李延
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一、个人简历:
  所属单位:采联国际招标采购集团有限公司
  从业时间:15年
  公司职务:董事长
  毕业院校:广州大学
  学  历:本科
  
二、个人荣誉:
    1.2010中国广州经济年度百杰人物
    2.2011年度广州市优秀企业家
    3.2017年度广东省政府采购社会代理机构诚信企业家

三、个人先进事迹(管理成果):
   (一)领航采联集团发展,共赴采购美好未来。
2006年,李延董事长带领团队成立采联国际招标采购集团有限公司(以下简称“采联集团”)。采联集团注册资本5000万,总部设立在广州,是一家专业的采购代理服务公司,主要从事采购代理服务、互联网采购服务、咨询服务、培训服务、融资服务等招标采购过程的增值服务,为客户提供全流程采购服务。2017年9月,采联成为13家首批成功入围“全军装备采购招标代理服务机构名录” 的企业,正式拥有全军装备采购代理资质,为全军提供优质的装备采购代理服务。
采联集团始终坚守“正念善行”的理念,并秉承着“守正出奇,共创共享”的核心价值观,坚守正道、改革创新,自主研发了11个管理系统和服务平台,荣获了“高新技术企业”称号。同时,在李延董事长的带领下,采联集团以严谨、细致、专业、专注赢得了众多客户的信任,客户主要来自政府机关、国企单位,涵盖国土、司法、医疗、公安等近百个系统,并与国内大型企业建立良好、稳定的合作关系。
   (二)发挥红色引领作用,焕发党建创新活力。
心中有方向,脚下有力量。采联集团深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚定不移为集团的高质量发展融入源源不绝的“红色动力”。李董高度重视党中央在企业治理中的政治引领作用,积极推动党建文化与企业文化的双向互促,为采联集团的发展壮大提供强大动力和坚强保障。为进一步增强党组织影响力,在李董的支持与鼓励下,采联集团党支部通过积极组织开展党课学习、参观教育、爱心公益等多元化创新党建活动,找准党建工作与企业发展的融合点,推动党建工作转化为企业发展的机遇优势,引领采联履行社会责任、构建和谐企业。
   (三)对标学习名企菁华,强化稳健发展态势。
华为作为知名的世界五百强企业之一,其企业管理思想和体系极具借鉴意义。对此,李董积极研究学习华为人力资源管理体系中的“道、法、术”,结合采购行业特点和采联集团特色,建立健全“采联化”绩效管理体系、任职资格管理体系、培训管理体系,在遵循效率优先、兼顾公平、可持续发展的价值分配基本原则下,实行良性回报的价值分配规则。一方面,李董倡导在企业内部形成优胜劣汰的“赛马”机制,同时以切实有效的培训来提升职员能力和组织整体绩效,大大提高团队凝聚力和向心力;另一方面,李延董事长为采联人构建畅通职业发展通道,充分实现人岗匹配,完善人才培养机制,加强采联集团品牌竞争力,为全国化战略规划布局夯实基础。
   (四)落实全国战略布局,描绘采联发展蓝图。
十五年来,在李延董事长的带领下,采联集团坚定迈出“稳、进、变、新、进、破”的步伐,从广东走向全国,稳步扩大服务范围和经营规模,先后在广东、北京、上海、重庆等省、市设立20多家分支机构,逐步扩张成为一个全国化、专业化的采购代理机构,实现区域经济和集团发展节奏的协同。公司发展战略将向国际化、集团化、标杆化靠拢,进一步加强采联人责任意识,深化人才队伍思想建设,鼓舞采联人推动业务服务工作提质增效,共同构筑国际性集团的宏伟蓝图。

四、对行业发展的建议:
  1.加强采购电子化理念,加大信息化采购技术方面的投入。
面对现如今的社会飞速发展,采购电子化理念已经萌芽,受到越来越多采购管理部门的认可和关注。对于采购管理部门来说,想要推进电子采购,那么就需加大自身信息化采购技术方面的投入,可以自行研发或者外购市场先进的技术产品和服务。只有加大这方面的投入,才能拓展现有采购信息系统功能,往更加丰富的电子采购模式靠拢,逐步实现电子商务、电子招投标等各种电子采购模式。
  2.创新采购模式,搭建以区块链为核心的线上采购一体化平台。
电子招投标是电子采购中的一个领域,运用在招投标中,其具备电子采购的所有特性。对于目前采购工作中流程最长,投入最大的招投标采购,电子招投标的推进和实施有效提高了采购效率,缩短采购周期,降低采购成本。目前,采联集团旗下子公司云采链线上采购一体化平台基于“互联网+采购代理”的发展思路,构建采购信息和供应商资源管理的共享平台,让交易实现全程跟踪、记录,从而实现“阳光、诚信、高效”采购,有利于实现采购价值最大化。
  3.提高风险防范意识,制定并采用科学的采购发展战略。
目前我国的信息技术仍在发展阶段,各方面技术不够娴熟。电子采购中仍存在一些信息安全、信用风险、系统漏洞等安全隐患,企业在采购创新发展的同时,也需防范这类风险。一方面采购部门在制定采购战略是要结合自身的发展战略,找准定位,选择适合自己的方式,不可盲目推进。另一方面需完善自身采购制度建设,实现有法可依,合理合规。最后需与时俱进,引用先进技术,防范风险。比如引用最新的加密、安全技术确保买卖交易过程中的信息安全;先进的电子签名、电子验印技术保障关键材料不能被更改;开发先进的技术平台确保交易稳定、顺利进行。
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