一、个人简历：
　　所属单位：公诚管理咨询有限公司
　　从业时间：7年
　　公司职务：招标经理
　　毕业院校：桂林电子科技大学
　　学　　历：本科
　　职业资格：招标师

二、个人荣誉：
　　2016年公司先进工作者；
　　2017年公司先进工作；
　　2018年公司优秀专家。

三、个人业绩：
　　2018年开发项目数：90个
　　2018年中标总金额：57787万元 
　　2018年业主反馈表：33份

四、个人先进事迹（管理成果）：
　　2018年本人负责参与的招标代理项目超过100个，覆盖了通信、航空、烟草、电力、石油、消防、政府采购等行业，涉及工程、货物、服务等多类型的项目招标，其中包含了多个大型项目，该类项目具有专业性强，复杂程度高，投标人过多、评标时间过长等特点，需要较强的专业知识及项目安排能力。

　　同时在2018年中所负责的项目涵盖的行业多，需要比较全面的知识，并且能够灵活的运用才能良好的完成各个不同行业的招标工作。同时也对招标人进行了多次有针对性的培训讲课，为招标人解决了许多专业难题，对外保证项目过程及结果的合法合规，同时能够通过科学择优的方式选择到优质的供应商；对内给招标人的采购流程提供较好的建议，提供了采购效率及规范性，同时也为招标人修制了企业内部的采购管理办法，能够为招标人在所有采购中提供参考指导和标准，得到招标人的一致好评。

五、对行业发展的建议：
　　 1、行业管理应当加强：随着招标师职业资格和招标代理机构资质相继取消，如何来规范管理、公正评价招标代理行业已经变得无据可依，虽然取消资质等举措是转变政府职能的必然，但并非行业被取消。因此专业化、定制化的采购服务应当是业界的不断追求。未来，行业协会等应该制定的行业规范将取代行政认定，成为权威的评价标准。

　　 2、企业采购、新型城镇化等应为招标代理扩展新空间：企业采购更多是自行采购，但在前期有很多企业不具备这样的专业能力，未能设定更好的竞争模式，因此需要借助社会化的代理机构来完成采购。另一方面，新型城镇化和乡村振兴战略的推进，将带来一大批分散的、小型的项目，这将是未来的一个热点。

　　 3、电子化招投标是未来趋势：招投标不应该是一个标准货物的现货交易，而是需要由专业化团队来完成的专业化配置，也就是精准匹配采购。要寻求一个资源精准匹配、专业化定制集成的项目管理方案。电子招投标与电子商城相辅相成，不可取代。今后很可能出现的局面是标准化采购通过电子商务平台，个性化、定制化的项目仍需要招标，这种需求是不会消失的。