一、个人简历：
所属单位：沪港国际咨询集团有限公司
从业时间：38年
公司职务：党委书记、董事长
社会职务：上海市人大代表、中国民营经济研究会理事、中国招标投标协会理事、中国建设工程造价管理协会理事等
毕业院校：中共中央党校研究生院
学 历：硕士
二、个人荣誉：
全国五一劳动奖章、国务院特殊津贴专家、中国特色社会主义事业建设者、中国招标代理领军人物、全国关爱员工优秀民营企业家、上海市劳动模范代表人物、上海市优秀党务工作者、上海市优秀企业家、静安区首批领军人才、静安区首批杰出人才等荣誉。
三、个人情况介绍：
郭康玺，高级会计师、注册咨询工程师、注册资产评估师、英国皇家测量师、复旦大学专业导师、上海工程技术大学兼职教授、上海立信会计学院客座教授，现任沪港国际咨询集团党委书记兼董事长，上海市第十二届、十三届、十四届人大代表，中国民营经济研究会理事、中国建设工程造价管理协会理事，中国招标投标协会理事，上海市工程咨询行业协会副会长、上海市建设工程咨询行业协会监事长、上海市产业促进会会长，上海市人大常委会预算工作委员会专家、上海市政府采购专家等职务。先后获评全国五一劳动奖章、国务院特殊津贴专家、中国特色社会主义事业建设者、中国招标代理领军人物、全国关爱员工优秀民营企业家、上海市劳动模范代表人物、上海市优秀党务工作者、上海市优秀企业家、静安区首批领军人才、静安区首批杰出人才等荣誉称号。
从业38年来，持续钻研，不断开发专业服务行业的“高地”，做高产业链，向高端化发展，满足客户高端化的需求。做政府专业顾问，为政府“简政放权”提供决策咨询服务；做政府审计专家，机关事业单位内控制度建设，经济责任审计中的建设项目管理评判，离任审计中的招投标行为评定，为政府审计管理保驾护航；做政府咨询“军师”，从项目规划、决策、实施、验收、运营、管理做政府的“全科医生”。
（一）专业能力
1、具有系统、深厚的招标代理、政府采购、工程经济、基建财务、经济鉴证、工程咨询、工程造价、财务审计、资产评估、专业理论和实务经验，熟悉掌握法律、法规和经济政策。刻苦钻研，精通专业的同时，树立行业专业标杆。
近年组织并主讲专业培训120次，如：《招标案例分析及政策解读》、《政府购买服务审计重点及案例分析》、《医院系统经济责任审计》等。
近年主持开展规模大、影响大的行业论坛12次：如：《新时代、新起点、新咨询—新时期全过程咨询发展论坛》（2020.1.20）、《落实八项规定、建设风气正清环境论坛》（2019.2.1）、《中国经济新形势：股市、汇市、房市论坛》（2018. 12.23）、《营改增政策解读专题论坛》（2017.7.6）、《郊区促进会论坛》（2014.8.6）、《首届跨界领导力论坛》（2014.6.20）等。
2、作为公司灵魂和行业领军人物，指导招标师、咨询师、造价师、会计师、评估师、房地产估价师等各类从业人员高效合规地开展工作， 培养各类专业注册人员389人。针对招标投标等经济活动中重大疑难问题，开展政策、理论与实务硏究，为行业及上海市的政策的制定提出建设性意见，不断创新经济经营管理理念和专业方法，取得行业和客户的高度认同，主要专业创新如下：
“多兵种零死角”：主持招标师会计师联合审计812个项目，实现法规责任全梳理。主持会计师造价师联合进点1260个项目，实现财务投资全掌控；主持造价师评估师联合会审578个项目，实现成本收益全对比。
“内控审计 380”：主持服务内控审计405个项目，提升客户管理能级，特别是规范招标投标、政府采购的管理。归类行政、企事业单位内控重大风险点380个。内控审计底稿、内控审计报告标准化。
（二）工作业绩
1、主持建设项目的招标代理、全过程造价咨询、可行性研究编制、可行性研究评估、财务评价等工作，近年主持完成在经济领域内具有重大影响的项目24个，具有引领和示范作用，累计投资额761亿，平均节资率15.87%。为国家节约资金121亿。
2、参加制定重大行业标准6项，经主管部门批准已采纳，颁布实施后取得了良好的经济效益和社会效益。
主持国家标准《市政工程工程量计算规范》（GB50857-2013）附录G生活垃圾处理工程的修编工作，通过海量分析生活垃圾处理的政策支持、规范标准、现状和发展，全面梳理《市政工程工程量计算规范》（GB50857-2013）附录G生活垃圾处理工程的26个清单子目，提出修编依据、内容及建议。为生活垃圾建设项目招标投标、工程量清单计价提供了标准依据。修订后的规范已在全国范围征求意见，即将颁布实施。
3、作为上海市人大代表参与政府或社会组织开展的重大经济活动，提交人大提案72篇，其中，涉及招标投标方面提案25篇，针对招标投标、政府采购热点难点、存在问题进行分析、研讨法规规章，提出建议意见，推动了行业的规范管理和改革创新，对完善招投标法律法规体系的做出贡献。
4、主持完成的研究成果获省部级及以上奖励25项。
5、出版的专业学术著作22篇、发表专业论文26篇，在招投标、经济领域产生较大影响，受到同行专家公认。
在取得傲人成就的同时，始终没有忘记反哺社会、回报祖国。郭康玺积带领沪港员工积极参与行业公益活动、扶贫帮困活动，近年向社会捐款累计达800万元。其中，在四川大地震时，出资50万元援建都江堰养老院；每年为光彩事业捐款、每年出资30万元资助学术研究，每年出资10万元保护评弹非物质文化遗产，积极援助新疆、甘肃等偏远地区教育事业。同时在企业内部成立320人志愿者队伍，占员工总数50%以上，参与志愿服务累计超过500余人次。郭康玺廉洁自律克己奉公，个人上交包括获奖、讲课、评审等各种费用30万元，将20万元个人所得的“静安区杰出人才奖”奖金连同其他个人奖金共348888元全部奉献，设立“沪港基金”，用于奖励积极向上、努力进取的青年员工。
坚持诚信为本、信誉至上，带领沪港不断获得社会认可，不断获得荣誉：全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国巾帼文明岗、全国模范劳动关系和谐企业、全国党建先进单位、全国工程造价百强企业评比第一、中国造价行业最具竞争力招标机构第一名、上海市最具竞争力招标机构第一名、中国工程造价行业首选品牌第一名、中国招标机构十大顶级品牌、造价咨询信用等级AAA、诚信招标典范企业、中国最具竞争力招标机构百强第六名、上海市先进造价咨询企业、上海市先进招标代理企业等。
新形势下，立足专业，立足创新，继续奋斗，为国家经济建设贡献更大的力量！
四、单位情况介绍：
沪港国际咨询集团有限公司是集团化公司，下属上海沪港建设咨询有限公司、上海沪港金茂会计师事务所有限公司、上海沪港资产评估有限责任公司、上海沪港房地产估价有限公司、上海众华资产评估有限公司等15家公司，成立25年，专业从事建设工程招标代理、政府采购、工程咨询、工程造价咨询、司法鉴定、财务审计、资产评估、房地产评估的现代服务业企业，同时具有工程招标代理甲级、政府采购代理甲级、中央投资项目招标代理资格、工程造价咨询甲级、工程咨询甲级及建筑工程司法鉴定资格。现有员工620人，各类专业注册389人。
近年来，沪港相继获得全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国巾帼文明岗、招标代理机构诚信评级AAA、造价咨询信用等级AAA、中国工程造价行业首选品牌第一名、中国招标机构十大顶级品牌、诚信招标典范企业、中国最具竞争力招标机构百强第六名、中国招标代理发展创新十佳企业、上海市先进造价咨询企业、上海市先进招标代理企业、上海市“守法经营示范单位”、上海市现代服务业民营百强企业。沪港国际咨询集团党委书记、董事长郭康玺获国务院特殊津贴专家、优秀中国特色社会主义事业建设者、上海市人大代表、上海市优秀党务工作者、全国劳动模范等荣誉。
本着“客户第一，沪港第二”服务宗旨，沪港不断追求质量优胜，效率率先、转型升级、创新超越，打造一流的执业能力和品牌价值，形成了大平台、大管理、大创新、大文化的发展格局和竞争优势。
（一）大平台是“基”，实现专业咨询全覆盖
“沪港”工程、审计、评估、估价四大业务板块联动，实现以客户需求为核心的“服务”战略，“沪港”领导带领员工认真认识市场、了解客户的现有与潜在需求，并将此导入企业的经营理念和经营过程之中，不断为客户提供超出行业标准的期望值，形成差异化竞争优势。根据客户需求，“沪港”提供菜单式、全过程、一条龙等多种服务模式，“菜单式服务”：规划咨询、项建书、可研、估算、概算、预算、工程量清的制价、招标代理、政府采购、投资（财务）监理、竣工结算审核；“全过程服务”：项目管理 、全过程造价控制 ；“一条龙服务”：前期咨询&竣工决算、招标代理&投资控制、清单编制&结算审核、工程咨询&财务监理等。
依靠大平台，“沪港”不断开发专业服务行业的“高地”，做高产业链，向高端化发展，以满足客户高端化的需求。做政府专业顾问，为政府“简政放权”提供决策咨询服务；做政府审计顾问，机关事业单位内控制度建设，经济责任审计中的建设项目管理评判，离任审计中的招投标行为评定，为政府审计管理保驾护航；做政府咨询“军师”，从项目规划、决策、实施、验收、运营、管理做政府的“全科医生”。如：某区新城规划咨询、城市设计招标有效控制前期投资；某大居180亿元总投资，土地储备成本审计，核减5181.36万元；为专业性极强涉及民生的供排水项目提供投资监理、审计服务，节约投资率超过20%。
（二）大管理是“道”，创造价值夺竞争优势
多年来，沪港已构建集团化、专业化、标准化的管理体系，通过管理增强核心竞争力。
“集团化集中管理”：建立项目统一管理制度，对客户高度负责，反应机制快速有效。充分发挥公司的综合优势，统一的集团管理，统一的人员调配，统一的项目管理，形成战之能胜的团队，在同行业中率先建立了项目集中管理制度，采用先进的内部项目管理系统软件，从项目承接、人员安排、项目进行、报告出具、客户反馈等全方面来进行动态管理，早已告别单兵作战的小作坊模式，充分发挥大公司团队作战的优势，保证了项目的时效和质量，尤其是大规模、时间紧的项目，集中管理体现出的高效率团队作战能力得到委托方的一致认可。
“技术专业化管理”：支撑一，“咨询成果数据管理”，建立实际市场价格要素资料库、实际结算工程指标数据库、建立新型建筑（如装配式建筑）造价指标、建立绿色建筑造价指标个性库、全覆盖的苗木数据库、审计问题案例库、合同范本库、专家资源库等。支撑二，“新技术、新业务研究”，如：BIM计量、计价规则研究；建立基于PPP条件下工程造价控制模式；建设项目绩效评价指标体系设计；司法鉴证的时效标准与规范等。支撑三，“业务成果化管理”，每年260个条线总结报告；每年90个专业报告；每年出一本公司业务规范汇编；每年组织专业论坛。支撑四，“信息化和网络化建设成为强有力支撑”，实现OA与多专业板块的融合管理平台；全方位的项目立项、实施进展、合同执行、报告审核、成果归档监控；向项目参与单位开放的协同平台设计。
“执业标准化管理”：举措一，“延伸到核稿体系的标准建设”,成立标准室，核稿专业细分、流水化作业，总结归纳的十八大常见病、多发病，发布《核稿问题半月谈》。举措二，“界面管理、合同管理” ，从招标策划阶段开始的界面管理，有效防范投资控制盲区，合同范本体系建设，培育业主的项目管理能力，让业主始终处于主动地位，职业律师成为项目组成员之一，过程中规避法律风险，成为索赔处理、反索赔的行家。举措三，“职级分层”，每年通过考试考核，对专职招标业务人员进行职级分层和核定职级，职级分为：初级计量员、中级计量员、高级计量员、助理专业师、专业工程师二级、专业工程师一级、项目经理等七个职级。各职级职责明确，考核量化，促进业务发展更精细、更专业。举措四，“时效管理”，制定项目时效标准、建立超时效单管理制度，每月召开项目汇报会，总师、部门经理100%掌控，三个月以上项目部门经理亲自协调解决，建立五级审核限时，各级审核不超过24小时，对修改报告时间考核，修改报告不得超过两天。
（三）大创新是“法”，专业发展才是硬道理
“沪港”不断解决发展中的专业、质量问题，创新业务管理，进行了以下业务创新，有效提升专业价值及服务质量。
“量价分离’：将计量与计价分离，由计量员按照计量依据，对工程实体的工程量做出正确的计算；由专业工程师按照约定的计价模式，正确计算项目全部费用。推行量价分离的模式，使得专业成果更精准、更高效，另一方面，计量、计价相互制约，从机制体制上确保建设资金安全。
“背靠背计量”：对于财政资金项目、复审项目、备案项目、建安投资超过3000万项目实行背靠背计量。背靠背要求对同一项目由两个计量组同步计量，由专业工程师对两套计算稿核对，找出差错原因，最终确定工程量。
“五级控制”：实行主审、项目经理一级审核→部门经理二级审核→专业委员会三级审核→专业总师四级审核→主管总师五级审定的质量控制体系，对于重大、异常、问题项目还要增加总师会审及董事长签批环节。
“总师会审”：对于以下五类项目必须通过总师会汇报审核：1、核减率小于15%的工程审价项目；2、建安造价（送审）在1000万以上的项目，或土建专业单项送审金额大于800万元，或安装专业单项送审金额大于200万元的项目； 3、价格备案项目；4、复审的项目；5、投诉的项目。
“质量评审100%”：建立质量评审制度，如审价报告质量评审从工程量、定额（单价）、费率、材料价格、核增部分依据和正确性、报告文字等方面进行评审打分，如招标文件质量评审从招标方式、标段划分、投标人资质要求、承包方式、计价模式、合同模式、材料供应方式、评标方法，报告文字等方面进行评审打分。并将打分结果计入质量档案、纳入个人、部门考核。
（四）大文化是“擎”，推动企业发展健康化
多年来，沪港积极践行社会主义价值观和“忠诚、创新、卓越、无私”的企业价值观融于决策及其发展的始终；独具特色的党建文化、做人文化、改革文化、批评文化、诚信文化、人才文化、廉洁文化、质量文化、管理文化、感恩文化、团队文化、创新文化成为“沪港”靓丽的风景线。
“党建文化”：党建从业务工作入手，开展“业务冲刺活动”，实现产值增长20%的目标。从人才培养入手，用“老三篇”精神引导“红”与“专”，积极塑造新时代的小雷锋、小白求恩、小愚公。从项目服务入手，开展“优质项目竞赛”，提供优质服务、创立优秀品牌。从组织建设入手，开展“党内托管”，加强党员管理，“业务工作拓展到哪里，党的组织就建到那里”。从共建活动入手，开展“结对共建活动”，机关共建、楼宇联建、项目合建、个人互建，促进专业队伍的廉洁、正气。从解决突出问题入手，开展“先锋行动活动”，解决不愿到外地工作、不善于管理等问题。
“做人文化”：孝敬父母、尊重老师，过年过节别忘了给父母发条信息、买份礼物；主动帮助老师擦桌子、倒水；……要做一个高尚的、懂礼仪有修养的人。
“改革文化”：打破传统的“师父带徒弟、单兵操作”模式，推出“集体带教”的大学生体制改革，实行业务细分、量价分离，在中国大陆率先做到了与国际先进审计理念的接轨。
“批评文化”： 每周中层干部例会上，都会对干部发生的问题进行通报，并张贴于文化长廊的白榜上，持续21年的清明“批评与自我批评”，要求领导干部人人“过关”。日常工作中每个干部要做到“常洗澡、常照镜子”，并及时整改。形成了有效的纠错机制，提升了干部的自身修养和管理能力，同时大大提升了作为“不穿制服经济警察”的公信力。
“诚信文化”：“把项目交给沪港做就是放心，因为沪港是一家政治上可靠的企业”，这是很多客户对沪港的印象和评价。诚信作为沪港人追求的信条贯穿审计、评估、造价、咨询等的全过程。如新三板上市前审计，发现一些单位是两套账，其中有一套账是假账，而且被审计单位还与审计单位挑明了。尽管该项目一年可以赚几百万，但沪港人坚决不做。“沪港”人以一流的职业道德，与政府、社会一起，打造了政府、企业和个人良性互动的诚信链条，受到社会好评。
“人才文化”：董事会始终坚持“给想干事的人以平台，给能干事的人以舞台，给干成事的人以讲台”，党团、行政、专业三通道，对于每一位沪港人来说机会都是均等的，任何人不需要“拼爹”、不需要论资排辈，只要有一颗积极上进的心，与公司同心同德，梦想有多大，舞台就有多大，所以沪港大批年轻人能够“任性”成长，甚至有了94年出生的模拟经理。
“廉洁文化”：建立廉洁风险防控机制。如建章立制，杜绝制度机制风险；实行“量价分离、专业细分”，降低业务流程风险；开展廉洁文化及职业道德教育，控制思想道德风险；建立廉洁预警机制，防范岗位职责风险；组织道德讲堂活动，把开展道德实践活动与培育廉洁价值理念相结合......不受贿，不吃请，不介绍关联业务，“沪港”的廉洁工作得到了社会各界的肯定。
沪港大平台、大管理、大创新、大文化，成为了沪港最活跃的因素，不仅起到了增强员工凝聚力、向心力的作用，还转化为强大的生产力，有力地推动了企业的发展壮大。