一、个人简历：
　　所属单位：广东省机电设备招标中心有限公司
　　从业时间：9年
　　公司职务：湛江分公司副经理
　　毕业院校：国立华侨大学
　　学　　历：本科

二、个人荣誉：
　　2014年度被招标中心授予“业务骨干奖”称号、2015年度、2016年度被招标中心上级单位广东恒健投资控股有限公司授予“优秀员工”称号。

三、个人业绩：
　　2016年开发项目数：184个
　　2016年中标总金额：191415.98万元
　　2016年业主反馈表：184份

四、个人先进事迹（管理成果）：
　　本人主要从事政府机关、事业单位、国有企业的重点重大项目的招标采购业务的开拓及具体实施工作，职务从业务主办、副经理、到分公司负责人，本人一直工作在招标采购的一线，从编制审核招标文件到开评标工作，从内部管理到外部业务的开拓，均做到亲力亲为，现将主要事迹列明如下：
　　作为一名项目经理，本人负责主持了较多的政府机关、事业单位、国有企业的重点重大项目的招标采购工作，经手的招标采购项目不计其数，辛苦付出的同时也获得了业主的充分肯定和高度评价，同时为公司带来较好的经济效益和社会效益。招标采购无小事，项目无论规模大小，本人一直兢兢业业，以较高的责任心认真的做好每一个招标采购项目，以公平、公正、公开的原则，全心全意为招标人提供满意的服务。同时，本人经常会主动学习最新颁布的法律法规，积极参加培训，阅读招标采购书籍杂志，紧跟时代步伐，做到与时俱进，避免被这个高速发展的行业所淘汰。通过学习可以运用自身不断积累的招标采购知识为招标人提供更好更优质的招标采购咨询服务。
　　作为分公司的负责人，除了需要负责招标业务开拓及具体实施，还要负责分公司的内部管理工作，任务重，压力大，但是经过认真总结和分析，明确了主要的业务发展方向和公司的管理方向，具体如下：
　　业务的开拓必须走专业化的发展方向，业务开拓必须有取舍，必须集中精力开拓有发展前景的业务，业务人员必须认真学习并精通专业知识，更好的为招标人提供更有价值的服务，经过每一位员工的共同努力，分公司在四个行业板块均有较大的发展和收获，分别为交通运输行业、港口码头行业、医疗行业、农业行业，其中交通运输行业，业务范围涵盖全省，目前招标业绩数量、招标项目规模、招标服务费收入位居全省前列。
　　公司的管理必须走标准化的发展方向，招标采购是一个注重程序和流程的工作，公司的管理是一个注重效率和降低成本的过程。我们制定了标准的规章制度和标准的招标采购流程，我们要求服务内容要标准，流程要标准，语言要标准，各种文件要标准等，这样才能提高工作效率和避免错误的发生，降低人力成本和时间成本。同时，我们定期组织员工进行培训学习，针对法律法规、案例、开评标流程、语言表达、招标文件范本、财务知识、质疑投诉处理等进行系统的学习。经过近几年的努力，分公司的业务数量和收入高速增长，费用率控制在较低的水平，实现了利润最大化，收入和利润始终保持在中心各分公司的前列。

五、对行业发展的建议：
　　紧跟国家步伐，大力发展电子招标，注重培养熟练掌握电子招投标软件和具备互联网思维的招标专业人才、努力转型，提供更多的增值服务，提高服务的价值内涵，培养熟悉项目需求编制、合同管理、履约验收等方向的招标专业人才。