一、个人简历：
　　所属单位：湖北省成套招标股份有限公司
　　从业时间：3年
　　公司职务：招标四部副经理
　　毕业院校：中国科学院大学
　　学　　历：博士研究生
　　
二、个人荣誉：
　　①武汉市黄鹤英才；
　　②湖北广播电视报“最美社区人”；
　　③中南设计集团“优秀共产党员”；
　　④中南设计集团“标兵”；
　　⑤省成套招标公司“优秀共产党员”；
　　⑥省成套招标公司先进个人、优秀通讯员；
　　⑦中南设计集团技能比赛优秀奖（咨询类）
   　　
三、个人业绩：
　　2020年招标代理总中标金额：282083万元
　　2020年招标代理项目数：67个
　　
四、个人先进事迹（管理成果）：
　　童少青，男，30岁，中共党员，研究生学历，工学博士学位，工程师，武汉市黄鹤英才。现任湖北省成套招标股份有限公司第四党支部书记、招标四部副经理。其个人先进事迹如下：
　　一、工作创新能力强，业务拓展水平高。童少青同志工作积极主动，综合素质高，成长速度快，有很强的学习能力。善于沟通表达和组织协调，处理问题迅速果断，有较强的应对复杂局面和解决复杂问题的能力。对重要工作能够及时提出富有见地的思路和措施，善于抓住主要矛盾和关键环节。能够统筹兼顾，团结同事，高效率、高质量完成工作。
　　2020年5月，童少青同志任招标四部副经理后，在工作中始终贯彻集团“全过程工程咨询”业务发展大方向，从全局高度思考问题。充分发挥公司业务优势，创新业务拓展思路，以招标代理为引领，开展全过程工程咨询业务，先后承揽了多个涵盖“招标代理、全过程造价咨询、工程可行性研究”的全过程工程咨询业务，助力公司全过程咨询业务发展。
　　在部门管理和业务经营上，该同志主动参谋，积极协助部门领导做好管理，能适时对部门管理工作提出建议并主动落实。在响应公司“新领域业务承揽”的市场经营政策过程中，牵头开拓武汉经济技术开发区（汉南区）市场，带领团队克难攻坚、迎难而上，提出“贴身服务”方案，设立沌口办公室，同时创新工作方法，提升工作效率，采用云办公软件进行项目协同和质量把控，专业能力和服务水平受到招标人的一致好评，短短半年时间里，该区域业务数量和营收迅速增长，经营效益显著，在武汉市业务经营中树立了正面典型。
　　在党务工作方面，童少青同志作为支部书记切实履行党建工作主体责任，严格按照集团和公司党建工作要求，抓基层、强基础、激活力，全面深入的开展和落实党的建设各项工作。该同志善于创新党建工作方法，将党建工作与业务经营紧密结合，与招标人、监管部门开展联合主题党日学习等活动，充分发挥了党建工作的保障和促进作用，加强了支部党员参与党建工作的主动性、积极性，形成党建工作与业务工作相互渗透、互相促进的新局面。
　　二、勇于奉献，成绩突出。童少青同志在新冠疫情防控期间，第一时间参与了长江新城方舱医院建设、“大白车队”志愿团队、商超青年志愿服务。在商超保供志愿服务中表现突出，先被任命为中百仓储百步亭花园路店志愿者组长，组建起30多人的志愿团队，后因组织能力突出，兼任永旺的5个大型商超门店志愿者负责人，协助管理全武汉市永旺门店的260多名志愿者，其所在社区和中百商超均向公司发来表扬信，其事迹被《新闻联播》、《朝闻天下》、武汉广播电视台等多家国家、省市媒体栏目报道，被湖北广播电视报评选为“最美社区人”。
　　三、严于律己，作风优良。童少青同志入职以来，始终坚持严于律己，时刻提醒自己保持清醒的头脑，绷紧拒腐防变这根弦，对待廉洁问题慎独、慎思、慎微，始终坚持以党员干部的标准严格要求自己，摆正心态，摆正位置，摆正身份。该同志为人谦虚真诚，热心助人、尊敬领导、团结同事、严格遵守公司的各项制度规定，廉洁奉公，遵纪守法。该同志入选2019年度“武汉市黄鹤英才”（青年优秀人才），纳入市、区优秀青年人才储备库进行跟踪培养，列为各级党委联系服务青年人才的重点对象。获得集团表彰的标兵、优秀共产党员，获得公司表彰的先进个人、优秀共产党员、优秀通讯员等。
　　童少青同志作风优良，为人正直，有良好的道德品质和精神风貌。乐于帮助年轻员工，在工作和生活中都能以身作则，为同事做出表率，深得同事们的信赖，是年轻招采从业人员学习的榜样。
　　
五、对行业发展的建议：
　　招标代理机构作为工程建设的重要参与方，在规范建筑业市场、降低工程成本、提升工程专业化水平等方面发挥着重要的作用。随着建筑业市场化改革进程的不断推进，招标代理行业面临巨大挑战，招标代理行业也从依靠资质、政策、关系的竞争业态向依靠服务质量、服务深度、服务专业水平的竞争业态发生快速转变。对于行业发展有以下几点建议：
　　一、完善电子化招采平台，提供高效率采购程序型服务。在现行国家、地方法律法规和规章制度体系内，为客户提供专业的招标流程操作的程序性服务，利用电子化招采高效简易的特点，提高采购效率、提升采购质量。利用电子化平台特点，为客户提供个性化的招标服务，为招标人提供全周期采购流程的咨询服务，提供合理采购方式的策划、招标过程精细化管控和企业内部制度体系优化梳理等，从而客户目标群体，从传统的政府机关国有企业向全部市场主体进行延伸服务。
　　二、完善人才储备和组织架构，提供专业化顾问型服务。在提供程序型服务的基础上，进行专业人才储备和组织架构调整，采取向前介入、向后延伸扩大服务界面，包括前期策划方案、工程可行性研究、实施方案、潜在投标人调查，后期的全过程造价控制、工程结算审计、竣工决算审计等服务，该层次的提升将代理招标服务提升为高阶管理顾问层次，为项目业主提供全过程工程咨询服务。
　　三、发挥互联网大数据优势，发展项目智能撮合综合服务。代理机构中的龙头企业，要利用行业特点，充分发挥自身优势，努力整合不同的客户资源和需求，利用大数据与人工智能技术进行项目撮合，形成有规模有质量的项目智能撮合平台，为客户经营发展解决“余”“缺”需求，形成高价值的信息服务和渠道服务，带动行业整体完成转型升级，提供有核心竞争力的价值产品。