一、个人简历：
　　所属单位：山东同诚管理咨询股份有限公司
　　从业时间：7年
　　公司职务：招标部主管
　　毕业院校：青岛理工大学
　　学　　历：本科
　　执业资格：招标师

二、个人业绩：
　　2018年招标代理项目数：45个
　　2018年招标代理总中标金额：253245万元
　　2018年业主反馈表：45份

三、个人先进事迹（工作成果）
　　1、济宁高新区2018年清洁取暖“电代煤”设备采购项目（金额：9600万元）；

　　2、济宁市公安局高新区分局天网二期项目（金额：4444.18万元）；

　　3、济宁高新区王回庄社区1#、2#商业楼、商务楼、购物中心工程（金额：3575.1万元）；

　　4、济宁市公安局任城区分局天网三期建设项目（金额：5495.6006万元）；

　　5、2017年兖州区气代煤项目燃气具采购项目（金额2575.56万元）；

　　6、泗水县解决城镇普通中小学大班额问题建设项目（金额：7000万元）；

　　7、济宁市北环东延（高新区段）工程路基、小桥涵工程（金额：3671.4万元）；

　　8、济宁市泗河综合开发高新区段防洪堤防（路基）工程（金额：11118.8231万元）；

　　9、济宁北湖度假区东北片区棚户区改造2#地块消防工程（金额1939.026万元）；

　　10、全国新增千亿斤粮食生产能力规划兖州区大安镇2017年田间工程建设项目（金额：2948.351万元）；

　　11、济宁市任城区马庄村城边村改造项目（一期）、胡西村城边村改造项目政府购买棚改服务项目承接主体采购 （金额：135410.43万元）。

四、对行业发展的建议：
　　1、拓展到全国服务范围。目前招标代理企业执业普遍集中于注册地，招标代理企业在执业地域拓展方面非常谨慎，自发性拓展颇为不足。随着招标代理企业规模化发展的推进，打造和建立区域性、全国性乃至有国际性影响力的中国招标代理服务品牌、执业区域向全国性拓展，服务范围从一个地区扩展到全国，是招标代理企业规模化发展的方向。招标代理机构要以项目为依托，把握经济发展新契机，将服务领域向全国扩展，突破地方保护与地方垄断，有效扩大企业规模，改变目前我国招标代理市场的既有格局。

　　2、大力发展全过程咨询。在项目的全寿命周期范围内，为业主提供前期咨询、勘察设计、造价咨询、招标代理、工程监理等全过程、全方位的咨询服务，要求咨询单位具备建设工程全过程产业链上所有咨询服务的技术能力。全过程工程咨询是行业发展的必然趋势。

　　3、全面实现电子化。招标代理机构未来的发展方向应是综合、高端咨询服务企业，这就决定了企业必须全面提升信息化水平，不断强化技术和保障部门对主业的支撑和服务，积极探索和运用信息手段，实现自身服务层级的提升。招标代理企业的一把手应当突破传统思维、改变传统习惯，加强内部业务流程的细化和优化，大力发展电子招标投标，全面实现电子化，在市场竞争获取领先优势。