一、个人简历：
所属单位：湖北省招标股份有限公司
从业时间：6年
公司职务：咨询事业二部项目副经理
毕业院校：华中科技大学
学 历：硕士研究生
二、个人荣誉：
中国交建2018年度科技进步特等奖
中南工程咨询设计集团专业技术骨干
湖北省招标2021年度先进工作者
三、个人业绩：
2021年投资咨询项目总合同额：112890.8万元
2021年投资咨询项目数：77个
四、个人先进事迹
1、在国家级重大项目中马友谊大桥的建设中:参与桥梁施工机械的结构设计并撰写“一种悬索施工栈桥”的设计纲要，最后获得国家实用新型专利。
2.在集团级项目沪通长江大桥的建设中，参与“沪通公铁路合建长江大桥大跨钢桁梁拱桥及超长大跨钢桁梁桥施工关键技术研究”课题，负责结构设计，获中国交建2018年科技进步特等奖。
3、在沌口长江大桥桥面吊机设计项目中，负责结构设计，该设计方案通过改造已有旧设备，节省资金200多万。
4、在湿地花园特优苗木预订和设计服务项目采购需求及采购实施计划编制项目中，全面负责项目的采购咨询全过程，保障项目的顺利进行，进而赢得采购人好评。
5、在湿地花园新优特苗木控制价编制采购咨询服务项目中，全权负责项目的采购预算及采购咨询，为采购人把控成本，节约资金200万元。
6、在武汉市财政学校政府采购项目全过程政府采购咨询服务项目中，负责项目的全面质量把控，为采购人甄选了高质量的供应商。
五、对行业发展的建议：
为认真学习贯彻党的十九届四中全会精神加快建立现代政府采购制度的讲话精神，财政部许宏才副部长指出“要以采购需求为引领，构建采购需求特点与采购方式。评审规则、合同类型相匹配，价格与质量、效率、风险相统一的体系化的交易制度。”社会代理机构要提高专业化水平，可从以下方面开展:一是兼顾招标采购咨询的程序性与连续性， 改善招标采购效率收益。招标采购的内容、顺序和时间安排必须配合项目的程序性和连续性，既不能违反程序、也不能分割相互的关联，否则必然会影响项目的质量、造价和进度。运用现代咨询方法中的逻辑框架法来安排招标采购，充分考虑各标的采购之间的因果关系，可以改善招标采购效率收益;二是延伸企业采购链条，推动招标采购咨询创新转型:招标采购不只是某一个阶段的单一程序执行，其价值创造可以延伸到项目的全链条，结合现代咨询方法中的价值链分析法，可以使采购的技术含量增加，有助于企业转型升级;三是提高招标采购团队水平，提升招标采购活动质量。
招标采购作为一种智力型咨询工作，其核心是人。一方面，要提升招标采购人员的能力，不仅要精通招标投标法规，懂得项目所属行业的专业知识，有良好的沟通和综合分析能力。
通过以上三方面的措施，可以提高采购代理机构的专业水平，进而推动业内环境良性发展。