一、个人简历：
所属单位：广西交投宏冠工程咨询有限公司
从业时间：29年
公司职务：总经理
职 称：正高级工程师
毕业院校：长安大学
学 历：研究生
二、个人荣誉：
中国公路学会科学技术进步二等奖1项
广西优秀设计二等奖2项
计算机软件著作权1项
国家实用新型专利2项
主持或参与编写了地方标准（行业标准）7项
《在招投标活动中如何充分发挥招标人作用》获评“交投好课程优秀课程奖”等
三、个人先进事迹：
作为广西交投宏冠工程咨询的有限公司的总经理，在招标代理行业转型升级、开拓创新中，带领公司全体员工，通过深化招标代理服务内容，拓宽服务领域，加快探索转型发展新思路，在制度建设、市场发展管理、业务质量管理等方面都取得了突破发展。带领公司以招标代理为切入口，提供工程咨询、造价咨询、工程监理等全产业链服务，不断开创工作新局面的能力和水平，大胆探索行业可持续发展道路，企业各项经营指标实现跨越式增长。
（一）公司经营指标在三年间实现跨越式增长
公司完成招标代理项目的中标金额从2018年的292.83亿元到2021年的742亿元，增加了2.53倍。
公司经营收入从2018年的3540.62万元到2021年的9740万元，增加了2.75倍；人均产值从2018年的86.36万元/人到2021年的167.93万元/人，增加了1.94倍。
公司利润从2018年的1220.24万元到2021年的5354万元，增加了4.38倍；人均利润从2018年的29.76万元/人到2021年的92.31万元万元/人，增加了3.1倍。
公司在2021年完成招标项目488个，招标代理服务费收入约6280万元。完成124个项目178个标段招标工程量清单预算和控制价编制（或项目控制价测算），涉及概预算金额合计约805亿元，控制价比项目概算金额减少28.1亿元。
（二）推广标准化管控体系，实现招标业务“规范化、制度化”目标。
在标准化管控大框架下，首要必须做到以创新促进改革，以规范确保成效。
一是制定规范化工作流程。公司始终坚持高质量服务和高效率工作为发展导向，及时根据最新政策法规修订了招投标相关管理制度、招标工作手册，特别是编制了养护项目、政府采购项目招标（采购）流程告知单。通过优化招标程序，规范招标流程，将整个招标（采购）流程提前告知招标人，招标工程师按流程步骤逐一对照有无缺漏，便于优质高效地完成各项招标工作，杜绝人为差错造成的损失。
二是推进业务质量控制检查常态化。结合公司主营业务工作实际，积极切入招标、造价、咨询质量控制环节要点，引入外部资深专家顾问抽查招标文件中的技术要求、投标人资格要求、评标办法等实质条款内容表述；开展咨询成果文件编制质量专项检查，广泛汲取多维度的优良建议，提升业务质量水平。
（三）加大信息新技术运用，以智能引领招标业务高质量发展。
积极加快公司数字化业务管理建设协同开发，对招标、造价、工程咨询等主营业务全面数字化管理，实时跟踪业务推进，智能统计分析管理，提高各部门节点工作流转效率；实现全公司组织、人员、进度、档案等标准化数据的共享和传递，为公司数字化决策提供底层数据基础，促进资源优化配置；运用信息化系统优化整合资源，形成配置高效、管理精益、客户满意的经营管理模式。实质性开展了公路工程全寿命周期造价动态数据研究、招标投标（集中采购）电子交易平台研究以及公司业务管理信息化向数字化升级，以数字化引领公司各业务搞质量发展。目前公司已获得国家版权中心颁发的15项软件著作权，顺利通过了国家高新科技企业认定申报工作。
（四）夯实招标人才支撑通道，构架复合型人才梯队。
面对新时代招标业务发展新形势，新要求，公司始终坚持以人为本的发展战略，吸引和培养人才，坚持系统科学的培训，构架招标人才梯队，打造一支“能打胜仗、善打胜仗”的复合型招标人才队伍。
一是深入实施分层分类人才培养。依托集团公司人才培养平台，发挥高层次人才的引领作用、“瞪羚人才”的骨干作用和“交投生力军”的后备力量作用。继续开展“导师带徒”工作，着力培养能够破解难题、引领创新发展的专家型人才队伍；对“瞪羚人才”管理培养情况进行总结分析，更加注重培养拥有市场意识，有担当、能干事、执行力强的管理型人才队伍。
二是坚持党管人才，推进人才强企。公司坚持党管人才的原则，并把人才培养放在优先发展位置，不断提升公司人才的总体素质和竞争力。通过“选、育、管、用、留”的人才培养模式，激发员工的干事创业热情，目前员工中高级职称率达73.7%。
三是激发内力，多措并举提升内功。多途径、多形式开展新员工培训、专题业务培训等教育培训强化员工综合素质，开展专题宣讲、对外授课、演讲、朗诵等活动提升员工沟通表达水平，开展招投标、工程咨询、造价等专业技术“微课堂”分类别、分专业、分专题研讨深化员工专业技术水平。