一、个人简历：
　　所属单位：云南山重建设工程招标咨询有限公司
　　从业时间：14年
　　公司职务：副总经理
　　职　　称：工程师
　　毕业院校：中央广播电视大学
　　学　　历：专科

二、个人荣誉：
　　注册PPP管理师

三、个人业绩：
　　2019年招标代理总中标金额：21243.025 万元
　　2019年招标代理项目数：45个
　　2019年业主反馈表：45份

四、个人先进事迹（工作成果）：
　　从事招标代理工作十四年，具有丰富的招标代理工作经验，业务精湛，为人诚恳大方，具有工程师职称、注册PPP管理师证书，云南省建设工程招标投标行业协会颁发的《云南省工程建设项目招标代理机构专职人员证》、云南省财政厅颁发的《政府采购培训合格证》、昆明市招标投标行业协会颁发的《昆明市招标投标从业人员合格证》、云南省水利工程行业协会颁发的培训证书、云南省水利工程行业协会颁发的《云南省水利工程造价员证书》。完成多个大型公路工程项目的工程、服务、货物类的招标代理服务工作，全部按时保质保量地完成各项任务，获得业主的一致好评。

五、对行业发展的建议：
　　招标代理资质取消意味着市场化成为行业发展的主要驱动力。动力机制的转变标志着行业发展环境出现了深刻的转变，对传统招标代理企业的经营理念、组织架构、作业方式、资源配置等提出了新的要求。本文尝试从市场化的两种影响机制入手，分析传统招标代理企业在新的行业环境应具备的能力特征、战略思路，并在职能创新层面初步提出了相应的战略举措。
　　随着放管服深入，政府管制减少，基于市场主体需求的业务快速上升，对传统招标代理企业组织建设、人力资源建设、品牌建设、业务建设提出了更高的要求，必须更加突出核心竞争力导向。具体而言，行业环境变化对传统招标代理企业提出三个层次要求：
　　（一）行业演变迭代速度提高要求企业具备强大的适应能力
　　在新的发展环境下，由于市场驱动，客户需求和业务模式将会更加快速转变。在这种情况下，原有的传统招标代理企业业务模式面临升级，也就是“业务--项目”模式日益满足不了个性化市场需求，不会再像原有的工程咨询行业的作业方式，只需要在行业寻找项目即可，整个工程行业不甚重视专业建设。在以市场为驱动力的行业发展环境中，传统招标代理企业面临着两大转变：发展关键要素以关系资源为中心逐步过渡到以专业能力建设为中心，经营模式以“业务--项目”为中心逐步过渡到“业务--产品--项目”。

　　（二）企业组织结构需要开展管控模式创新
　　行业环境的新变化要求传统招标代理企业必须强化管控模式创新。在传统招标代理企业传统的松散型管理模式下，业务单位由于自身的资源与能力不足，难以有效适应行业变化。在新的行业环境中，传统招标代理企业与分子公司的联接日益紧密，呈现出高度的命运共同体。一方面分子公司自身市场竞争力不足，迫切需要企业总部支持，尤其需要在新模式、新产品、新业态方面给予强大的技术支持和知识共享；另一方面分子公司会将经营风险传递至企业总部。建设基于命运共体的紧密型企业管控模式成为市场化环境中的传统招标代理企业的必然方向。

　　（三）业务单位更加迫切需要企业强有力的业务支持
　　一些传统招标代理企业拥有覆盖全国的业务渠道，分子公司和业务单元遍及全国各个省市，这是传统招标代理企业核心竞争力重要的构成要素。这些业务单元充分利用了资源优势，依托企业的品牌优势和提供的基础服务，迅速获得了发展。但随着传统招标代理企业经营环境的转变，客户需求变得日益多元而又集成，对咨询服务服务提出更高的要求，导致传统招标代理企业业务单位（含分公司）对传统招标代理企业总部提供的服务有了更高的要求。以PPP 业务为例，PPP业务是一个对专业要求较高的领域，政府与社会资本作为项目合作的博弈方，大量的博弈行为需要咨询机构作为中介方解释、化解和撮合，甚至不少问题需要创造性解决，而涉及的专业又涵盖财务、法律、项目管理、生产运营、基本建设程序等多个专业领域，导致业务单位需要传统招标代理企业总部强有力的技术支持。