一、个人简历：
　　所属单位：中捷通信有限公司
　　从业时间：7年
　　公司职务：高级项目专员
　　毕业院校：四川大学
　　学　　历：本科
       职业资格：招标师

二、个人业绩：
　　2016年招标代理总项目数： 85个
　　2016年招标代理项目总中标金额：12161万元
　　2016年业主反馈表：1份

三、个人先进事迹(管理成果)：
　　在领导和同事的帮助下，我努力做好本职工作，以饱满的热情去工作，在担任项目经理期间，无论是工作才能，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了招标代理的相关工作，如：招标前期工作准备、招标会议筹划组织、后期事务跟踪处理以及档案资料管理等。在熟悉现有工作的基础上，我结合自身专业，设计制作了《档案管理编码规则》，加强了现有档案资料的归类管理。此外，根据在工作中的体会，我整理总结了《工作明细表》，细分了各个阶段各项工作的注意事项，含每个细分阶段的需准备工作、业主在此阶段的交互内容、最后需形成的成果材料等。在不断总结中，不但明显感觉自己思路越来越清晰，也希望可以给其他新同事作为参考起到抛砖引玉的作用，便于更快适应工作。

四、对行业发展的建议：
　　本人认为当前应严格按照“突出重点、分步实施、扎实推进、务求实效”的总体要求，建立起比较科学规范的招标管理程序和严密有效的监督体系，营造公开、公平、公正的招投标良好环境，实现组织机构健全、管理界面清晰、制度流程完备、管理过程规范、监督执行到位、专家资源共享，从源头上遏制腐败行为的产生。
　　健全组织机构，明确职责任务。按照工程、物资招标及招标监督管理的有关规定，进一步建立健全各级招标领导小组、招标管理及监督机构，明确各自的权限和职责，对招标活动做到管理到位、监督有效。
　　完善制度体系，规范招标程序。以规范招投标管理和监督程序、建立招标投标管理考核体系、预防惩处违法违纪行为为重点，不断完善招投标管理和监督制度体系，为“阳光招标”工作的顺利推进提供制度保障。主要原因是因为招标是具有相对固定程序和相对稳定的交易方式，不论是企业项目建设承包，还是物资采购的招标，都必须要按照“招标-投标-开标-评标-中标-合同签订这个相对固定的程序进行，这样，就可以迫使投标人对报价的确定比一般商品交换更谨慎更准确，投标人在确定报价的同时，就会着手考虑有关资源及要素的合理配置问题，并且会进行经济核算，尽量减少成本。
　　加强业务培训，提升从业能力。建立招标管理和监督人员持证上岗制度，对上岗人员进行动态考核管理。加强对招投标管理工作人员的法律法纪教育，增强其廉洁自律意识。
　　做好资料收集，确保有据可查。加强对招标资料的收集、完善和归档工作，确保招标资料能够完整、准确、系统地反映招投标管理和监督的全过程。
　　推进立体监督，实现风险预控。强化招标风险预警机制建设，对招标过程中的风险点进行分析，制定相应的防控预案和预警措施，努力推进全方位、立体式监督体系的建立。
　　搭建网络平台，实时在线运行。搭建招标管理信息平台，建立信息发布、网上招标投标、计算机辅助评标、评标过程电子在线监控等系统和数据库，实现网上招标、评标和监督，提高招标活动的时效性和公正性。