一、个人简历：
　　所属单位：山西嘉盛招标代理有限公司
　　从业时间：8年
　　公司职务：项目经理
　　毕业院校：中南大学
　　学　　历：本科

二、个人业绩：
　　2016年招标代理总项目数：195个
　　2016年招标代理项目总中标金额：约622413万元
　　2016项目业主反馈表：176份

三、个人先进事迹（管理成果）：
　　自参加工作以来，工作认真负责，在担任项目经理职务期间，具有很强的组织能力和管理水平，曾被评为阳煤集团直属机关先进个人，负责制订了适应公司保持长期健康发展的战略目标，制定了公司工程、货物、服务、EPC总承包及BOT项目招标文件范本，完善了公司工作考核管理办法。业务方面每年完成公司总业务量一半以上的任务。2016年代理招标项目数量195项，总额度62亿元。

四、对行业发展的建议：
　　近年来，随着招标项目实施全过程系统管理要求的日益提高和招标代理业务市场的竞争发展，单一的招标代理服务已经难以满足市场需求，招标代理服务机构需要向多元化服务发展。目前许多招标代理机构为项目招标人服务的理念及其服务方式仍然有待于转变，同时，受职业素质和恶性竞争两方面的影响，现在招标代理服务往往重程序，轻结果，服务内容单一，缺乏拓展全过程系统服务的能力。招标前不能为招标人策划制定合理的招标方案，招标后无力配合招标人承担合同管理。招标代理机构应开拓其他服务内容，并对从业人员素质和服务水平提出了更高的要求，例如，在传统的工程货物服务招标代理的基础上，建议推广PPP融资模式的应用，拓展工程项目评估、工程监理、工程造价等服务。从狭义的、单一的招标代理业务向广义的项目管理服务转型，才是招标代理机构可以长期健康发展下去的关键。