一、个人简历：
　　所属单位：公诚管理咨询有限公司
　　从业时间：9年
　　公司职务：招标经理
　　毕业院校：中国地质大学（武汉）
　　学　　历：本科

二、个人荣誉：
　　《公诚管理咨询有限公司2017年度最佳新人》
　　《公诚管理咨询有限公司第七分公司2019年度先进工作者》
　　  
三、个人业绩：
　　2020年招标代理总中标金额：14207.82118万元
　　2020年招标代理项目数：32个
　　2020年工程招标：46.0416万元
　　2020年货物招标：10781.52673万元
　　2020年服务招标: 3380.252854万元
　
四、个人先进事迹（管理成果）：
　　2012年开始从业，先就职于四川铭信工程招标咨询有限公司，经学习成长后升任海南项目部负责人，负责项目部经营管理及招标代理业务实施，将项目部由原先亏损状态实现营收创利，所经手项目在应对各监管机构的检查中均未出现被通报、处罚等不良情况。
　　2017年入职公诚管理咨询有限公司第七分公司，工作能力和表现得到了公司层面的认可，获得了2017年度总公司最佳新人的称号。为人正直、身怀正能量，曾冒着被打击报复的风险在公共场所阻止了扒手的行窃行为，获得了公司的表彰。
　　从业至今，作为项目负责人独立承接采购项目超过400个，具有丰富的招标实践经验，尤其在运营商集采、信息化类项目有较深的研究。个人工作态度积极，表现突出，多次为客户单位海南联通公司的采购人员、评标专家开展采购招标业务、评标知识专项培训，培训效果收到了良好的反响。于2017年11月陪同客户单位采购经理代表海南联通公司前往联通集团参与全国联通招标采购联合检查，检查结果评分取得了全国第六名的好成绩。服务期间多次帮助客户单位完善了采购管理制度、招标采购模板制定等工作，工作服务质量受到了客户的肯定及好评。

五、对行业发展的建议：  
　　招标采购具有时间流程较长、环节固定、严谨细致、错误难以纠正的特点，在采购单位的年度采购项目数量较多时，如何兼顾准确性和效率十分重要，个人近年工作经验总结，认为采购单位应尽量编制并完善本单位的采购管理制度，在满足行业法律法规及规章制度的基础上，形成适用于本单位的各类型采购项目的采购实施细则，包括配套的采购文件范本、评标标准模板等，同时亦要加强采购流程的内部审核把关环节。
　　为节约社会资源和投标人投标成本，提高招标采购中投标人的参与性及竞争性，建议采购单位应尽可能考虑采取电子招标采购方式，电子招标除可规范采购流程外，亦可一定程度避免违规、舞弊的情况发生，期望业内继续加大电子招标采购平台的建设，丰富操作便利性和选择性，使电子招标采购方式常态化。