一、个人简历：
　　所属单位：中化商务有限公司
　　从业时间：31年
　　公司职务：纪委书记
　　职　　称：高级国际商务师
　　毕业院校：北京外国语大学、中国新闻学院
　　学　　历：本科 

二、个人荣誉：2019年度中化集团“四好班子”成员

三、个人先进事迹（工作成果）
　　中化商务有限公司成立于1997年，前身为中化国际招标有限责任公司，是中国中化集团有限公司下属企业。中化商务是国内最早专业化从事招标采购和咨询服务的企业之一，总部设在北京，在国内设有20家分公司以及分支机构。
　　张琦先生是国内最早从事招标采购业务的专家之一，自2002年加入中化商务以来，组织领导过多个国家重点项目建设的招标采购工作。“十三五”期间，中化商务公司贯彻“一园一链、一能两化、化成产融”战略，保持了较高的发展速度和发展质量，张琦先生在推动公司战略升级转型、推动创新业务和规范业务管理等方面做出了突出贡献；同时，积极参与行业交流活动，积极推动和规范行业进步发展。
　　（一）落地区域布局，实现企业规模增长
　　为了将公司的专业能力更好地服务于区域经济建设，推动公司的有序扩张，中化商务于2017年启动“专业化+区域化”建设。作为主要负责区域布局的公司领导，在2年多的时间内，张琦先生组织新设立了19家区域分公司，覆盖了全国主要省市，基本完成了全国的区域布局，为公司紧密契合国家区域协调发展、实现战略在全国范围内的扩张奠定了组织基础。经过培育和发展，到2020年，分公司员工数量、营业收入和利润占比均达到公司的1/3，成为公司业绩持续提升的重要力量。
　　（二）推动创新转型，奠定高质量发展基础
　　“十三五”期间，中化商务坚定的探索从传统的招标代理机构向“知识密集型产业服务企业”转型升级。张琦先生组织团队不断开发新业务新模式，团队在深化传统招标代理、国际贸易的基础上，拓展服务类型，主动延伸服务链条，布局全过程工程咨询业务，成功探索出采购咨询、采购管理及采购金融等业务模式；依托集团的金融资源优势，为客户量身定制符合不同细分领域的金融解决方案及产业运营服务方案，开发“招标＋租赁、招标＋保理、投标保证金收益权融资”等一系列金融服务产品，以创新思路持续丰富经营内涵，提升客户服务的附加值。同时，基于公司服务的大量客户和数据的基础上，推动设立全资子公司--中化创新技术（北京）研究院有限公司，承担创新发展和科技转型的引擎作用，开展政策与产业运营咨询等综合咨询服务，基础设施及产业基金投融资管理、采购数据集成分析、商务策划及行业研究等高端智力服务。 
　　（三）提升业务质量，完成大内控体系建设
　　中化商务的风险管理和内控体系是在公司经营范围和经营模式全面市场化的激烈竞争环境中逐步建立起来的，与公司战略发展总体相匹配并随着实践发展不断丰富和完善。为适应公司快速发展要求，实现合理控制业务成本、提高业务质量、控制经营风险及员工廉洁风险，保障公司战略顺利推进，近年来，在公司党委领导下，张琦先生牵头组建由风控、合规、法务、纪检、党群、人力、财务、等职能部门协同配合的、具有中化特色的“大内控体系”。“大内控体系”全面承担公司经营管理风险和业务质量的监督责任，坚持问题导向，注重针对性、有效性和体系化要求，职能分工明确且协同配合，实现了事前预防、事中控制和事后检查全过程覆盖。为公司发展保驾护航。

四、对行业发展的建议：
　　1、持续推动转型升级，结合自身特点布局全过程工程咨询等新业务，为客户贡献更多价值；
　　2、提升行业采购效率效益，通过信息化手段、行业数据积累，提供更高水平服务；
　　3、高度重视业务的合法合规，确保行业可持续健康发展。