一、个人简历：
　　所属单位：中国仪器进出口集团有限公司
　　从业时间：14年
　　公司职务：招标采购事业部总经理
　　毕业院校：湖南大学
　　学　　历：本科
　  
二、个人业绩：
　　2020年招标代理总中标金额：41994万元
　　2020年招标代理项目数：12个
　　2020年货物招标：6377万元
　　2020年服务招标：35616万元
　　2020年业主反馈表：2份

三、个人先进事迹（工作成果）
　　为中国招标投标协会师资库讲师，多次参加商务部、财政部、招投标协会举办的培训班，及多次参加世行、亚行和财政部、商务部举办的采购政策研讨会。
　　精通招标、采购、咨询、进出口贸易等业务，尤其在以民航行业为主的招标业务领域有10余年的工作经验，在多个民航用户、民航主管部门都获得了较高评价。作为项目经理，承担过：北京首都国际机场股份有限公司年度招标委托项目、湖南省机场管理集团有限公司年度招标委托项目等机场建设、设备采购及进出口贸易业务。京沪高铁三电迁改项目、北京2008奥运会安保安检防爆设备集成采购项目、 杭州萧山国际机场二期建设设备采购项目（涉及产品：航显系统、计算机网络系统、信息管理系统、安检信息系统、内部通讯系统、泊位引导系统、LED显示屏、登机桥、安检设备）、长沙黄花国际机场新航站楼建设设备采购项目（涉及产品：安检设备、登机桥）、深圳宝安国际机场T3航站楼扩建设备采购项目（涉及产品：无线集群通讯系统、内部通讯系统、高速安检系统、登机桥、第三方检测系统、航站楼标识引导系统等）。

四、对行业发展的建议：
　　1.加强宣传教育，强化法律意识。围绕招标投标法、采购法、建筑法等法律法规的实施，结合本地实际，修改完善地方招投标管理规定，并利用新闻媒体进行宣传，形成一个良好的舆论环境，规范招投标市场，使之走上健康、有序的发展轨道。
　　2.实行招标项目备案制，严格招标投标过程的监督。招标监察监督部门在招标投标过程中，要严格实施招标项目备案制度，对于规划没有批准投资、立项计划没有批复等工程，坚决不予办理招投标备案。备案过程中要以国家法律法规为依据，不得人为设置限制条件。
　　3.整合评标专家资源，加强对评标专家的管理。补充评标专家库的短缺，开展就近县（市）之间的专家库联合，达到资源共享。加强评标专家的培训、考核、评价和档案管理；严明评标纪律，对评标专家在评标活动中的违法违规行为，要严肃查处。
　　4.强化工程预决算管理，积极推行工程量清单在招投标中的积极作用。应用工程量清单控制工程造价预算，提倡合理低价中标，借鉴价格依据，探讨合理价位指数，研究市场竞争商务标的作用，加强对工程造价决算的审计力度，防止决算价格虚高，严厉查处由于不合理价格造成的质量不合格以及安全生产事故发生的现象。
　　5.完善信息网络，加强诚信建设。有形建筑市场和采购交易中心既是集中交易、集中监管的场所，也是统一的信息发布平台，完全有条件实现市场主体信用信息的集中和权威发布；同时，建立和完善失信惩戒机制，将投标单位的信用状况与其投标工作挂钩，引导信用好的企业多中标，使不守信用的企业得到制裁。建设市场各项主体，应增强法制观念，提高诚信意识，规范自身行为，切实加强建设市场的诚信建设。
　　6.开展监督检查，加强中标工程的后续监管。一是针对转包、分包、挂靠严重的问题，应当从严落实中标项目管理班子的职责，遏制投标承诺与施工现场两层皮的现象。二是针对施工过程中随意变更设计的问题，应当规范相关程序和手续，严格按规划设计控制工程建设投资。三是加强对工程造价中介机构的监管，解决国有资金投资工程的造价审查缺位的问题。四是针对恶性低价抢标的问题，应当设置合理的拦标价，对投标价明显低于工程成本的投标人坚决不予中标，对低价中标的项目实施重点监管，既不允许随意变更合同价格，又要确保工程质量、安全和文明施工，让那些扰乱市场、恶意竞争的投标人自食苦果。
　　规范招标代理机构的服务行为，健全招标代理机构管理体系。引入竞争机制，用公开招标的方式，择优选择代理机构。开展对招标代理机构的业务培训，提高招标代理机构的综合业务水平。加强招标代理机构资质审查力度，编制招标代理机构管理软件，实现网络管理模式，建立起全面系统监督的新格局。对超越资质代理、租借资质证件、虚假招标的行为严厉制止和查处，严格规范招投标代理机构的行为。