个人简历（从大学毕业至今）：1998年9月-2002年12月在云南星耀装饰公司担任技术员
2003年1月至2007年7月在云南昱帮资讯有限公司担任项目负责人
2007年7月至2014年9月在云南招标股份有限公司担任项目工程师
2015年10月至今云南中咨海外咨询有限公司担任部门负责人、公司副总经理
管理成果：
2014年进入云南中咨海外咨询有限公司成立了新的部门，我在严格要求自己的同时也对部门内部人员严格管理，现在各个地区招投标程序越来越完善，我们的专业水平也随之有所提高。招投标行业竞争日趋激烈，我们时刻都不能放松，只有不断的提高自己的业务能力和服务质量，才能赢得业主单位的青睐。目前我个人的工作重点主要有以下几方面 ：
一、培养新人
在任何时候，人才是根本。在工作中我们不断的培养新人，制定适合自己员工的培训计划，从最基本的招投标法律法规开始，首先让新同事明白自己到底干的是什么工作，如何定位自己，在业主及投标单位等纷繁复杂的关系中如何摆正自己的位置，处理好其中关系。在工作中学会保护自己，维护公司。然后再由浅入深一步一步培训专业知识及技巧。招标工作需要全能型人才，可是现实中我们偏才多，全才少，所以对于招标专员我们会根据性格特点安排到相应的岗位。
二、部门管理
1、制定员工日常行为管理制度，约束员工的日常行为。
2、利用绩效管理模式激发员工的工作热情。
3、鼓励部门员工在工作中创新。
三、市场开发工作
市场开发工作一直是公司发展的重中之重，虽然在定岗位的时候每个人都明确了部门职责，但是开发市场是全体员工的职责，我们鼓励全员开发市场，可以利用一切可用资源来进行开拓市场，而且已经初显成效。 我个人方面市场开发工作分两个方面： 1、维护已有的客户关系2、开发新市场万事开头难，开发新市场亦如此，通过几次的集团市场业务联动会和平时工作经历让我对开发市场工作有了新的认识和体会。
四、资料管理
招标工作因为资料比较多，随着业务量累计增加，资料存档工作量很大，为了更便于资料归档、查阅，我们会安排专人负责档案管理工作，针对招标资料档案按照类别、日期等分类存放并建立电子台帐，将电子台帐与纸质档案相对应，方便查找。招标资料档案完善借阅记录，制定档案借阅登记表，借阅档案随时登记防止档案遗失，定期整理清点档案室。
五、服务管理
我们的目标就是成为业主信赖的招标代理机构，信赖包含两个方面一是信任，二是依赖。
个人荣誉及业绩：在2007年至今代理了：云南北方红外技术有限公司新区建设项目招标代理、云南丽江师专整体搬迁项目招标代理及中国烟草总公司云南省公司、云南福利彩票发行中心、中国烟草总公司云南省公司、昆明医科大学、云南中烟工业公司、云南曲靖七彩麒麟大酒店等招标人的长期代理业务。
对企业管理的看法和建议：
一般人经常把企业的领导者和管理者混为一谈，认为管理者就是领导者，领导者就是管理者。事实上，这种认识不仅概念模糊，而且较为肤浅。一个高效管理者，并不一定是一个强有力的领导者。领导是管理工作中的一个重要组成部分，但管理与领导是有所不同的。管理者通常会遇到这样一个问题，什么是我应该做的，应该如何去做。管理既是一种制度也是一种方法，它涉及多种因素。如果我们需要一群人来完成一项任务，那么管理就是要解决问题，让从事这项事业的人在合适的岗位上发挥才能，并且确保日常工作顺利进行。著名管理学家孔茨认为：领导是一种影响力，是一种对人们施加影响的艺术和过程，从而使人们心甘情愿地为组织目标努力。因此，作为一名出色的中层管理者，就要做一个有领导能力的管理者。对每位员工来讲，在你为他们确定具体的方向之后，也许他们自己最清楚如何以最好的方式到达你所确定的目标。当出现问题时，也许还必须适度地作一下调整。管理者要建立自身的非职权影响力，首先要做员工的表率，这就要求管理者要严格自律。一般而言，员工追随领导者也是因为领导者以身作则，以自己的实际行动为他们树立了榜样。