一、个人简历：
　　所属单位：山东德勤招标评估造价咨询有限公司
　　从业时间：13年
　　公司职务：副总经理
　　毕业院校：山东大学
　　学    历：本科
　　职业资格：高级工程师、招标师
　　发表论文:  6篇

二、个人业绩：
　　2018年招标代理数量：115个
　　2018年招标代理总中标金额：354726万元
　　2018年业主反馈意见表：53份

三、个人先进事迹：
　　现公司任职副总经理，具有招标师、水利造价师资格，并获得“2017年全国建设工程招标代理先进个人”称号，具备济南市建设工程招标投标协会的项目负责人资格。具有10余年招标代理工作经验，有较高的业务水平和职业道德，从业以来未出现过任何违法、违规、违纪行为。

　　参与了济南成城大厦项目（投资约4亿元)、 山东大学东校区综合科研楼建设工程（投资约2亿元)，潍坊滨海经济开发区山海湖河综合整治开发运营工程（投资约20亿元）等建设项目的审计，积累了丰富的经验，对于工程中容易出现问题阶段、环节进行把关和控制，结算审计平均审减率在8%以上。为建设单位节约了大重的建设资金；还通过严格的现场签证、合同审核等程序，有效解决了施工单位和建设单位的造价争议。除了审计工作外，还负责了威海市环翠楼改造工程总承包(明代仿古建筑，投资约12亿元)、日照市中央商务区中卜家庵子工程（投资约5 亿元）、国家重型汽车工程技术研究中心项目（投资约10亿元)、日照港岚山港区南作业区11号泊位后方堆场装卸工艺系统自动化改造工程（二期）施工（6亿元）、济南市轨道交通R3线一期工程济南东车辆段工程施工（18亿元）、济南市雪山片区蒋山、韩仓河环境综合治理工程景观绿化施工（2.2亿元）、济南新旧动能转换先行区项目、重汽·翡翠雅郡A地块三期（5亿元）、潍坊滨海旅游建设发展有限公司旅游总部基地项目施工总承包（10亿）等重大(重点)项目的招标代理工作，建设单位满意率100%，在招标行业内树立了良好的口碑。

四、对行业发展的建议：
　　1.规范招标代理机构的行业管理
　　加强对招标代理机构的信用管理,规范招标代理机构市场的从业行为,加强各行政部门、行业协会之间的协调合作,对违反本行业的有关规定的企业和人员作出相应处理并计入信用档案。加强主管部门的监督管理,主管部门应建立长期的监管机制,通过监督、检查等各种手段加强对代理机构的管理。

　　2.落实招标代理机构从业人员的责任
　　招标代理机构所提供的咨询服务直接影响招标代理水平,而在现行的管理中,没有对招标代理人员的权利、义务及责任作出明确的规定。应根据相关的法律法规,落实对代理机构从人员行为、责任和义务的管理,从而使招标代理机构管理范围逐渐向从业人员职业资格的管理转变。

　　3.加强代理机构的制度建设,提高代理人员的素质水平。
　　提高招标代理机构的质量应完善管理制度与机制。从人员素质管理方面,要不断加强对从业人员的业务知识培训与学习,加强相关法律知识的学习,从整体上提高员工的素质水平,杜绝招标违规操作行为,规范代理工作的整个过程,提高招标代理服务水平。

　　4.建立公开透明的招标代理机构优选机制
　　在招标代理工作中,要建立公开、透明的择优机制,通过透明的信息规范市场公平竞争。招标代理机构在开展业务时,要实行分项负责制,在规范招标文件起草和审核中,应做到起草和审核分开,严格把好招标文件审核关,以体现招标文件的严谨性、公平性,让招标代理机构真正为业主服务。

　　5.拉伸招标代理服务链条，在项目全过程咨询中发挥链条作用。
　　随着国家对项目全过程咨询的推进，工程咨询行业由分散模式向集中模式发展，责任主体越来越集中和明确，各个专业咨询实现无缝衔接，招标采购工作在全过程咨询中贯穿于工程的整个生命周期，招标代理从前期投资决策阶段各咨询单位到建设实施施工单位的选择中发挥着重要和不可或缺的作用，招标代理机构应加大专业力量，在招标需求、报价模式、规范标准、合用文本等方面加大研究，为全过程咨询提供专业招标代理服务。