一、个人简历：
所属单位：北京市市政工程设计研究总院有限公司
从业时间：25年
公司职务：项目中心工程事业一部部长
职 称：高级工程师
毕业院校：哈尔滨工业大学
学 历：硕士研究生
执业资格：一级注册建造师
二、个人荣誉：
1、北京市优秀市政项目经理；
2、国家优质工程金奖、詹天佑奖、全国市政金杯奖
三、个人业绩：
2021年度工程项目管理项目总合同额：267000万元
2021年度工程项目管理项目数：15个
四、经典案例：
1、上海白龙港污水厂升级改造及扩建工程项目；
2、上海竹园第一、第二污水处理厂提标改造（升级补量）工程项目
五、个人先进事迹（工作成果）
个人从事总包项目管理工作二十多年，担任过多个总包项目的项目经理，管理实施的项目获得多项国家级奖项，包括国家优质工程金质奖、中国土木工程詹天佑奖、市政金杯示范工程奖等。个人获得了北京市优秀市政项目经理称号。实施的项目内容包括给水厂、污水厂、泵站、道路、河道整治等各专业类型，执行过程中精心组织、认真负责，因全面推动项目的顺利实施和完工，收获了各方面好评。
为协助规范公司项目管理工作，编制了多项部门级管理制度，在公司总包业务发展初期、组织编写了公司总包业务相关的三体系文件及管理手册。结合项目管理实务成功组织实施了总包业务相关的多个众创项目及科研课题，并多次在公司组织的培训及交流中担任讲师分享总包业务相关经验和心得，为公司总包管理工作积累了经验。
六、对行业发展的建议：
1、设计咨询企业从事工程总承包业务的还需具体的落地制度支持
设计咨询企业从事工程总承包和项目管理工作有其独特的优势，这也是国家积极鼓励的发展方向，各部委也多次发文进行鼓励和指导。但在各省、市还缺少具体的实施制度支持。应该在具体的招标制度、流程上给与设计企业参与工程总承包和项目管理更多的支持，在施工业绩、人员配置等方面的要求应考虑设计企业实际情况，和对传统的施工企业进行区别，这样才能让更多的设计咨询企业参与工程总承包工作。
2、项目管理内容、范围的定义及取费需要制度支持
对于不同类型的项目的项目管理应在制度上明确工作内容、范围及相应的取费规则，并在项目立项、初步设计概算中列出，这样能进一步规范项目管理工作的发展。