一、个人简历：
所属单位：山东省鲁成招标有限公司
从业时间：27年
公司职务：副总经理
职 称：工程师
毕业院校：山东工程学院
学 历：本科
职业资格：招标师
二、个人荣誉：
2010年度山东省机械设备成套局系统劳动模范
2011年度山东省鲁成招标有限公司先进个人
2012年度山东省鲁成招标有限公司劳动模范
2013年度山东省鲁成招标有限公司劳动模范
2014-2015年中共庆云县委、庆云县人民政府三等功
三、个人先进事迹：
近几年，随着招标领域的资质的逐步取消，市场竞争越来越激烈，深感行业转型带来的影响和机遇。因此，在做好分管部门招标业务工作的同时，与省内外转型比较成功的兄弟单位进行学习交流，探索招标代理向全过程工程咨询转型的途径，并与全过程工程咨询做的比较成功的公司签订了战略合作协议，利用双方优势联合参与全过程工程咨询业务，实现项目来源多样化，扩大了公司的业务范围，提高了公司抗风险能力，确保公司稳定、持续、健康、高质量发展。
四、对行业发展的建议：
作为一个在招标代理机构工作了20多年的老兵，我认为招标代理行业的发展离不开这个行业几代人的不懈努力。面对当前的宏观经济形式和政策环境，立足招标代理行业的现状和行业发展趋势，借鉴企业走过的改革之路，发展的关键是体制机制的问题，核心和根本是人的问题，招标代理机构要着重从以下几个方面去推动企业转型发展。
（一）创新转型，延伸企业主业链条。招标代理是计划经济向市场经济转变的产物，行业30多年的发展实践告诉我们，如果死守单一型的招标代理，坚持低层次、程序化的服务，企业的发展道路将越走越窄。新时代的招标代理企业必须走知识密集型、业务多元发展的道路，积极延伸企业服务链条：向前开发工程可研论证、工程量清单编制、工程概预算、各专业投标人的信息、主要设备性能价格、售后服务等业务；向后开展项目代建，项目管理和管理决策咨询等服务。通过增加服务的技术含量，为业主提供类似“交钥匙”的全程服务。只有这样，才能在市场竞争中掌握主动权。
（二）适应形势，让规范操作成为国有招标代理机构的标志。一个企业既然改变不了外部环境，就应积极主动地去适应它。《招标投标法实施条例》施行后，各地招标投标市场的变化不尽相同，但监管更严将是大势所趋。招标代理机构既要积极顺应市场变化，又要清醒地认识到市场的规范不可能一蹴而就，一些违法违规行为或许会更加隐蔽。鲁成招标之所以能一直在一个比较好的声誉中向前发展，主要是企业把规范这面旗帜树立的比较稳，教育员工今天的规范就是明天的市场，国有企业更要有所为、有所不为。
（三）利用信息技术，做区域性招标代理机构领跑者。招标代理企业未来的发展方向应是综合、高端咨询服务企业，这就决定了企业必须全面提升信息化水平，不断强化技术和保障部门对主业的支撑和服务，积极探索和运用信息手段，实现自身服务层级的提升。招标企业应当突破传统思维、改变传统习惯，加强内部业务流程的细化和优化，在市场竞争获取领先优势。