一、个人简历：
　　所属单位：山东同诚管理咨询股份有限公司
　　从业时间：9年
　　公司职务：咨询部主管
　　毕业院校：山东大学
　　学　　历：本科
　　执业资格：招标师

二、个人业绩：
　　2018年招标代理项目数：86个
　　2018年招标代理总中标金额：668535万元
　　2018年业主反馈表：86份

三、个人先进事迹（工作成果）
　　1、枣庄高新技术产业开发区蟠龙河综合治理工程项目（项目金额：约10000万元）；

　　2、枣庄市规划展览馆陈列布展工程设计施工一体化项目（项目金额：7000万元）；

　　3、汶上县莲花湖湿地公园建设及泉河河道治理PPP项目（项目金额：34600万元）；

　　4、泗河流域源头综合治理与生命科技生态文化圈PPP项目（项目金额：930000万元）；

　　5、2016-2018年度兖州区小额工程及服务企业入库项目；

　　6、汶上县泉河治理工程勘察设计（项目金额：456万元）；

　　7、鱼台县2015年度李阁镇0.9万亩高标准农田建设项目(施工）（项目金额：1000万元）；

　　8、全国新增千亿斤粮食产能规划汶上县2015年田间工程建设项目施工（项目金额：2000万元）；

　　9、汶上县普通中小学办学条件标准化建设设备采购项目（项目金额：13000万元）；

　　10、汶上县农村视频监控全覆盖二期工程（项目金额：1300万元）；

　　11、汶上县城区供热管网建设-政府购买服务项目（项目金额：38300万元）；

　　12、汶上县泉河治理工程-政府购买服务项目（项目金额：67208.63万元）；

　　13、济宁市泗河综合开发防洪堤防工程施工监理（项目金额：1010万元）；

　　14、济宁市残疾人康复就业中心智能化系统工程施工（项目金额：1030万元）；

　　15、高新区淮河流域重点平原洼地治理工程施工（项目金额：3450万元）；

　　16、济宁高新区蓼河新区总体城市规划设计（项目金额：1300万元）；

　　17、梁山县实验中学东校区内部配套设施采购项目（项目金额：1500万元）。

四、对行业发展的建议：
　　从单一的咨询行业向全过程工程咨询行业靠拢

　　1、积极拓展伴随服务。在“1+N”模式下专业咨询与其他咨询业务融合并非简单业务的叠加，融合协同过程需要兼顾各类咨询服务利益为基础，各类业务按照项目总体策划与部署，在总体实施目标与要求下集成。融合中，独立咨询服务主体不可避免将进一步拓展、延伸业务空间，重点开发以项目管理为中心的伴随服务。

　　2、加快实现关联业务的融合过程。全过程工程咨询各具体业务建存在着广泛而必然的联系。对于互补性强的业务则应率先加快融合，平行业务间的“合并”优化过程必不可少，这直接体现在项目合约规划工作的实施过程中。

　　3、强化前期投资、设计咨询引领作用。在“1+N”的模式下，专业咨询方应从源头做好引领，强化项目管理与实施总体策划过程，加强前期咨询的作用，建立关联性更好的为项目顺利实施提供保障。

　　4、业务组织体系建设。结合国际咨询理念（FIDIC）建立完善全过程业务组织体系，制定行业标准，有效指导全过程工程咨询行业的健康发展。

　　5、应用BIM技术服务全过程管理。BIM技术日趋成熟，在设计管理、现场管理、采购管理、造价控制等方面体现出很高的应用价值。