一、个人简历：
　　所属单位：天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司
　　从业时间：11年
    公司职务：业务经理
　　毕业院校：天津南开大学
    学　　历：本科
    职业资格：职业经理人  
　　
二、个人荣誉：
    局系统2016-2017年度先进个人；
    局级2016-2017年度优秀党员。

三、个人业绩：
　　2017年开发项目数：150个
　　2017年中标总金额：224934.0032万元 
　　2017年业主反馈表：20份

四、个人先进事迹（工作成果）：
　　2017年共开展招标项目约150个，实现招标收入约200万元，主要有滨海国际机场航站楼改造项目、海滨高速公路（2017-2018年）机电系统维护项目、海滨高速公路（2017-2020年）日常养护工程、中国地质调查局天津地质调查中心2017年地调科研项目、武清区农村地区“煤改LNG供气站”站点改造项目、中石化加油站改造项目、铭邸世家花园住宅小区项目、天津市海河医院四期配套工程、天津市北辰土地中心土壤修复项目、交通银行装修工程等，通过以上项目的方案策划、招标、项目实施深刻理解到招标代理所进行的招标工作不是纯粹为了要招标而进行招标，而是为了在这个法定的、公正的平台上，给招标人在工程的实施过程中择优选择一家优秀的设计单位、施工单位和监理单位等专业队伍，以便能够在招标人的领导和参建各方的努力配合下，安全、优质、高效地完成每一个项目的建设任务。所以，作为全心全意为招标人服务的招标代理机构，应以保障招标人的切身利益为最终和最高的目标，应在“公开、公平、公正”的大原则下，在保证所有工作程序、手段、方法、合法、合规的大前提下，不但要满足招标人对各个项目在总体和节点时间安排上的要求，而且能够通过合法有效的招标程序和各方工作，在工程招投标过程中，将招标人的务实精神和先进的管理思想能够全面、灵活、有效地贯彻落实到每一步的工作中去，从而最终为招标人选择出优秀的承包单位。

五、对行业发展的建议：
　　建议从发的招投标行政监督管理体制改革创新。监管部门采取的现场监督、书面报告和审批的传统监督管理方式，不仅无法及时、全面、准确地掌握招投标市场信息和审批事项，也不能及时、有效地约束招投标当事人的违法违规行为。推行电子招投标可以为转变和规范行政监督方式，加强社会监督，简化审批管理，提供强有力的技术支撑，从而最大限度地减少腐败行为的发生。