一、个人简历：
所属单位：云南晨晟招标咨询有限公司
从业时间：22年
公司职务：总经理
毕业院校：昆明理工大学
学 历：本科
二、个人荣誉：
2004 年度优秀员工
2013 年度先进个人
2017 年度中国金牌招标师
2017 年中国招标代理行业优秀职业经理人
2018 年度这个德才双馨招标师
2018 年度工程咨询行业德才双馨职业经理人
三、个人业绩：
2021年招标代理总中标金额：18760 万元
2021年招标代理项目数：95个
2021年业主反馈表：95份
四、个人先进事迹：
2010 年至今负责公司生产经营管理工作，2021 年带领公司完成招标项目 900 多个，项目 中标金额超过 100 亿元。主要业绩：1、五华区 WHC-01 号片区城中村改造基础设施建设项目合 作伙伴；2、普者黑云水度假小镇一期 A\C\D 区景观设计施工招标。3、云南工艺美术学校、云 南省轻工业学校及云南省轻工业技工学校新校区建设项目学校校园景观绿化工程施工；4、2 五 华区 KCWH2012-3 号地块建设项目工程总承包招标等。在业务方面，随着国家政策的调整并结 合本地区的实际情况，加强老客户的维护，并大力发展新领域、新客户；充分调动所有资源， 通过多种手段拓宽、拓展了公司的业务，并在其他业务领域进行了尝试，取得了可观的效果。 对企业管理的看法和建议： 一． 加强企业文化建设与转型； 二． 正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确； 三． 公司各种培训都很有必要，公司在鼓励员工自发学习的同时，提高员工自身素质； 四． 建立有效的绩效考核制度及薪酬制度，由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变； 从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。 加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求， 企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，并给予充分重视，努力把企业管理提高到 一个新水平。
五、对行业发展的建议：
建立专家考核制度，强化对评标专家的考核，对参加评标专家的评标行为进行全过程监管，形 成客观、公正、科学的评价体系，编制招投标活动廉政风险防控手册，建立招投标活动廉政风 险长效防控机制，强化廉政教育，加强学习，提高自身素质，提高自身免疫力。学习法律、法 规，学习党的方针政策，充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，建立一个良好的招 投标环境。