一、个人简历：
　　所属单位：公诚管理咨询有限公司
　　从业时间：10年
　　公司职务：第三分公司招标部经理
　　毕业院校：西北工业大学
　　学　　历：本科
　　职业资格：招标师、注册安全工程师、高级采购师
　　论文发表：1篇

二、个人荣誉：
　　先进工作者。

三、个人业绩：
　　2017年开发项目数：108个
　　2017年中标总金额：64400万元
　　2017年业主反馈表：10份

四、个人先进事迹（工作成果）：
　　作为公诚管理咨询有限公司第三分公司招标代理业务经营管理的总负责人，统领公司在广东、上海、吉林、河南、江西、重庆、四川等地区的招标代理业务，涉及移动、电信、联通、铁塔4大电信运营商，政府采购，集团客户等领域，为三分公司招标代理业务的快速发展起到了决定性作用。

　　三分招标业务每年均超额完成公司下达的各项经营指标，2016年9月已率先完成2016年全年的收入指标（全年收入3500万元），2017年收入5000万元，年营收增长率达42%。

　　在招标代理业务快速发展的同时，为公司培养了大量的招标采购人才，其中招标师13人，高级采购师5人，中级采购师15人，招标经理30人。

五、对行业发展的建议：
　　1、招投标制度是我国市场经济改革的重要法律制度，与国家经济发展和产业布局密不可分。国家在放开招标代理市场，强调市场配置资源，建设公平竞争环境的同时，也应即时提升招标投标协会的作用，引导招投标领域的健康协调发展；

　　2、鼓励招投标电子化操作，充分运用电子招标投标公共服务平台的功能，完成信息集约和交互共享，最大限度的提高招投标工作的工作效率，保证招投标工作的透明性，能够充分体现招投标的公开、公平和公正的原则；

　　3、建立健全全国统一的建设工程招标投标信息体系，实现全国统一的诚信信用平台，统一的诚信评价标准，统一的诚信法规体系，统一的诚信奖惩机制。完善市场信用体系，各项目管理、招标代理等中介机构和评标专家、招标人、投标人在招标投标活动中违法、违规、违纪的，由有关行政监督部门依法处罚，记入不良信用档案并在媒体公开曝光。充分发挥信用公示查询系统的作用，完善诚信激励和失信惩戒机制，使诚实守信者得到奖励，失信者受到应有的惩罚，提高失信成本，促使招标投标各方主体做到诚实守信，依法经营。