一、个人简历：
所属单位：江西省机电设备招标有限公司
从业时间：13年
公司职务：常务副经理
毕业院校：大连交通大学
学 历：硕士
二、个人先进事迹
2021年，我完成了161个项目的招标代理工作，总中标金额达71466.91万元。这一年，是我的足迹遍布全省的一年,除服务省直多家采购业主外，还服务了全省多个地市县的业主，在南昌地区有南昌市应急管理局、南昌市综合保税管理委员会；在萍乡地区有萍乡市卫生健康委员会、萍乡市人民医院、萍乡市第二人民医院、萍乡市湘东区人民医院、萍乡市莲花县人民医院；在新余地区有新余市人民医院、分宜县疾病预防控制中心；在抚州地区有抚州市数字经济投资集团有限公司；在上饶地区有上饶市信州区投资控股集团有限公司；在九江地区有湖口县人民医院；在吉安地区有万安县人民医院；在赣州地区有江西于都农村商业银行股份有限公司。通过对全省各级单位的招标代理服务，熟悉了全省各级监管部门对招投标、政府采购的不同要求，进一步实践了相关法律法规在工作中的应用。
2021年，也是我深刻理解和掌握招投标法的一年。从之前单纯的政府采购，进一步学习了工程项目的招标工作。初次接触和学习了EPC、监理、设计、施工等招标流程。这一年来，我将工作重点放在突破工程项目招标的业务上，参与了井冈山大学附属医院急危重症救治中心（省级区域医疗中心)EPC总承包项目招标；主持了江西于都农村商业银行股份有限公司综合业务用房建设项目室内装修工程EPC总承包项目招标；协助湖口县人民医院整体搬迁建设项目设计项目招标；参与跟进湖口县人民医院整体搬迁建设项目监理的招标。对工程项目的设计、监理、施工招标均有了一定程度的掌握和了解。
2021年，由于财政部于7月1日开始实施《政府采购需求管理办法》，在深刻理解政府采购需求管理办法的理论知识基础上，如何将其转化为成果文件又是重中之重的工作任务。通过与公司相关人员交流，通过将其与管理办法逐条对照，重新梳理了各条款细节的操作流程，指导部门同事完成了相关工作任务。
2021年，协助部门负责人做好“传帮带”任务，指导两位新员工掌握政府采购工作，继承和发扬了公司“传帮带”的优良传统
三、对行业发展的建议：
1、加快实现全流程电子招标。近年来，财政部、发改委多次要求加快招标全流程电子化工作，全面推行在线投标、开标，积极推广电子评标和远程异地评标，大力推进招标行政监督电子化。特别是在新冠肺炎疫情常态化管控期间，各地都严禁人员聚集活动，如何既确保防疫要求又能最大程度减轻对招标采购等交易活动的影响就显得尤为迫切!推进招标采购项目电子化，加快完善电子化政府采购平台网上交易功能，实现在线发布招标公告、提供招标文件显得更加重要。尽快打通招标采购流程电子化的盲点、断点、堵点，尽快在各行业领域全面推广全流程电子招标。
2、提高招标代理专业化水平，开拓全过程咨询管理服务。政府采购正在全面推行采购需求管理，对于一个招标采购项目而言，采购需求调研与需求确定是最基本的要求，如何确保采购需求的描述能真正满足采购人的客观需要，设置的评审因素和评审标准合理、合规，如何最大限度的避免质疑、投诉，经得起实践、时间的检验，这就需要招标代理提供专业化的服务，开展全过程咨询管理。采购代理机构若忽视对招标代理内伸外延工作的研究，将会在今后的招标代理行业中掉队，采购人无法享受到招标代理提供的高质量服务。可以说专业化、全过程咨询管理是招标代理今后必然要走的方向。