一、个人简历：
所属单位：安徽寰亚国际招标有限公司
从业时间：10年
公司职务：经理
毕业院校：长安大学
学 历：本科
二、个人荣誉：
深化政府采购改革与实务及采购招标全过程风险防范与监督管理及案例分析培训班优秀学员、《招标投标法)》《政府采购法)》两法体系的差异与比较应用及异议质疑争议解决和判例分析(合肥)培训班优秀学员。
三、个人业绩：
2021年招标代理总中标金额：220000 万元
2021年招标代理项目数：1020个
2021年业主反馈表：528份
四、个人先进事迹：
1. 在多年的服务工作中，多次收到合作伙伴的书面或口头的表扬、表彰、夸赞，例如在 2020 年与 2021 年就分别凭借专业、细致的服务先后收到多家招标主体发送的表扬信公函。
2. 刻苦钻研自身专业知识，并利用专业知识为单位所在产业园进行招标采购专业知识培训，获得了参训单位的一致好评。并在单位内部多次作为内训讲师，参与者均表示受益匪浅。
3.在日常工作中，积极参与主管部门各项政策与发文的编制，助力行业发展，完成每一位从业者的使命。
五、对行业发展的建议：
1.政策的统一性：安徽省自 2022 年 1 月 1 日上线政府采购“徽采云”系统，但在执行过程中存在各地市、各县区对于政策认定不一致的情况，对于我们招标代理从业人员太大考验，且对后期全省全国范围的巡视审计非常不利。建议结合平台将政策全面同一，有利于后期的监管和执行。
2.政策的宣贯与执行：招标采购领域各项政策更新速度快、更新内容多，对于从业人员是个很大的考验，在政策执行之初，一方面企业内部应该加强内部培训和宣贯，另一方面主管部门和协会应发挥引领行业作用，加强多人员的培训和考核。
3.执行统一的代理机构评分考核制度：尽管国家从政府简政放权的角度放开了代理机构资质的行政审批职能，但是为了避免代理市场杂乱无章，避免社会资源和人民利益的低效浪费，对代理机构实行评分考核逐渐成为监管部门的重要管理手段。评分考核制度将具体的行为管理转化为抽象的分数管理，由监管部门依据考核分数以优秀、合格、不合格的标准划分代理机构，并向社会公开考核结果，作为采购人选择代理机构的参考。评分考核制度间接与代理机构的业务利润挂钩，从而达到促使代理机构自我规范、提升服务质量的效果。我公司多年来致力于提供更好更高质的服务，不断加强员工职业技能及知识能力培养，切实把握招投标法规原则，严格遵守代理机构评分考核制度，经得起市场检验。