一、个人简历：
所属单位：湖北信通通信有限公司
从业时间：1年
公司职务：项目助理
毕业院校：武汉大学
学 历：本科
二、个人业绩：
2021年协助两位项目经理完成106个项目
2022年招标代理项目数：13个
三、对行业发展的建议：
1.对招标代理机构实施动态管理，提高招标代理行业准入条件。
2.由公司根据国家及有关部门的政策，适时制定学习材料，每年组织轮换学习两次。加强业务和综合素质的提升。
3.进一步健全和完善相关法律法规加强对招投标公司准入的审查工作着力培训招投标从业人员,全面提升招投标公司的服务技能和素质。
4.一个健康的招投标制度应该是按照“公开、公正、公平"和诚实信用的原则，建立起统一、透明、竞争、有序的建筑市场。针对当前招投标过程中存在的问题，采取完善法规、明确职责、健全机构，强化过程监督等措施，才能更好地规范建筑市场秩序，从源头上遏止腐败，净化建筑市场，促进建筑市场秩序逐步走向规范化，法制化的轨道，不断提高工程招投标工作的质量和水平。
5.目前大部分招标代理机构主要侧重于招标当中的商务部分，也就是说对招标程序性的内容进行服务，业务模式单一、技术含量不高。招标代理机构应当逐渐把项目的前期调研、后期的合同管理、项目建设管理、项目融资等咨询管理服务纳入自己的业务范围，向综合咨询性、服务性、项目管理型的工程咨询公司发展。
6.由于招标人对招标代理存在某种程度上的误解，使其在选择招标代理机构的过程中，总是以收费的高低作为主要的标准。规模小、业务单一、资质较低的招标代理机构为了获取业绩以低价拉拢客户获取业务，而后低成本运作，难以确保招标质量，因此形成恶性循环，不利于整个招标代理行业的持续健康发展。引起招标代理市场的混乱。
7.大多数招标代理机构在实际工作中，存在着“轻招标”的思维，人员配置简单，工作也仅局限于根底层面，未能有深层次的延伸。从业人员大多没有经过严格的专业训练和法律培训，招标代理队伍的业务水平参差不齐，整体素质均应加强。