单位名称：云南中咨海外咨询有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 1998年09月-2002年12月 云南星耀装饰公司担任技术员 2003年01月-2007年07月 云南昱帮资讯有限公司担任项目负责人 2007年07月-2014年09月 云南招标股份有限公司担任项目工程师 2015年10月-至今 云南中咨海外咨询有限公司担任部门负责人、副总经理

管理成果：2014年进入云南中咨海外咨询有限公司成立了新的部门，我在严格要求自己的同时也对部门内部人员严格管理，现在各个地区招投标程序越来越完善，我们的专业水平也随之有所提高。招投标行业竞争日趋激烈，我们时刻都不能放松，只有不断的提高自己的业务能力和服务质量，才能赢得业主单位的青睐。目前我个人的工作重点主要有以下几方面：
一、培养新人。在任何时候，人才是根本。在工作中我们不断的培养新人，制定适合自己员工的培训计划，从最基本的招投标法律法规开始，首先让新同事明白自己到底干的是什么工作，如何定位自己，在业主及投标单位等纷繁复杂的关系中如何摆正自己的位置，处理好其中关系。在工作中学会保护自己，维护公司。然后再由浅入深一步一步培训专业知识及技巧。招标工作需要全能型人才，可是现实中我们偏才多，全才少，所以对于招标专员我们会根据性格特点安排到相应的岗位。
二、部门管理。制定员工日常行为管理制度，约束员工的日常行为；利用绩效管理模式激发员工的工作热情；鼓励部门员工在工作中创新。
三、市场开发工作。市场开发工作一直是公司发展的重中之重，虽然在定岗位的时候每个人都明确了部门职责，但是开发市场是全体员工的职责，我们鼓励全员开发市场，可以利用一切可用资源来进行开拓市场，而且已经初显成效。我个人方面市场开发工作分两个方面：维护已有的客户关系；开发新市场万事开头难，开发新市场亦如此，通过几次的集团市场业务联动会和平时工作经历让我对开发市场工作有了新的认识和体会。
四、资料管理。招标工作因为资料比较多，随着业务量累计增加，资料存档工作量很大，为了更便于资料归档、查阅，我们会安排专人负责档案管理工作，针对招标资料档案按照类别、日期等分类存放并建立电子台帐，将电子台帐与纸质档案相对应，方便查找。招标资料档案完善借阅记录，制定档案借阅登记表，借阅档案随时登记防止档案遗失，定期整理清点档案室。
五、服务管理。我们的目标就是成为业主信赖的招标代理机构，信赖包含两个方面一是信任，二是依赖。

对企业管理的看法和建议：一般人经常把企业的领导者和管理者混为一谈，认为管理者就是领导者，领导者就是管理者。事实上，这种认识不仅概念模糊，而且较为肤浅。一个高效管理者，并不一定是一个强有力的领导者。领导是管理工作中的一个重要组成部分，但管理与领导是有所不同的。管理者通常会遇到这样一个问题，什么是我应该做的，应该如何去做。管理既是一种制度也是一种方法，它涉及多种因素。如果我们需要一群人来完成一项任务，那么管理就是要解决问题，让从事这项事业的人在合适的岗位上发挥才能，并且确保日常工作顺利进行。著名管理学家孔茨认为：领导是一种影响力，是一种对人们施加影响的艺术和过程，从而使人们心甘情愿地为组织目标努力。因此，作为一名出色的中层管理者，就要做一个有领导能力的管理者。对每位员工来讲，在你为他们确定具体的方向之后，也许他们自己最清楚如何以最好的方式到达你所确定的目标。当出现问题时，也许还必须适度地作一下调整。管理者要建立自身的非职权影响力，首先要做员工的表率，这就要求管理者要严格自律。一般而言，员工追随领导者也是因为领导者以身作则，以自己的实际行动为他们树立了榜样。

单位名称：河南永正招标代理有限公司

个人职务：总经理

个人简历： 1992年08月-2014年06月 济源市环卫服务总公司 1997年12月-2004年05月 济源市人民法院 2006年06月-2014年06月 济源市纪委

管理成果：2011年-2013年度招标代理机构诚信创优等级AAA。
中国招标投标协会特许经营委员会成员。

对企业管理的看法和建议：公司始终坚持“以人为本”的指导思想，追求“不拘一格、广纳贤才、竞争上岗、优胜劣汰”的用人原则，不断强化激励与约束相结合的管理机制，通过专业培训学习，提升员工综合素质。

单位名称：内蒙古协众工程项目管理有限责任公司

个人职务：董事长

个人简历： 2000年07月-2001年11月 内蒙古呼和浩特市勘察设计协会技术实业公司 2001年11月-2002年11月 内蒙古合众造价事务所经理 2002年11月-2004年12月 内蒙古协众招标代理有限责任公司经理 2005年01月-2010年05月 内蒙古协众招标代理有限责任公司董事长 2010年05月-至今 内蒙古协众工程项目管理有限责任公司任董事长

管理成果：在业务方面，随着国家政策的调整并结合本地区的实际情况，加强老客户的维护，并大力发展新领域、新客户；充分调动所有资源，通过多种手段拓宽、拓展了公司的业务，并在其他业务领域进行了尝试，取得了可观的效果。在公司内部管理方面，通过员工自主培训，解决了业务骨干流失多的问题，在短时间内培养了一大批新的业务骨干，为公司各类业务的运行提供了保障。

对企业管理的看法和建议：由于招标咨询专业的分类越来越细，我们应不断拓宽服务范围，为不同的企业量身定做咨询方案，提高从业人员的业务能力和职业修养，同时提高管理人员的决策和行为的科学化水平，保证服务质量，向客户提供更多的有价值的咨询产品，提升企业核心竞争力。

单位名称：云南中咨海外咨询有限公司

个人职务：副总工程师

个人简历： 1999年09月-2003年07月 昆明理工大学过程装备与控制工程专业本科 2003年08月-2009年12月 云南招标股份有限公司任项目工程师 2010年01月-2014年07月 云南省招标采购局任业务主办 2014年08月-2015年12月 云南省政府采购和出让中心任业务主办 2016年01月-至今 云南中咨海外咨询有限公司任副总工程师

管理成果：任职期间承担过玉溪市主城区供水管网改扩建工程管网施工第二标段工程及设备采购及安装调试、云南文山斗南锰业股份有限公司斗南公务区室内装饰项目、红河州农村饮水安全项目供水管材、附属配件采购项目、交大昆机科技股份有限公司铸造事业部车间清理、机加工厂房工程施工、祥云县城市生活垃圾处理工程、云南中医学院呈贡新校区建设工程、姚安县县城垃圾处理工程、云南怒江风光假日酒店工程、元江县自来水厂新源水引水工程直缝电阻焊管采购招标等工作；在政府采购方面，承担过中国共产党云南省委员会组织部公务员（干部）及党员管理工作平台一期硬件及系统软件采购项目、云南交通运输厅信息中心云南省交通运输行业呼叫中心升级项目硬件采购、云南省国家税务局存储设备及光纤交换机等设备采购项目、云南省高级人民法院远程视频提讯室建设项目、小额贷款保证保险试点工作入围招标项目、云南省委党校教材、图书配供企业资格入围招标项目、云南省省级行政事业单位公务用车定点加油入围招标项目、云南省省本级国库现金管理服务入围招标项目、2013—2014年党政机关出差和会议定点饭店采购入围招标项目、工程造价咨询机构参与政府投资建设项目审计资格入围采购等大型及政府重点项目的入围招标。

对企业管理的看法和建议：企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。

单位名称：内蒙古新天立工程项目管理有限公司

个人职务：总经理

个人简历： 2006年-至今 内蒙古新天立工程项目管理有限公司

管理成果：公司具有完善的组织机构，下设工程招标部、采购招标部、造价咨询项目管理，配有办公网络、信息库、评标专家库能及时准确为业主提供全区数百家企业事业单位代理项目，为招标工作提供了强有力的信息保证，确保招标工作的反应迅速，高效，准确。

对企业管理的看法和建议：加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，鼓励员工积极参与公司决策和管理，发挥才智，提出合理化建议，增强团队的凝聚力和向心力，注重细节把握全局。

单位名称：云南中咨海外咨询有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 2003年09月-2006年07月 云南民族大学 2006年10月-2009年11月 昆明春晓图书经贸有限公司经理助理 2009年12月-至今 云南中咨海外咨询有限公司部门副经理、经理、副总经理

管理成果：1、自2009年带领团队代理云南电网有限责任公司昆明供电局招标工作，多次考核名列前茅。特别在2015年度云南电网有限责任公司昆明供电局招标代理机构季度考评连续排名第一。
2、2015年带领团队获得公司“特殊贡献”奖项。

对企业管理的看法和建议：1、建立完善的企业制度。
2、加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。
3、公司引导员工进行正确的内部交流，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。
4、具体明确各部职责、任务，加强部门之间的工作协调力度。

单位名称：内蒙古诚泽项目管理有限责任公司

个人职务：总经理

个人简历： 1985年09月-1992年10月 呼和浩特市电厂技术员 1992年11月-1997年05月 呼和浩特市电厂专业工程师 1997年06月-1998年03月 内蒙古中山建筑公司预算员 1998年04月-2002年03月 内蒙古益华建筑安装有限责任公司工程部主任 2002年04月-2004年06月 内蒙古益华建筑安装有限责任公司副经理 2004年08月-2010年06月 内蒙古诚泽招标代理有限责任公司总经理 2010年06月-至今 内蒙古诚泽项目管理有限责任公司总经理

对企业管理的看法和建议：以其严谨扎实、诚实守信、公平公正的服务态度，为客户提供优质服务。

单位名称：四川中志招标代理有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 2007年-2012年 四川省招标局（四川省建设工程设备招标中心） 2013年-至今 四川中志招标代理有限公司副总经理

管理成果：多年来专注于政府采购招标代理工作，有着丰富的实践经验，对政府采购有精辟独到的认识。善于钻研，敢于创新，始终对这项事业投入极大的热忱。

对企业管理的看法和建议：对于企业来说，最关键的因素是人。人与人之间沟通、协调，影响着公司的发展和规划，个人的决策与团队的执行力相辅相成。作为管理者应该立足本职、以人为本、顾全大局，做好企业文化，不断增强团队凝聚力。

单位名称：四川中志招标代理有限公司

个人职务：副总经理

个人简历： 2002年-2007年 成都市经济信息中心 2007年-2013年 成都市政府采购服务中心 2013年-至今 四川中志招标代理有限公司副总经理

管理成果：毕业于四川经济管理学院。熟悉掌握政府采购的网上计划审批、公告发布、专家抽取、网上招投标、电子化备案等工作，具有较为丰富的电子化政府采购及招投标经验。

对企业管理的看法和建议：从事招标采购工作必须要谨慎、仔细、懂法、知法、依法，我们必须要工作中不断的学习，不断的进步，提高效率，养成良好的工作、学习习惯。