个人简历：自2004年7月至今，一直从事招标代理业务，自2008年起负责部门招标代理业务管理工作。
天津普泽工程咨询有限责任公司 担任高级总工程师
管理成果：
1、制定了部门技术规范、技术标准等一系列规范性文件，很好的指导日常业务规范开展。
2、面临新形势，组织努力学习专业知识，提升业务技能，成功开拓PPP项目以及BOT项目业务。
个人荣誉及业绩：
2008年天津市水务先进个人、天津市南水北调工程先进个人
对企业管理的看法和建议：
一、从自身感悟而言，我认为：1、管理不是学术，而是实践；2、管理是责任，管理水平高低取决于承担责任有多大；3好的管理是执业经理人与领导良好互动的结果；4、管理是及时发现并解决问题；5、管理是为达成既定目标所作出的所有努力之总和。
二、作为管理者，经营理念至关重要
1、诚信规范是立足之本，发展之基。坚持以诚相待，规范运作，重守承诺，有法必依，有章必循。
2、精细严谨，追求上乘业务质量和高服务水准，以严格的要求和一丝不苟的态度抓管理，技术上精益求精，经营上精打细算。
3、创新发展是企业永恒的生命力。以创新推开机遇之门，以转变夯实发展基础。
三、同时我认为企业谋发展，应做到以下几点：1、战略规划；2、组织文化；3、重大决策；4、选人用人。