一、个人简历：
所属单位：国信招标集团股份有限公司
从业时间：12年
公司职务：部门经理
职 称：高级工程师
毕业院校：安徽农业大学
学 历：大学本科
职业资格：招标师、二级建造师
发表论文：2篇
二、个人业绩：
2021年招标代理项目总中标额：91603万元
2021年招标代理项目数：32个
三、经典案例：
1、中外运供销物流园施工项目；
2、安徽移动合肥习友路四号生产楼工程施工项目；
3、“5243”工程EPC总承包项目
四、对行业发展的建议：
招标代理机构在规范建筑市场承发包交易行为，提高招标工作质量和效率，促进建筑市场的公平竞争，推进工程建设管理社会化、专业化，遏制工程领域腐败等方面发挥了积极作用，为招标人节约了大量资金，创造了较好的社会效益和经济效益，有力地推动了我国建设工程招标投标事业的发展。
随着“放管服”深化改革，取消了工程招标代理机构资格认定行政许可，降低了行业准入门槛，招标代理业务竞争异常激烈，传统招标代理的生存空间越来越小。招标行业只有延伸业务链，开展全过程咨询服务，给招标人提供更好更专业的咨询，才能在行业中有立足之地。招标代理业务相对来说较流程化，服务内容单一，技术含量偏低。要开展全咨服务，招标代理企业及人员必须转变观念，必须在做好自有业务的同时，向大数据思维、系统性思维和创新思维等方向看齐，积极寻找对策，加快转型步伐。要有效应对新的挑战与机遇，就必须整合企业各方面要素，通过创新发展，采取相应的对策，才能适应不断变化的发展形势。首先要加快对全咨业务项目负责人及相关专业人才的培养，包括技术、管理、经济及法律等工程咨询领域各个方面人才的培训，培养一批具备执行全咨服务能力的综合人才和专业人才，为开展全咨业务提供人才支撑。其次，按照全咨服务的运作模式进行结构重组，成立全过程工程咨询管理部，推行项目经理负责制以强化责任意识，充分赋予职能部门的权利，使其具有决策权、分配权、人事权。在机制上，建立健全激励政策，将优秀人才吸纳进来。留住人才，并充分调动这些人员的积极性和创造性，企业的发展潜能必能得到进一步激活。
由于招标代理企业已经深耕招标业务市场多年，拥有一个庞大的客户资源，并建立了招标投标市场交易行情的数据库。招标代理企业能较早的获得项目信息，对开展全咨业务有很好的优势，招标代理企业理应将业务向两端延伸，将自身的优势进行放大。