一、个人简历：
所属单位：江苏中博通信有限公司
从业时间：10年
公司职务：项目经理
毕业院校：南京工业大学
学历：本科
二、个人业绩：
2021年招标代理总中标金额：84053.50万元
2021年招标代理项目数：21个
三、个人先进事迹：
1.江苏出入境边防检查总站移动警务终端设备和服务项目 预算金额200.35万元
2.南京邮电大学图书馆2022-2023年度外文原版纸质期刊采购项目 预算金额195万元
3.南京边检站执勤现场勤务指挥中心建设项目施工项目 预算金额214.55万元
4.杨寿镇渔光互补100MW光伏项目EPC总承包项目 预算金额41336万元
5.中国邮政集团有限公司江苏省分公司2021年全省金融客户宣传品虚拟品类商品 预算金额 4000万元
6. 中国邮政集团有限公司江苏省分公司2021年全省邮政客户宣传品及办公用品平台供应商采购项目 预算金额60000万元
四、对行业发展的建议：
在长期行业准入制的保护下，传统的招标代理机构忽视了专业性建设，大部分工作停留在替行政把关、制衡招标单位、提供工作程序代理的层面。但是随着国家投资决策制度的改革带来的工程建设管理模式的变革，正倒逼代理咨询机构转型升级。
全过程工程咨询服务不是传统建设各环节的简单相加，而是将各个阶段的咨询服务融合为一个整体，提供综合性、跨阶段、一体化工程咨询服务，鼓励投资咨询、勘察设计、监理、招标代理、造价等“N”项业务联合经营、并购重组。
与传统招标投标服务模式不同的是，招标方案策划和合同管理是全过程工程咨询服务的灵魂。全过程工程咨询服务模式下，投资人（政府或企业）首先要选择一个合格的全过程工程咨询服务单位，招标采购专业人员在为投资人进行招标方案策划时要综合考虑风险分担与保险、合同计价方式以及支付条件、变更与索赔、争议解决方式、质量安全与环境措施等。同时细化管理措施，控制项目工期，保证项目质量，为实现项目管理目标提供总体策划。在此基础上，将策划思路转化为合同语言、合同主张，为提升项目投资效益提供契约保证。因此，在全过程工程咨询服务模式下，招标采购人员应根据项目进展提供更多的增值服务。