一、个人简历：
　　所属单位：国信招标集团股份有限公司
　　从业时间：8年
　　公司职务：分公司副总经理
　　毕业院校：辽宁石油化工大学
　　学　　历：大专
　　执业资格：建造师

二、个人业绩：
　　2018年招标代理项目数：58个
　　2018年招标代理总中标金额：1172077.33万元
　　2018年业主反馈表：58份

三、个人先进事迹（工作成果）：
　　作为项目经理完成辽宁营口蓝旗民用机场系列招标工作（包括民航专业招标、机电设备国际招标等）；

　　作为项目经理完成辽宁省本溪市沈本线响山子至滨河南路段改扩建工程（二期）PPP项目及集本线、小桥线、本宽线新建及改扩建工程PPP项目，且两项目均被国家财政部评选为第三批财政部示范项目；

　　作为项目核心成员完成营口自贸区企业综合服务中心PPP项目（国家财政部评选为第四批财政部示范项目）；
于2017年作为集团代表至东北财经大学宣讲《PPP项目采购管理》。

四、对行业发展的建议：
　　招标投标市场要在公共资源配置中起决定性作用，招标代理行业要在供给侧结构性改革中，扩大招标代理有效供给、加强招标代理优质供给、减少招标代理无效供给。完成这一重大改革任务，需要招标代理行业调整结构，坚持创新发展；需要招标代理机构克服转型之痛，走上依靠技术进步、管理升级、质量提升的发展道路；也需要行业协会以促调整、推转型为新的服务目标，更好地服务行业；政府部门则需加快职能转换，为招标代理行业供给侧结构性改革，提供更好的政策环境。

　　咨询机构已成为PPP项目重要的参与方。咨询机构的优劣将直接影响项目的推进速度和项目质量。从咨询机构的角度分析，沟通关系处理能力、专业素质能力以及项目策划能力是影响PPP项目推进的三个核心因素。咨询机构应当时刻加强上述三个核心因素的提高，提高专业素养，全心全意做好PPP项目的咨询工作。