一、个人简历：
　　所属单位：上海信产管理咨询有限公司
　　从业时间：19年
　　公司职务：常务副总经理
　　毕业院校：华东理工大学
　　学　　历：本科

二、个人荣誉：
　　2014年度上海市重点工程实事立功竞赛优秀建设者
　　2014-2015年度中国电信上海公司“巾帼建功”先进个人

三、个人先进事迹（工作成果）
　　姚育，高级工程师，招标师。现任上海信产管理咨询有限公司副总经理，分管社会业务市场拓展和政企采购代理业务，主导规划公司战略转型工作。她于1997年毕业于华东理工大学，毕业后进入上海市邮电器材工业有限公司，不久后就任公司招标投标部门商务主管，从业24年以来始终专注采购实践工作，是通信行业内起步最早、经验丰富的招投标专家。
　　信产管理咨询历经多年，拥有员工总数300余名，具有政府采购代理资质、工程招标代理资质、工程监理资质、工程造价咨询资质等一大批行业顶级资质，作为一家全过程综合管理咨询服务企业，业务范围涵盖了招标代理、工程咨询、造价咨询、工程监理、项目管理等诸多方面。
　　在2006年，她参与创建上海通信招标有限公司，牢牢把握《招标投标法》出台后的历史机遇和上海通信市场招标采购工作开始发展的有利优势，促进公司专业化道路前行。在之后短短数年的时间，上海通信招标有限公司招标代理业务实现规模化、标准化发展，招标代理业务也逐渐从上海通信行业发展到其他各省通信领域，累计完成采购金额超百亿元。在规模发展的同时，不断累积其他专业领域经验，并于2018年与上海信产管理咨询有限公司兼容并蓄，共同展开新纪元。
　　作为业务深化拓展的领航者，在全国招标投标市场竞争厮杀激烈的大环境下，她顺应采购代理市场发展趋势，主动求变，充分运用信产管理咨询公司资源的三大版块，融合了招标业务与咨询业务和监理业务形成转型创新的关键性战略部署，以三大版块业务为基石，以作为通信建设全过程的咨询专家为主导发展方向，构造全流程采购链良性依托，构建高效、有序的良好格局，实现由传统的招标组织向着更高端的专业化咨询、组织架构搭建者、信息集成平台等服务转型升级。
　　作为招投标行业领航者，她运用扎实的招投标理论知识及丰富的实践经验，授人以渔，作为行业专家对招标人、行业客户等作好专业培训，同时为集团公司内部采购标准化建设献言献策，为客户提供招标采购全流程贴心咨询服务，引领行业规范经营，为推动行业健康发展发挥积极作用。

四、对行业发展的建议
　　1、探索传统招标代理业务转型创新模式，积极延伸采购代理服务外延，从传统的采购代理延伸到全过程管理咨询，包括为采购人提供立项评估、立项申报及市场调研、采购需求编制及需求评审、招标代理、提供投标支撑和绩效评价工作等全过程集约化咨询服务，通过增加服务的价值含金量和服务专业纵深，为客户提供综合性、一体化的全过程综合管理咨询；
　　2、传统招标代理业务转型创新离不开人才梯队的建设。企业应加快培养全过程综合管理的复合型咨询高级专家人才，重塑从业人员的知识结构，加强全过程知识体系建设。从业人员应突破传统的单一的业务逻辑模式，采用全过程的创新全局思维对项目进行顶层策划和统筹掌控，熟练掌握项目全过程各阶段各专业的工作标准及需求面，全面提升统筹咨询、招标、造价和监理等各项管理工作的专业复合能力。