一、个人简历：
所属单位：云南中咨海外咨询有限公司
从业时间：8年
公司职务：工程师
毕业院校：昆明理工大学
学 历：本科
二、个人荣誉：
2021年度优秀员工奖
三、个人业绩：
2021年招标代理总中标金额：7395.17万元
2021年招标代理项目数：68个
四、个人先进事迹：
作为项目负责人2021年完成项目数量总计68个，与2020年项目相比增长21%，中标金额7395.17万元。独立负责承担业主有中国医学科学院医学生物学研究所、澄江市国有资本投资运营有限责任公司、云南省图书馆、云南海埂宾馆、昆明电力交易中心有限责任公司等，服务单位有云南昆供电力投资集团有限公司、云南欣捷供应链有限公司等。作为项目负责人实施项目期间，能独立与业主对接，并与业主保持非常融洽的良好关系，得到业主的一致好评和赞许，均未发生重大风险事件。
五、对行业发展的建议：
1.完善和配套的政府采购法律体系。
完善和配套的政府采购法律体系是政府采购制度的法律保障和行为依据。从政府采购制度运行的外部，以高于内部监督机制的形式对政府采购全过程进行监督。逐步形成一套完备的法律体系，依法管理监督政府采购行为，保证采购活动的正常、有序运作。
2.强化内部监督机制。
主要是通过各参与主体间的相互监督实现，包含：一是作为政府采购主管部门的各级财政部门，应该要针对政府采购政策、原则、审批计划、反馈信息等对职能部门进行监督，实行采购、验收、付款三个环节的分离，逐步分解权力，不包揽采购事务，主要是侧重于对采购资金的使用形成相互约束的监督机制。二是要监察、审计、工商行政管理、技术监督等部门对政府采购工作进行监督，实行采购实体(各级行政事业单位)根据政府采购合同，商品反馈信息等情况对供应商的履约情况进行监督，主要侧重于所购商品的质量监督。
3.推行政府采购的绩效管理和绩效评估制度。
目前，我国政府采购的效益评价主要是看采购资金节约率，而政府采购节支额、节支率各地并未采取统一口径进行计算。同时，在计算资金节约率时，计算的方法存在着缺陷和不足。大多数的计算结果只看重价格优惠而忽视采购过程中的投入、采购质量等方面，缺乏对采购过程的综合考虑。因此建立一个较全面的评价体系对全面反映采购效益有着积极的作用。