个人详情
Personal Details
孙宏源
中招国际招标有限公司
一、个人简历:
  所属单位:中招国际招标有限公司
  从业时间:25年
  公司职务:副总裁/支部书记
  毕业院校:清华大学
  学  历:研究生
  职业资格:招标师/IPMP


二、个人荣誉:
  连续多年被评为考核业绩突出员工、先进个人和优秀员工、优秀党员等荣誉

三、个人情况介绍:
  优异的学生阶段奠定高起点。副总裁孙宏源出生于吉林省吉林市永吉县,从小学到高中,他的学习成绩一直很优异。高考时,孙宏源以全县第一名的成绩考进清华大学机械系焊接专业,在清华读了八年,五年本科,三年研究生。本科期间除专业之外,还选修了企业管理专业,并都以优异成绩获得学位。由于孙宏源学习成绩优秀、工作能力较强,在大学五年级时当选为学生辅导员,负责的是机械系的学生会工作;又因留在机械系里读研究生,孙宏源又做了三年的学生会辅导员。踏实肯干、认真负责、成绩优异一直是他学习期间的标签。
  克服困难利用资源创造优异招标业绩。1998年—2016年,副总裁孙宏源1998年调到招标中心项目开发处,2002年调到中招国际并担任招标业务处副处长,2007年一月份开始在招标业务处任处长。当处长的第一年确实挺困难,很多业务渠道被分割完毕,处里很多的业务都是从头开始,遇到什么项目就做什么项目。工程项目不会做,就倒逼自己一点一点找熟悉工程的处长学习,没办法,不熟悉业务,没法跟人谈业务。孙宏源不仅自己学,也逼着处室的同事学。在不断的学习中,很多处室员工都成了全才。当时他所在的业务处所做的工程招标项目,是中招国际所有部门中最多的。完成了很多重点工程项目,如中关村电子城若干新建项目、工信部西单办公楼的新建项目、北京市药检所新建项目、万柳置业保障房项目、西安城市基础设施建设投资公司的世行、亚行项目等;其中从2008年到2012年期间,孙宏源负责的部门每年业绩一直持续保持平均百分之五十以上的高速增长;负责完成了太钢、酒钢、大钢、同煤集团、漳泽电力、陕煤集团、徐矿郭家河煤矿、工信部、国家专利局、国新办、华锦集团、清华长庚等多个重点项目的招标采购工作。
  卓越组织协调能力提升管理效力。2016年下半年至今,孙宏源担任中招国际副总裁。孙宏源认为,2016年下半年在新岗位上工作,是个学习的过程,也是一个过渡适应的过程。首先是角色变了,看问题的方法和角度也应该随之改变,不能只考虑一个部门的利益,应更多的考虑整体利益和公司全局利益。同时,工作方法也要随之改变,具体的工作逐渐减少,宏观层面上的工作逐渐增多。
  副总裁孙宏源负责的多个业务处室招标业务专业集中度不强,有些业务部门成立时间相对较短,有点部门处长新任职的;很多老的业务处在一些领域已具备多年的经验和资源优势,而新的业务处只能在新的业务领域寻求发展,在夹缝中求生存,遇到什么项目就要做什么项目,造成项目集中度比较分散就很正常。有些业务处室业务盈利能力比较差,中标金额和项目完成额不低,但收入水平不尽理想,业务储备有待进一步提高。虽然面对这些困难和挑战,但孙宏源认为都是可以克服的。一方面是年轻的处长们充满活力,不辞辛苦,对新业务充满了学习和拓展的欲望,新的业务领域也有了新的突破。另一方面,业务发展上有了新的开拓,招标业务的专业集中度在不断增强。升任中招副总裁之后,孙宏源认为副总裁的岗位是一个责任重、管理协调难度大、极具挑战性的工作。从2019年来看,业务还不错,全年业绩增长显著,同比增长21.16%,有五个业务部门的收入创出历史新高。在整个经济面临深度调整和经济增长趋缓的大背景下取得这样的业绩真的不容易。
  日常工作时,孙宏源十分注意协调十个业务处之间的关系,解决他们之间的矛盾,促进各业务处室协调发展。工作中,孙宏源以平等的心态对待每一个处长,不管以前接触多还是少,工作上有没有合作或矛盾,有需要时都会不遗余力。在他的管理下,部门之间合作项目大幅度增。而这些项目的合作基本上不讲条件,项目开发处室不要任何报酬。孙宏源为此感到欣喜,因为这也是中招企业文化鼓励和提倡的。
  认真做好党的基层组织建设工作。2017年对招标中心来说可以说是换届选举年,中心党委和基层党支部都进行了换届选举,孙宏源兼职担任了中招公司第二支部支部书记的工作,这是他离开大学以来再次担当党组织的工作。孙宏源说,担当即是责任,就要努力把工作做好,配合公司党总支、中心党委完成各项交办的工作,做好党的基层组织建设工作。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,根据招标中心党委的工作部署,开展主题教育活动。贯彻落实党支部工作条例,推进党支部标准化规范化建设,认真组织召开组织生活会和民主生活会,对形式主义、官僚主义问题进行对照检查,深入开展批评和自我批评。
  组织支部书记讲党课和党员进行微党课宣讲,选派支部书记和副书记参加中央和国家机关工委组织的支部书记示范培训班,学习领会党支部标准化规范化建设的新途径新方法,在提升支部建设战斗力促进规范化上下功夫、做文章、求突破。为进一步深入推进从严治党和廉洁从业意识,落实全面从严治党主体责任,在全体党员中签订全面从严治党责任制责任书,到“北京市全面从严治党警示教育基地”参观学习。持续深入贯彻落实中央八项规定精神,组织支部委员签订承诺书。
  积极为招标行业持续健康发展出谋划策。中招国际作为招标行业的领军企业,不忘责任,不仅积极参与招标行业法律法规文件的研讨、制定和修改,而且出任中国招标投标协会常务理事单位、北京市建设工程招标投标协会副会长、北京国际经济贸易发展协会副会长、中国通信企业协会通信工程建设分会招投标委员会会员等;孙宏源作为北京国际经济贸易发展协会副会长、北京市建设工程招标投标和造价管理协会副会长,更是发挥自己长期积累的招标投标经验,为招标行业持续健康发展出谋划策。
  做好中招的信心越来越强。中招国际经历二十年的快速发展,形成了相对成熟和具有一定效率的管理体系,促进了公司品牌的不断提升和公司业绩的高速发展。副总裁孙宏源认为,很多好的制度和管理经验是需要坚持和发展的。
  一是要始终坚持管理创新理念。任何一项制度和管理方法的形成,都是和当时的特定条件相适应的,随着客观条件的变化,要不断改进和发展。创新需要调动全体员工尤其是中高层管理层的积极性,鼓励创新思维,奖励创新行为。在制度创新,管理创新,业务创新等方面进行阶段性总结和评估,使创新成果看得见,摸得着。公司层面组织创新课题研究,资金和政策方面给予相应的支持。
  二是鼓励实施青年人才培养计划。公司的未来,一定取决于青年人才的成长。国家层面有各种各样的人才培养计划,很多单位都有,中招国际在这方面还是薄弱的,后背人才培养方面基本没有计划,更不用说形成体系,青年人才基本属于散养状态。公司应该形成一项完善的青年人才培养计划,从制度保障,人才选拔,系统培养,优胜劣汰,提拔使用等方面形成完整体系。给青年人才创造更多的发挥空间,担任更重要的职位。在很多的高科技企业,担任公司高管的很多是八零后,甚至九零后,应该不拘一格使用人才。梯队建设形成了,公司的发展就会后劲十足。
  三是集中资源办大事,攻坚克难。公司的资源包括中心的资源、部里的资源等各方面,只要不是为个人利益,只要是对公司健康发展有益,都可以把资源整合和利用起来。公司可以为某些重大项目成立专门的领导小组,集中优势力量,效果一定比单打独斗好。充分调动公司董事会、管理层、中层管理人员、每位员工的积极性,整合各自资源,成立临时机构,给予资金和政策上的支持。重点关注公司薄弱行业和薄弱地区。
  四是促进党建和业务工作有机结合。目前抗击新型冠状肺炎疫情,充分体现党建工作的重要性,因为党建工作做得扎实,抗疫取得了阶段性胜利,全国一盘棋,一切行动听从党中央指挥。公司发展也一样,业务发展和党建工作不能对立起来,更不能搞两张皮,二者应相互促进。党建工作做得好,就能提高政治站位,立足国家大局,放眼长远,哪些是国家重点发展领域,引导业务发展。在一些行业和重点领域,充分发挥党员的先锋模范带头作用,提高党员员工比例,成立专门党组织,提高特色化专业化服务。设立党员服务岗位,定期组织和业务相关的主题党日活动等。
  孙宏源认为,总结三十多年招标业务发展,总是伴随着机遇和挑战共存,只要不断适应国家大的发展战略,适时调整公司发展战略,就能保持公司业务发展的螺旋式上升。

四、单位情况介绍:
  中招国际作为招标行业的领军企业,为国家经济发展、招标行业建设做出巨大贡献。成立至今,国内、国际招标中标金额从2000年26亿元、2004年133亿元、2008年350亿元、2013年790亿元、2018年1190亿元……,逐年稳步上升,近年来实现年均中标金额超1000亿元的骄人业绩。业务领域覆盖国际、国内各类货物、工程、服务招标项目;涉及政府采购、能源、汽车、交通、冶金、有色金属、轻工、石油化工、医疗及制药、金融、电子信息及通讯、环保及市政基础设施、世行亚行及外贷等行业领域。同时,中招国际投资参股第三方电子交易平台建设,拥有自主中招国际全电子化业务管理平台/中招联合招标采购平台,已经通过CTS EBS01-2016和CESI-PC-0025三星级检测认证,积极推进招标电子化进程。
  中招国际服务全国一大批标志性建设项目:
“截断巫山云雨,高峡出平湖”的长江三峡水利枢纽一期、二期工程项目;
“承载13亿中国人民心愿,见证5000年中华再次崛起”的北京奥运会的国家网球中心、国家曲棍球中心、射箭赛场工程以及国家体育场(奥运鸟巢)电气和电讯工程等;北京冬奥会四主场馆改扩建建设项目,及北京冬奥会的气象、环境建设、地震、互联网平台推广策划等咨询招标。
  “充满浪漫构想,打造世界最大钛金属饰面的椭圆形穹顶”的国家大剧院歌剧院、戏剧场、音乐厅、电子票务系统建设项目等;
  “具有中国独立自主知识产权,体现我国高科技创新能力”的世界最大口径球面望远镜——中国科学院国家天文台FAST建设工程项目。
  中招国际经过国家发展改革委、财政部、住建部、商务部、工信部等五部委批准,首批获得:中央投资项目甲级、政府采购甲级、工程招标甲级、国际招标甲级、通信建设项目甲级招标代理从业资格;获得PPP咨询甲级专项资信证书;获得国家进出口企业资格备案证书;并在行业内率先通过中国质量认证中心颁发ISO9001质量管理体系认证证书。在上述各部委相继取消招标代理机构资格认定行政许可后,中招国际凭借开拓创新、持续奋进,以及多元化、精细化及专业规范的优质服务,保持公司业绩稳步上升、整体平稳高位运行。
  中招国际凭借自身规范专业优质的服务,在各类评比中屡获殊荣。获得中国招标投标协会授予的最高“信用评价AAA级信用企业”荣誉称号;北京市建筑工程招标投标和造价管理协会授予“北京市工程建设项目招标代理资信评价AAAAA”最高级证书;获得全国土木工程协会“全国招标代理诚信先进单位”称号;连续多年荣获必联网、中国国际招标网、商务部国际贸易经济合作研究院颁发的“国际招标代理机构最具影响力奖”;连续多年荣获中国采购与招标网、中国名企排行网“年度中国招标代理机构十大领军品牌”、“年度中国招标代理综合实力百强前三强”,“年度中国招标代理行业华表奖”,“年度中国招标代理优质服务奖”荣誉;荣获年度轨道交通、民航、医疗卫生、EPC项目、矿产、水利、建筑行业“招标机构首选品牌”荣誉;荣获年度货物招标、工程建设项目、中央投资项目“最具竞争力招标机构” 称号等。
  中招国际不断深化改革、探索科学、创新、稳健发展的独有 “1、4、N”层级企业管理体系,该体系的灵魂就是风险防控。在业务管理中,坚持以ISO9001质量管理体系为“根”,以“三级负责,一进一出”为“本”,控风险,练内功,促发展,严谨、全方位加强各项业务质量管理,有效管控各项业务和财务风险,强化责任和业务选择。
  中招国际注重科学的人才发展战略,不仅专注员工专业能力的提升,更加注重职业道德素养、信誉体系建设的培育,并为出色员工提供上升通道和成长平台。通过不懈的努力,中招国际凝聚、储备、培育了一批具有博士、硕士、双学士学位的高级专门人才,超80%的员工具有中高级专业技术职称,同时还具有招标师、造价工程师、监理工程师、建造师、咨询师、PMP和IPMP项目管理等各类专业人才。
  中招国际自主开发了超10000名各行业专业人士组成的专家库;建有容纳近270人的开标大厅,几十个音视频监控评标室;建有电子招标投标系统;拥有大型专业档案库房;建有符合国家相关保密法律法规要求的涉密场所等。
中招国际作为招标行业的领军企业,不忘责任,不仅积极参与招标行业法律法规文件的研讨、制定和修改,而且为招标行业持续健康发展出谋划策。中招国际出任中国招标投标协会常务理事单位;北京市建设工程招标投标协会副会长单位;北京国际经济贸易发展协会副会长单位;中国土木工程学会、建筑市场与招标投标分会会员单位;中国通信企业协会通信工程建设分会招投标委员会会员单位;中国机械设备成套工程协会会员单位等。
  中招国际牢记社会责任、积极投身公益事业,通过捐款助困、希望工程、植树造林、精准扶贫、建立公益基金等各种社会公益活动回馈社会。
  中招国际历经几十多年艰苦创业,已经发展成为政府、企事业单位可信赖品牌,中招国际持续弘扬“诚信、责任、品牌、团队”的核心理念,秉持“服务、效率、公正、权威”的服务宗旨,培养出“讲正气、干实事,开拓务实、奉献创新”的企业文化,凝聚员工心力,提升团队素质,打造中招国际品牌。
中招国际将以更加铿锵的足音迈向更加辉煌的征程,以更加澎湃的激情抒写更加绚烂的华章!
中招国际 采购专家!

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