一、个人简历：
所属单位：公诚管理咨询有限公司
从业时间：14年
公司职务：招标经理
毕业院校：长沙理工大学
学 历：本科
二、个人荣誉：
2016年分公司先进工作者；2020年分公司先进工作者；2020年总公司先进工作者；
三、个人业绩：
2021年招标代理总中标金额：23771.7696万元
2021年招标代理项目数：20个
2021年业主反馈表：2份
四、个人先进事迹：
完成湖南省多个关系民生的重点项目采购代理，保障了湖南省第七次人口普查工作，电信普遍服务及疫情分析数据平台建设的顺利实施。支撑湖南省财政厅2019年，2021 年政府采购代理机构监督检查，并获得书面表彰。受湖南省政府采购协会聘请为政府采购协会核心专家库顾问专家，支撑湖南省公立医疗卫生机构采购现状调研，参加2022年湖南省政府采购文件范本修订。
五、对行业发展的建议：
一、要加强对工程项目招投标管理的重视。招投标监管部门要对招投标的各个环节进行重视,在出现问题的时候可以及时的解决。
二、完善有形市场，首先是健全机构，完善招投标工作。政府成立专门的政府管理机构，充实组织协调能力强、专业性强的技术人员专门从事管理工作;二要要实现交易中心与行政机构职能的明确划分。不断加大力度促进市场交易的规范化建设，通过这一措施来保证招标投活动的健康有序发展，杜绝腐败行为的发生，构建一个公平竞争的交易平台，打破地域和行业保护的束缚，防止串标、陪标问题的恶化，实现招投标活动的公平化、公正化、公开化。
三、积极推广电子招投标。电子招投标是以网络技术为基础，把传统招标、投标、评标、合同等业务过程全部实现数字化、网络化、高度集成化的新型招投标方式，同时具备数据库管理、信息查询分析等功能。积极推广电子招投标能够提高招投标工作透明度，节约资源和交易成本，避免暗箱操作、串通投标、限制排斥潜在投标人的问题。
四、实行招标全过程公开、 全过程监督。发布招标公告、投标单位资格预审、开标、询标、宣布中标结果等都要公开进行，公开接受社会的舆论监督。实行招投标全过程监督，将每个环节的监督责任落实到人，强化责任管理，确保监督工作到位，严格查处弄虚作假、串标、抬标的腐败行为，对招标活动过程备案，不管何时何事出现问题，都有案可查，便于纠正错误，追查责任人，实行终身负责制。