一、个人简历：
　　所属单位：北京国电工程招标有限公司
　　从业时间：15年
　　公司职务：项目经理
　　毕业院校：中共北京市委党校
　　学　　历：本科

二、个人荣誉：
　　1、2014年度全国优秀招标项目经理；
　　2、2016年度北京国电工程招标有限公司优秀员工；
　　3、2017年度中国金牌招标师；
　　4、2017年度北京国电工程招标有限公司宣传先进个人；
　　5、2017年度北京国电工程招标有限公司标准化建设先进个人；
　　6、2017年度北京国电工程招标有限公司优秀员工；
　　7、2018年度北京国电工程招标有限公司优秀员工。

三、个人业绩：
　　2018年招标代理项目数：144个
　　2018年招标代理中标总金额：63800万元
　　2018年业主反馈表：20份

四、个人先进事迹（工作成果）：
　　为规范称招标公司采购投诉处理过程，提高采购投诉处理工作质量和效率，增强采购风险防控能力，根据国家相关法律法规和集团公司、物资集团公司相关规定，参与制定了《北京国电工程招标有限公司采购投诉处理办法（试行）》，已于2016年底在OA系统上下发，招标公司所属各部门人员参照本办法处理招标采购活动中的投诉事项。2016年7月，已完成招标公司投诉建档工作，同时配合对接集团公司物资管理部完成投诉建档整理工作，已完成集团公司物资部2013年至今所有投诉档案的整理建档、台帐登记工作。投诉处理率达到100%，2016、2017、2018连续三年被评为优秀员工。

五、对行业发展的建议：
　　近年来，是招标公司的质量提升年。集团公司集中招标已经开展了六年的时间，一级、二级集中招标几年来平稳推进效果很好，招标公司服务体系也得到了突破。2018年也是个全面推进的过程，二级采购工作将全面开花。以服务为核心理念，招标公司项目经理要做到“主动沟通、引导服务、标书编制、市场分析”这四方面，才是一个合格的招标项目经理。全面推行项目经理负责制、资深专家评标组长制、合格供应商资格预审制度，并实行监督考核制度，对提升招标采购质量、为打造央企一流的采购专家有决定性的推动作用。