一、个人简历：
　　所属单位：中经国际招标集团有限公司
　　从业时间：7年
　　公司职务：新疆分公司总经理
　　毕业院校：中国政法大学社会学院
　　学　　历：硕士

二、个人荣誉：
　　荣获集团2013年、2014年、2015年，连续三年荣获集团最佳贡献奖

三、个人业绩：
　　2016年开发项目数：15个
　　2016年中标总金额：207955.8208万元 
　　2016年业主反馈表：15份

四、个人先进事迹（管理成果）：
　　该同志自2012年7月入职中经国际招标集团有限公司即被派驻新疆和田分公司，2016年8月调至新疆分公司工作至今；该同志在和田参与的项目中，地区标志性项目（如和田地区影剧院、和田市老年活动中心、墨玉县人民医院、墨玉县影剧院等）占30%左右；因和田地区属于国家级贫困县，专业技术人员缺失较大，我项目团队项目经验丰富熟知法规，在和田充分发挥专业能力，在项目执行阶段熟法规抓程序、注重全过程咨询服务、注重结果，保障招投标活动“公开、公平、公正”的开展，把保护国家利益、社会公共利益以及招标人和投标人的合法权益始终放在首位；在业务开展之于，积极配合主管部门邀请行业专家进和组织业务培训与宣讲，我项目团队的项目执行标准也被列为示范，在地方的专业服务屡获好评。

五、对行业发展的建议：
　　很荣幸可以加入招投标这个大家庭，在这里我不仅学会了一项生存技能，同时也在行业内清晰的认识到不断的学习充实自己的严峻性；
　　入行年限甚短，受益颇多，建议实不敢言，就简单的陈述一下工作近几年工作中浅浅的小结：
　　1、各行各业都有“上岗证”，招标行业的门槛最为宽松的，同时也是专业汇集最齐备的，可以更全面的服务各领域的招投标活动，但这似乎也成为了同行业代理机构用“广而不精”做挡箭牌去冒充或降低服务标准的“合理理由”，继续严格加强监管、细化行业准则，让服务机构“戴着紧箍咒”履约合同。
　　2、经济欠发达的边远地区对于招投标的程序还存在“照葫芦画瓢”的现象，提议若有业务成熟的代理机构在经济欠发达地区承揽业务，要主动承担起“传、帮、带”的责任，帮助当地的代理机构规范成长，齐心协力为招投标行业健康快速发展贡献力量。
　　3、招标项目执行，项目经理是关键，提议建立项目经理诚信考评，设置等级打分制，连续三年等级排名和得分最低的，给予相应处罚，让项目经理在有形的监督中为委托方提供全面的优质的服务。
　　我还是招标行业的小学生，初生牛犊不怕虎，以上小结2中，是我“好为人师”正在践行的，我觉得比较不错，不成熟的小结和交流，盼前辈指正。